双汇集团官方网站首页，有一张万隆目视远方的半身像，旁边是他题写的“诚信立企、德行天下”。此时因并购案而引得全球瞩目的万隆，必有这般“天下”豪情。

　　然而，两年前的悲情仍然历历在目。轰动一时的“瘦肉精”事件让双汇陷入信任危机，也让行业内有着教父之誉的万隆背负骂名。

　　2011年3月15日，中央电视台播出《“健美猪”真相》，曝出济源双汇收购含有“瘦肉精”的生猪，双汇发展当日封住跌停板。

　　3月16日凌晨，万隆从北京紧急赶回漯河，并做出了两个重要决定：双汇第一时间向消费者致歉、“瘦肉精”由抽检改为逐头检验。

　　3月23日，双汇紧急召开了4000多人规模的全国经销商视频会议，以应对下架危机，希望能重新启动市场。万隆首次出面，就瘦肉精事件公开表态。

　　3月31日，双汇集团在河南漯河市体育馆召开“万人职工大会”，参会人员包括双汇集团所有管理层、漯河本部职工、经销商、新闻媒体，双汇再次致歉并公布整顿举措。

　　有意思的是，根据当时的报道，持续了两年小时的会议中，会场内的员工和经销商对万隆报以雷鸣般的掌声，甚至有经销商高呼“万总万岁!双汇万岁!”

　　不过，万隆深感压力，“双汇集团20多年时间铸就的放心品牌受到置疑，这个损失难以估量”。同时他又信心满满，表示两三个月双汇就能恢复元气。

　　这个足以使双汇沦为另一个三鹿的危机，成了双汇及万隆个人的“分水岭”。瘦肉精事件后，很多人感觉到，万隆开始变了，比如不再执著于低调的务实，让企业更多地走近消费者，比如开始绸缪多元化。

　　而在此之前双汇二三十的发展历史中，万隆一直被认为很“自我”，别人很难改变他。面对各种危机和困境，他敢想敢做，在漯河素有“头发很少，头皮很硬”之称。

　　1940年出生的万隆，青年时代曾报名参军，是一名铁道兵战士，复员后被分配到双汇的前身漯河肉联厂工作。这家国营小厂已经连续20多年亏损，到了资不抵债、濒临倒闭的境地。1984年，在企业改制的民主选举中，44岁的万隆被推选为厂长。

　　执掌双汇的万隆做了两件自认为影响行业的大事，一是在1999年引入了中国第一条冷鲜肉生产线，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，二是开办肉类连锁店，改变了传统“走街串巷、设摊卖肉”的模式。

　　一篇对万隆的专访报道中以这样煽情的文字描述：出身在相对封闭、市场经济不甚发达的中原地区，他把一个亏损的小肉联厂，做成了中国最大的肉类加工基地，靠的就是一股“硬”气。二十余年来，他和体制博弈，与资本过招，甚至与自己的年龄抗衡，连他自己都说，“换了别人，可能早出局了。”

　　瘦肉精事件后，万隆就曾表露心迹，说“早就想退休了”。如今，又有人说，这次并购案是万隆要在退休前实现自己的“国际化”梦想。看来，73岁的万隆老骥伏枥，还要在国际商海中与产业和金融巨头们过一次招。【原标题：双汇万隆：与危机过招】