上榜理由

　　2010年，双汇的重组据说是国内第一宗整体上市同时管理层完成MBO的经典案例。有人说，双汇的重组，是国内第一宗二级资本市场影响上市公司重组进程的案例。无论怎样，这第一宗的主角都是国内最大的肉类加工企业双汇。但真正的主角，应该是那个站在双汇背后的万隆。

    “我一不会抽烟，二不会跳舞，一辈子就是干杀猪卖肉这个行业，也就对杀猪卖肉比较熟悉。”万隆说话时，语速平缓，带着浓浓的河南口音，平实中略带着几分幽默。

　　2010年，双汇的重组无疑是资本市场上备受瞩目的事件。从3月3日，基金经理们集体反对一项股权转让的议案，到双汇发展之后的突然停牌；从停牌8个月后复牌，重组方案的出炉，到人们对于双汇管理层借此实现MBO的议论，双汇还要面临一系列的考验。

　　而作为双汇“当家人”的万隆，和他带大的企业一起站在了镁光灯前。

　　“满票”厂长

　　1940年出生的万隆，今年整70岁。如果谈起他，或许还要从50年前说起。

　　50年前，还是一个小伙子的万隆参军入伍，成为了一名铁道兵。或许是这段当兵的经历太过久远，因此即使是在万隆自己的谈话中，也很少提及。

　　但是，从日后的种种来看，或许正是这8年的军旅生涯，养成了万隆铁面无私、不屈服的性格。

　　1968年，铁道兵万隆转业到了漯河肉联厂，也就是如今双汇集团的前身。

　　初到漯河肉联厂，万隆最初的工作是办公室办事员。之后是副主任、主任及副厂长。这时的漯河肉联厂，是一个濒临倒闭、资不抵债的国营小厂。每年，河南省政府要拿出几千万的资金予以补助。

　　1984年，漯河市政府终于决定对漯河市肉联厂这个“包袱”实行改制。改制选举过程中，万隆以“满票”当选为厂长。对于“满票”当选的这段经历，直至现在，万隆提起时，依然颇为得意。

　　面对一个这样的“烂摊子”，铁道兵出身的万隆意识到，如果没有铁的纪律，很难带出一支过硬的队伍。没有严格的管理，也很难使企业摆脱困境。

　　于是，万隆开始进行大刀阔斧的改革。首先是确立一套严格的规章制度。其次，把厂内工人的工资和效率挂钩，实行浮动工资制。

　　最值得提及的是，他在用人上敢于打破凭身份提拔干部的框框。即使是对自己人，他也绝不手软。

　　直至现在，万隆的几个孩子，没有一个在双汇任职。“如果安排他们在普通的岗位吧，可能他们自己不满意。如果安排重要岗位，又不一定能得到其他人的信任。”万隆对本报记者说。

　　斗法“外资”

　　在双汇重组方案刚刚出来的那段时间，万隆带着部下，从漯河到昆明，从昆明到深圳，再到上海、北京，不断地向客户、各路媒体、机构等解释双汇的重组方案。

　　在各种问题上，双汇与外资之间的关系一直颇引人注意。谈起外资，万隆的感慨比其他人或许更多。

　　“双汇原来就是一个小厂，就是靠引进外资做起来的。”万隆对本报记者表示。当时转制之后的漯河肉联厂，没有资金，银行也不愿意贷款给这个亏损的企业。于是外资成为了双汇发展的一个重要资金来源。

　　万隆告诉记者，一开始，双汇共引进了6个国家的16家外资。“这16家外资，总共的投资也就2亿美元，但是这些钱对于当时的双汇非常重要。”万隆说。

　　在引进外资的过程中，也有许多有趣的故事。从这些故事中，我们可以看到这个看似温和的老人性格中强硬的一面。同时，也能看到作为一个企业家，万隆所拥有的敏锐的商业直觉。

　　故事之一，就是当时境外的一家肉类加工巨头想购买双汇的控股权。万隆说，当时的谈判持续了很长时间。“此前，就有人和我说，老万啊，你可不能当李鸿章啊。”万隆说。

　　最后一个晚上谈到三点多，但是这家企业就是要求控股权。万隆最终没有同意。于是，临走时，谈判方扔下一句话给万隆。“老万，一山不容二虎，如果我再扶持起一只虎来，咱们可能要两败俱伤啊。”

　　“那你就再养一只虎吧，咱们斗斗看。”万隆回答说。后来该家企业确实在郑州投资了另一家国有肉类加工企业，但是几年下来，几乎是血本无归。

　　第二个故事与双汇曾经的投资方香港华懋有关。万隆与小甜甜的交手，还颇带有些戏剧色彩。

　　当时，已经投资双汇的华懋，准备收购双汇的品牌，让万隆开个价。万隆告诉本报记者说，“当时在上世纪九十年代，脑子里还没有品牌意识，我铆足了劲说三个亿，没想到他们一下子就答应了。”

　　这让万隆觉得不可思议。同时由此，他也意识到了这个商标可能很重要。于是，他把这个球踢给了漯河市政府。最后，双汇的商标并没有卖成。

　　十几年之后，娃哈哈和达能的商标之战，才让更多人明白万隆在与华懋谈判中的这“临门一脚”是多么重要。

　　身后之事

　　 万隆，作为一个把双汇一手带大的创业人，其在双汇中的位置或许可以用“教父”这个词来形容。但是随着这位“教父式”人物年龄的逐渐增高，人们更多的是关心双汇继承人的问题。

　　 “这次重组完之后，企业管理层的激励问题也就解决了。”万隆告诉本报记者。根据双汇的重组方案，由双汇263位管理层持股的境外公司——兴泰集团，将间接成为双汇集团的实际控制人。

　　另外，新成立的另一家境外公司运昌，也将间接持有双汇集团的股权。万隆表示，运昌也是为了以后对公司管理层进行股权激励而设立的。

　　“股权激励的问题解决了，企业以后就更多地靠体制来发展了。即使我不在了，企业的问题也不大。”万隆说。

　　“双汇正在想一套激励办法，但是现在还不能透露。”万隆说。但据记者了解，这不排除与股权激励有关。

　　在双汇未来的发展问题上，万隆一再强调会继续专注主业。曾经有人劝说万隆也搞搞房地产，说那个比较赚钱，于是万隆就说出了开篇的那句话。

　　“我们一辈子杀猪卖肉，也就对这个行业熟悉。我们要把双汇做成中国最大，世界领先的肉类加工企业。”万隆说。

　　名片

　　万隆，生于1940年，双汇集团董事长，同时也是上市公司双汇发展的实际控制人。进入双汇之前，当过铁道兵。1968年转业之后，进入双汇的前身漯河肉联厂。本报记者 张玉香 北京报道【原标题：“铁血”万隆：你养虎 咱斗斗】