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　　李长杰，河南原阳人，金龙精密铜管集团股份有限公司董事长兼总裁、中国科学院精密铜管工程研究中心董事长、国际铜加工协会(IWCC)执行董事、中国制冷空调工业协会常务理事；中国有色金属工业协会、中国铜发展中心理事；第十届、第十一届全国人大代表。

    □殷  泽/文   陈代述/图

　　数次与李长杰交谈，奇怪的是，他的手机一直很少有电话打进来。相较于其他很多老板每天要接听此起彼伏的电话，李长杰轻松很多。这位世界上最大、最先进的铜管生产企业的老板告诉记者，因为在金龙“人人是老板”，也就很少有人需要向他汇报问题，所有的人各负其责。

　　“公司的经营管理交给总经理去做，我做企业文化、树立企业的价值观，做一些战略上的事情，做一些别人管不了的事情。”说这些时，李长杰非常自信，超脱。在金龙，他是“最闲的人”。

　　李长杰善于思考，对人生、对企业管理进行认真的考量。他说：“倘若一个人能进行认真的思考和反省，就能够摆脱被左右、被控制的局面。”在金龙无数次惊险的航行中，是思考、反省让金龙走向了理想的彼岸。
尤其是在初期，李长杰刚刚接手时，面对的是一个严重资不抵债、废品堆积如山、员工士气低迷的病入膏肓的金龙。金龙已经无路可走，“但是我会想为什么会无路可走，我会想办法去解决它”。

　　面对记者，李长杰总是面带微笑，令人感觉坐在对面的是一个慈祥、睿智、温文尔雅的长者。无疑，他的精神世界非常强大，但是他对物质的追求却少之又少。他说：“金钱并不能构筑真正的财富，就像立在涂有黄油的玻璃板上一样，是站不稳的。”

　　与芬兰奥托昆普公司纠缠的20年，是“叫老师”的20年，也是斗争的20年。最终，李长杰凭借“壮士断腕”的气魄，把金龙从知识产权的泥淖里拉了出来。虽然付出了巨大的代价，但却为金龙进军世界市场赢得了机会，并最终赢得了世界同行的尊重。

　　与金龙的员工交谈，你能自然而然地感觉到他们的自豪感和幸福感。作为金龙的员工，他们得到尊重、最好的环境和报酬。对此，李长杰说：“给员工创造幸福，他就给你(公司)创造未来。”

　　“救世主”只有自己

    1991年开始，新乡无氧铜材总厂(金龙集团的前身)利用银行的出口信贷和自有资金，引进了一条世界铜管制造业“鼻祖”芬兰奥托昆普公司的生产线。但是，由于设备工艺不成熟，生产出来的铜管不合格，废品堆积如山。

　　当时的铜材厂已经深陷绝境。到1994年年底，企业亏损4000多万元，负债是资产总额的126%，已经严重资不抵债。马上就要过年了，但是工人的工资还没有着落。新乡市委、市政府也急了。

　　在这种背景下，铜材厂采取民选厂长，希望找到一个可以救活企业的人。李长杰当时是负责技术的副厂长。最终，李长杰众望所归，高票当选新乡无氧铜材总厂第一任民选厂长。当选后，李长杰做的第一件事就是组织工人唱《国际歌》。

　　“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要创造人类的幸福，全靠我们自己！”李长杰认为，在一定程度上来说，人的潜能是无限的，只是在绝境中更容易显现出来。

　　“表面上看，企业是缺资金、技术不过关，其实是一个机制问题。”李长杰解释说，由于是大集体，员工和厂长都缺乏责任感和自主权，所有的事都严重依靠市政府。

　　在地方政府的帮助下，金龙集团获得银行贷款，暂时解决了资金难题。剩下的就是解决紧迫的技术难题。金龙曾经请来芬兰奥托昆普公司的专家，但还是不能彻底解决遗留问题。专家走后，李长杰就组织员工进行技术攻关。

　　“神仙皇帝都不依靠了，我们还依靠谁呀。”像所有的成功人士一样，李长杰也有着“敢把皇帝拉下马”的气魄。

　　最终，依靠自主创新，金龙集团终于生产出了合格的产品。并且，在产量上有了很大的提升。原来引进的设备只能生产7000多吨铜管管坯，生产6000多吨精密铜管，但是经过数次改进后，生产线的产能从最初的1.3万吨发展到1.8万吨，而目前已达到3万吨。

    打败“老师”

    金龙集团依靠自主创新获得突破后，产品生产出来后非常紧俏。于是，金龙集团就想着再从芬兰引进设备，但这时看到巨大市场利益的芬兰奥托昆普公司拒绝了金龙的要求。

　　与此同时，奥托昆普公司也开始在中国布局，在中山合资建了一条生产线。而被拒绝后的金龙集团依靠自身积累的技术开始自己生产设备，先后在上海、新乡设立了三条生产线，不久又在珠海一下子设了三条生产线，将奥托昆普的中山公司死死包围了起来。

　　转眼两三年的时间，金龙集团在全国的布局初步成型，奥托昆普的压力非常大。更加致命的是，金龙集团的产品打入了奥托昆普的老家——欧洲和北美市场。看到金龙集团迅猛的发展势头大有压过它的趋势，奥托昆普开始着急了。

　　在申请到金龙集团核查被拒的情况下，奥托昆普开始在国内提起知识产权诉讼，但因为其并未在国内进行相关注册，最终在诉讼中也失败了。

　　万般无奈之下，2004年9月21日，奥托昆普给金龙在美国的战略合作伙伴发了律师函，认为金龙出口到美国的铜管都是非法的，并将金龙在美国的1600万美元和3200吨铜管全部封存到美国市场。这对“刚从病床上爬起来”的金龙是一个致命的打击。

　　不幸的是，金龙在美国的合作伙伴和代理商也让李长杰感受到了“商场如战场”的残酷。合作伙伴要求金龙付占压库存的租赁费，代理商急着要“代理费”。

　　焦急的李长杰找到奥托昆普公司谈判和解。但自认为打中金龙“七寸”的芬兰人提高了要价，金龙面临更大的损失。奥托昆普要求每条线补偿100万美元，这是当初在北京起诉时要价的两倍。

　　从2004年10月，到2005年的1月，长达三个月的时间里，从未涉及复杂的国际纠纷的金龙日子很不好过。金龙面临两条路，要么交罚款，要么打官司。但是，在听取律师的意见后，李长杰决定交罚款换市场。

　　“律师认为可以打赢，但长则三年，短则两年半。我们已经拖不起了，也许三年后等来胜利消息的就是一个‘寿终正寝’的金龙。”于是，李长杰做出了一个“壮士断腕”的决定，为此付出了700万美元的代价。

　　但具有讽刺意味的却是，不久传来了芬兰奥托昆普公司铜管部解散的消息。此时，李长杰迅速做出一个决定，将其发明铸轧法的专家小组聘任到金龙来；并将其一个财务副总裁聘任到金龙当商务副总裁，开拓世界市场。

　　李长杰总能在恰当的时机做出恰当的决定。终于，金龙赢得了全世界同行的尊重