跟着他干心里很踏实

    现在已是班长的王彦华，２０００年３月上班第一天就分到了白国周的班里。

    “当时，白班长对我说：'彦华，煤矿工作千万要注意安全。如果没有了安全，别说是挣钱养家，就连全家的幸福也谈不上了！”

    第一次下井时，白国周带着王彦华换衣服、领灯，一直领到工作面，一路上给他讲井下安全知识和岗位上应该注意的问题。走到大巷时，白国周提醒王彦华不能走在道心里，防止有电机车经过或碰到头顶的架空线；经过有设备的地方时，白国周就给王彦华详细介绍设备的名称、用途等。很快，王彦华的心情放松下来。到工作现场后，白国周还手把手地教王彦华如何开绞车、电瓶车、耙斗机等设备。

    “他虽然话不多，但说一句是一句，工作非常认真，对安全抓得特别紧。当时我的感觉就是，有这样亲和、细心而又技术高超的班长带着自己，心里特别踏实。”王彦华说。

    有一天，王彦华正在干活，白国周走过来拍拍他的肩膀说：“彦华，好样的！我看你在学技术方面很用心，干起活来也从不怕掏力。你到掌子头再学学别的技术吧！”

    第二天学打眼儿时，王彦华遇见了难题。平时别人手里非常灵活的风钻，拿在他手里却特别沉，东倒西歪不听使唤，钻头一直在岩石面上打滑，费尽力气也没有打到目标上。当时，彦华急得浑身冒汗，甚至想放弃。

    白国周走过来，耐心地教他使用风钻的技巧，并鼓励他说：“干啥都要有信心、有决心、有恒心，只要多实践、多留心，啥事都能做成。”

    白班长的鼓励，让王彦华恢复了信心。为了早日掌握技术要领，他认真翻阅相关的技术书籍，不到一个月的时间，他就熟练地掌握了打钻的技巧，成为班里的骨干。

    对白国周，班里的弟兄都是这样评价他的：“白班长时刻把弟兄们的冷暖放在心上，把大家的事儿当成自己的事儿去做。让职工在井下安心干活，是白国周从事安全生产的一大法宝。”

    井下一线的职工，外来农民工占了相当一部分。这些农民工家庭生活比较贫困，初来时多是抱着挣点钱再寻别的门路的想法。要保证安全生产，就必须用各种方式，改变他们“打短工”挣钱的思想。

    刘应伟是２００３年从别的班调过来的，此前已调换过几个班，因为出勤率低而没人愿意要。初来时，刘应伟每月只上十七八个班，与每月保勤班数相差甚远。白国周在吃饭时和他坐在一起，面对面地交谈。第一次，刘应伟有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心迹：原来，他的妻子离他而去。经受不住这一打击，他干什么事都提不起精神。

    “只要在井下好好工作，一切都会再有的。”白国周这样鼓励他，并当着全班的面和他击掌相约：“应伟，你如果当月上够保勤班，我就用自己的钱请你和全班人撮一顿！”８月１８日晚，白班长还饶有兴致地跟记者说起当年他对刘应伟的“激将法”。

    果然，刘应伟那个月上够了保勤班，也第一次拿足了工资和奖金。在白国周请客的酒桌上，他体会到了劳动的快乐，也感觉到了全班人在一起的快乐。从此，他月月足额拿到了工资和奖金，并努力学习技术，像班长那样关心周围人。由于工作出色，经白国周推荐，他也当上了班长，建立了美满的新家庭。

　　白班长记下的那些事

    安全是职工最大的福利－－这一信念支撑了白国周２２年。

    记者翻开白国周的《安全日志》，扉页上题着两行大字：“安全是大家最大的幸福，安全是班长的首要职责。”

    记者摘录了几段－－２００７年１２月２８日：今天下班时，最后一车货绞车拉上去后就可以下班了。人到最后都容易慌乱，乔新道在上平台开绞车，信号工一送红灯他就起钩拉车。他起钩又猛又快，结果钩头一颠－－３吨的矿车竟被拉得四轮掉道！我们找来工具抬起掉道车，一个多小时后才把车抬上了道。

    大家来到平台上，都对新道说：你拉那么快干什么？万一拉到棚子上有可能出现冒顶，后果不堪设想。

    通过这件事，我认为我们干煤矿工作，十次事故九次慌。特别是上零点班，精力不集中，或快下班时，都急着下班，这段时间很容易出现安全隐患。所以我们干什么工作，一定不要急躁，听清信息然后再进行操作，这样才能保证安全。

    ２００８年３月１日：

    手指口述的作用－－手指口述是在保证安全作业时的一种眼看、心想、手指、口述联动的确认办法。

    手指口述主要是针对作业者操作失误造成事故这一现实提出的。

    作业失误，往往是由于作业者恍惚、发呆、遗忘、不留神、想当然等，造成注意力不集中、判断失误，这种情况大多数人都会发生。

    手指口述就是每个作业者都对可能发生引发危险的每个操作行为，通过手指口述进行安全确认。

    ２００９年４月３日：

    今天下班后，记者们对我进行了采访，主要问我如何搞好班组建设。要想搞好班组建设，其实不是一件容易之事。我认为，最主要的还是抓好安全，其次是不断提高班组成员的技术素质和业务水平，再次是和睦相处，对待每一个职工都像自己的亲兄弟一样，要多跟他们谈心，多交流感情，还有就是要明确每一个职工的职责，使他们都明白自己今天要干什么。

    ２００９年４月８日：

    今天是妻子的生日，弟兄们都来到我家。中午我做了八个菜。吃饭时，我们端起酒杯，说：“来，我们喝个四季平安！”真是三句话不离本行。

    我们干煤矿工作的心中都有一个祈盼，那就是什么时候都应该平平安安－－要高高兴兴上班去，平平安安回家来，省得妻子、儿女、父母、姐妹等担惊受怕。

    看着白国周的《安全日志》，人们完全可以触到他仁厚而细腻的情感之弦。从农民到工人的身份转变，从“讲保命”到“谋最大福利”的意识掌控，白国周自觉承担起了对亲人、对工友、对矿山、对行业的责任担当！

    采访中，记者曾问白国周：“有专家说，一切矿难都是人为因素造成的。你怎么看？”

    “几乎一切事故都是违章引起的，除非地动（地震）因素。人要防范到位，就不会出现事故。”白国周这样回答记者。

    近年来，白国周经常在集团各矿作巡回报告。有网友在网上说：“井底不违章就干不成活。”对此，白国周回答：“啥叫章程、制度？这些都是从无数个伤亡事故、血的教训中总结出来的。你比如，防爆距离规定就一直在变－－就是因为岩石崩塌飞石伤人的半径过小造成事故而改变的。要想让产品达到１００％的合格，必须先在思想上达到１００％合格！”

　　班长摇篮    

    “在队里，白国周是我们最放心的班长！”七星公司开拓四队党支部书记石峰这样对记者评价白国周。

    ２００７年３月份，队里有一名班长因管理不到位，导致所带的班组成为落后班，队领导很是头疼，全班人员意见也很大。为此，队里专门研究怎样把这个落后班搞上去，最后一致推荐由白国周带这个班。

    这可是一个谁都不想带的烂摊子，现在白国周班是全队的先进班，如果接下这个落后班，就会影响他的已有成绩。

    出乎石峰意料的是，白国周接到任命后，很爽快地答应了。

    他说：“石书记，你放心吧！哪个班都是一样，只要咱带好头，弟兄们会下劲干的！”

    一到这个班里，大部分组员都很高兴，因为白国周的才能大家有目共睹，也有个别组员持怀疑态度。

    在生产现场和在上下班途中，白国周与工友一起劳动和交流谈心。一段时间后，白国周找到了这个班落后的根源。他在会上说：“为什么咱们班落后于别的班，不是咱不干，而是大家没有把力量统一起来，只要大家团结一心，重视安全生产，我相信会干出好成绩的。”

    接下来，针对班里一些职工的特长，他合理分工，量才使用，充分发挥职工的积极性。

    在白国周的带动下，第一个月这个班就一改过去的被动局面，综合评比第一名，并得到了３００元先进班组奖。

    石峰说：“说实话，在白国周带领下，这个班有起色，我想到了。但是没想到的是，仅仅一个月，这个班就由落后班跃到了第一名！月底在他们的班务会上，我也成了特邀嘉宾，看到昔日萎靡不振的职工个个变得精神抖擞，我打心眼里佩服白国周的领导才能。职工胡万青激动地对我说：‘石书记，在白班长的带领下，我们也尝到了当先进的滋味，以后还要继续努力干，争取多拿第一名。’”

    “哪里有困难，就让他到哪里去，哪里工作上不去，就安排他去‘攻坚’，这已经成为队班子的一种习惯。说实话，有时候我们也感觉他太累，心疼他，但他从来没有推辞过。”石峰说。

    白国周是一个素质很全面的班长。他不仅会领队，善管理，而且还精通技术，善于育人，善于举人。白国周的锚喷技术是队里数一数二的，但他从不保守，总是把要领主动地传授给大家，还给队里建议对技术好的人员给予奖励。在他的带领下，大家的锚喷技术有了很大的长进，他自己两次获得公司锚喷比武第一名，被评为锚喷“首席技工”，还有５名同志也分别获得了一个第一名，两个第二名和两个第三名。

    工作中，白国周对班组每名职工了如指掌，谁稳当心细、聪明机灵、业务素质过硬，他都掌握得清清楚楚，并根据每个人的不同情况去安排工作，把每一名班组成员的潜力发挥到最大程度。经他一手发现、培养的职工都是“本质安全人”，许多都成长为和他一样的班组长。

    有一次队里对班组长进行调整，白国周就向队里推荐班组成员宋德松，他说宋德松这个人老实能干，品质好，带动力强。经研究，队里采纳了他的意见。宋德松也不负众望，担任班长后，他把从白国周那里学到的安全管理经验、和谐班组建设经验都带到了他带的班里，特别是怎样做“本质安全人”，怎样培育和谐班组，他都照着白国周的方法去做，在一些方面还有创新。经过努力，宋德松还获得了２００８年度七星公司劳模。

    用宋德松的话说：“我的这些本事都是白班长手把手教出来的！”（全文完）【原标题：当代燧人白国周传奇】