21CBR：就是叫消费者过去看?

　　万隆：对，开放式的工厂就是所有工厂你可以都来看，不管你是新闻媒体，还是消费者，都可以来看。可能有些人会不同意，同不同意，我也要这样干，下一步一定要提出开放式地办厂。

　　21CBR：反对者的主要理由是什么?是加重成本负担还是其它什么?

　　万隆：会影响企业的商业机密。

　　21CBR：这次危机对您的商业哲学，例如您对企业战略与管理的思考或者您这么多年从商的思索，有什么触动?此前，您对双汇的铁腕管理曾是双汇取得巨大成功的重要因素。但进入21世纪的今天，随着员工对生活品质和工作品质的看重，您觉得这种管理模式是否有调整的必要?

　　万隆：我们企业的管理每一步都有一些规章制度的约束，比如说劳动组织纪律和操作工艺，这些东西一定要按照企业的劳动组织纪律去做，否则不能保证产品质量，这一点我们是不变的。

　　现在的80后、90后的年轻人和过去的打工人不一样，这些人要求享受生活，过上美好幸福的日子。你提这个问题很对，我们也意识到我们的管理和当前的以人为本的理念尽量要协调起来，尤其大企业更应该这样。下一步我们还要逐步地调整，让企业的发展成果更加惠及到员工。

　　21CBR：您现在的选人标准是什么?此前，您和我说过您对双汇的信心也缘于有一支吃苦耐劳的管理团队，但要应对目前的竞争，仅有吃苦耐劳应该是不够的。

　　万隆：我选人一是要有道德品质，二是要有知识水平，我以前也是这样选的。现在用一个干部可不是我一个人说了算，是要竞聘和完成任务目标。所以我们现在用目标来管人。

　　21CBR：在此之前，您感觉双汇的企业文化主要是怎样的?包括您现在说要调整，您希望未来双汇的企业文化有哪些方面的特点，希望达到怎样的氛围?

　　万隆：现在我对企业文化基本上抓住两个内容：一个内容就是我们的数据文化，我要求我们内部对我们的管理者按照标准办事，用数据说话，看结果评判，这是我一个基本的原则，我们在用人上这样;再一个一定要讲诚信，你一定要讲道德，讲职业操守。这两条是不变的。

　　下一步，我们的诚信文化要强化。【原标题：双汇董事长万隆：我们的诚信文化要强化】