;作为建设和谐企业的根本出发点和落脚点，以劳模精神带动工作，形成学劳模精神、争做劳模的工作氛围，把经济效益搞好了，才能提高员工收入、福利，使大家共同分享企业发展成果。按照“保稳定、抓管理、提效益”的工作方针，在保持稳定和谐局面的基础上，严抓管理促发展，全面提升企业效益，进一步做好优质服务工作。坚持“人民电业为人民”的服务宗旨和优质、方便、规范、真诚的供电服务方针，求真务实，严格执行“三公开、四到户”制度，认真兑现服务承诺，不断提高客户满意率。建立健全监督检查机制，严格执行国家电价政策，继续抓好农村电费电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。继续贯彻落实科学发展观，以更加饱满的工作热情和劳模精神，不断推进电力各项工作再上新台阶，为杞县人民服好务，为经济发展服好务，创造更好的经济和社会效益！

　　他说，今年供电量要突破5亿千瓦时。在去年供电量有3.9亿千瓦时的基础上，增加1.1亿千瓦时。实现这些，难度不小，但牛兴的话掷地有声!

　　在新的一年中，杞县供电局将再接再厉，沿着“保稳定、抓管理、提效益”的工作方针，严抓管理促发展，全面提升企业效益，多措并举，促进全局工作又好又快发展。

　　●继续加大安全生产管理力度，以加强领导，落实责任，结合安全生产“创标杆、铸金牌”、春秋季安全检查和隐患排查治理等重点工作为抓手，深入开展安全生产反违章活动。

　　●全力保障电力有序供应。面对当前缺电的严峻形势，加强与上级部门的协调，科学灵活调度，确保电网安全稳定运行和电力安全供应。要进一步贯彻落实错峰用电的部署，细化有序用电措施，优先保证重要用户和居民生活用电。

　　●加快推进电网建设。计划完成惠河变—阳固、于镇—沙沃、沙沃—高阳三条35kV线路的新建工作，计划完成杞11万站—付集35kV线路的改造任务；计划投资1846.71万元用于10kV建设及单项工程建设与改造工作。

　　●全面加强营销管理，确保经营指标任务完成。加强线损管理，进一步做好优质服务工作，在供电所实行抄核收分离，加强经营管理，提高企业经济效益。

　　●完善人力资源信息管理系统。进一步加强劳动纪律，消除部分员工散漫的现象。

　　■记者感言

　　牛兴有名气。在开封供电区，随便哪个人问一下牛兴，恐怕没有不知道的。

　　牛兴很“牛”。看看他的业绩就知道他有多牛，2003年4月他临危受命任通许县供电局局长，带领员工走出亏损泥潭，解决了该局用工的历史遗留问题。2008年7月，牛兴再次临危受命，来到资金问题、人事遗留问题严重的杞县供电局，又让这个企业起死回生。

　　牛兴办事雷厉风行。他获奖众多，实事做过一串串，每项决定，每个成果，都蕴含了一个企业家的处事态度。

　　牛兴很有人情味。他曾自费为困难家庭更换电表，说你再困难，也不能让你用不上电。而在接受记者采访时他一再表示，省公司农电部主任李晓东、开封公司总经理陈红军、党委书记李春林和副总经理郭亚等领导多次到杞县解决电价、用工等难题，才使杞县供电局的困难得以顺利解决。今后，将更加努力工作，使杞县供电局各项工作再上一个新台阶。本报记者 李卫华    本报通讯员   翟芳芳  韩勇【原标题：“荣誉，是大家的！” ——全国劳动模范、杞县供电局局长牛兴素描】