中信重工前身为洛阳矿山机器厂，是我国“一五”时期兴建的156个重点项目之一。1993年整体资产划拨中信集团。1996年至2003年，这家企业举步维艰，职工曾连续19个月发不出工资。2004年以后，国家振兴装备制造业和世界制造业产业转移为中信重工提供了重大战略机遇。这个老国企浴火重生，迅速崛起，被业界誉为“中信重工现象”。

　　“换种活法”让企业活了过来

　　室外寒气逼人，室内温暖如春。

　　昨日，在中信重工机械股份有限公司（以下简称中信重工公司）总经理办公室，一身湖蓝色工装的任沁新接受了采访。

　　在这家企业度过了34个春秋、从普通工人一步步做到大型国企“掌门人”，回首改革开放30年的风风雨雨，53岁的任沁新心潮起伏。

　　任沁新侃侃而谈上万人的国企如何穿越激流险滩顺利抵达彼岸。我们在这位祖籍山西、双目炯炯有神的企业家身上，仿佛领略到了昔日晋商的风采——

　　2004年6月18日，在中信重工公司，一场别开生面的“拉练”正进行得“有声有色”。

　　这一天，新上任的公司总经理任沁新，决定和所有高管一起，走遍公司的每个角落。

　　他们在历经半个世纪风霜雨雪的厂区里默默行走着，汗水滴落在坑洼不平的路面上，心情和沉闷的脚步声一起单调起伏。所到之处，车间里弥漫着奇怪的气味，生产线旁杂弃物随意堆放。

　　几个小时后，“拉练”结束。任沁新转身对着班子成员和各单位党政一把手，目光凝重：“大家看看，我们是不是要换种活法？”

　　4年后的今天，任沁新依然清晰地记得那个特殊的日子。如今，中信重工不仅从当初的困境中活了过来，还一举成为中国重型装备制造业龙头，跻身世界矿机市场强手之林。

　　一家“13年中只买过一台设备”的企业，何以在短短三四年内创造了令人惊叹的“奇迹”？

　　“是更加彻底的改革开放让中信重工浴火重生”

　　1996年至2003年，中信重工举步维艰，职工曾连续19个月发不出工资。1998年的亚洲金融危机，更是将企业逼向了绝境。

　　中信集团当时的审计报告称其“资产质量差，累计亏损大，社会负担沉重，抗风险能力弱”。

　　任沁新当时是分管财务的副总经理，他说：“那8年我大多在做3件事，找国家要政策、跑银行要贷款、跑法院打官司。”

　　2004年以后，国家振兴装备制造业和世界制造业产业转移为中信重工提供了重大战略机遇。新一届公司领导班子提出，要将此作为引导企业优化结构和加快发展方式转变的新动力，大胆进行战略结构调整，从以国内市场为主向国内外市场并进转移，由主机制造向工程总承包转移，从以建材为主向多元化均衡发展转移，实施“高端技术、高端产品、高端客户、高端市场”战略。

　　“只有拥有别人都没有的装备，才能干别人都干不了的活”，任沁新说，这是中信重工的技改原则。

　　从2005年开始，这家企业不惜重金，购置安装了包括全世界仅有3台的瑞士玛格重型梳齿机在内的60余台套大型数控机床，加工能力和水平迅速跃居世界重装制造业前列。

　　经过持续大规模、高起点技改，公司形成了整套现代化、高水平的工艺加工制造体系、成套能力和工程总承包能力。

　　这样一个制造体系和生产制造能力，在全球范围内都是极为稀缺的资源，这使得中信重工能够自由掌控生产工期，在大型装备市场竞争中，立于明显的优势地位。

　　中信重工的大型磨机不仅在国内占据了高端市场，同时还将自主品牌成功打入北美、南美、澳洲、中亚、西亚等国际市场。今年，该公司还研制成功了为必和必拓等世界矿业巨头直接供货的大型选矿设备，这也是我国第一次直接为世界最大矿业公司提供具有国际先进水平的洗矿设备。

　　从2004年到2007年， 任沁新带领全体员工卧薪尝胆、励精图治，实现了跨越式发展。经营规模从2003年前的7.5亿元跃上60亿元的发展新平台，年累计订货总量从不足10亿元达到200亿元，被业界誉为“中信重工现象”。

　　任沁新感慨地说：“是更加彻底的改革开放，让中信重工浴火重生！”

　　惊人的发展来自观念的改变

　　任沁新告诉记者，中信重工能有这样惊人的变化，最大的原因还在于人的观念的改变。

　　从以产品为导向变为以用户需求为导向，首先需要有观念的改变，然后才能带来行为上的变化。

　　但是，任沁新深知，像史密斯、洪堡这些国际大型工程装备公司能够主导国际市场多年，一定是有它们的优势所在。只有按照它们的标准来做，才能彻底跟国际接轨。

　　通过和丹麦史密斯、德国伯力鸠斯、美国福勒和美卓等国际知名公司深入合作，聘请国外专家到厂指导，如今这种转变已经取得丰硕的成果。仅以水泥装备而言，能够完全按照欧美标准生产万吨水泥窑生产线及其核心部件轮带的企业，目前世界上只有3家，中信重工公司即是其一。

　　现在，一走进中信重工生产区，就能看到宽敞平整的道路和整洁的绿化带。

　　任沁新讲了一个小故事。一位韩国的客户来中信重工洽谈业务，到工厂参观一圈后，还没开始商谈，就爽快地把订单给了中信重工。问其原因，答曰：我在厂区里没有看到一块破碎的玻璃。

　　然而就在4年前，当任沁新下定决心改变企业“地无三尺平，草无方寸绿”状况大范围植树种草之时，很多人都不能理解。

　　两三年后，感受着一年四季绽放的鲜花，享受着产销两旺的发展盛景给自己带来的实惠，再也没有人对当时的行动质疑了。

　　“很少有人意识到，好的环境也是一种生产力。”任沁新说。本报记者 赵志伟【原标题：任沁新：带领中信重工浴火重生】