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万隆接受专访:瘦肉精事件教训刻骨铭心

2013/12/21 15:18:28 点击数: 【字体:


    自央视“315”晚会曝出双汇含有瘦肉精后,双汇被推倒了风口浪尖。一个年销售额近400亿的食品巨人,一夜间被负面浪潮吞没。危机之后的双汇有哪些反思?有什么行动?能否重新站起来?27日,双汇集团董事长万隆接受了人民日报人民网记者的专访。

  人民网记者:“瘦肉精”事件被报道过去已经一个多月了,双汇在此之后也进行了整顿。现在回想,为什么会发生“瘦肉精”这样的事情?

  万隆:央视报道“瘦肉精”事件后,双汇集团当即对济源工厂停产整顿,收回所有产品,并在政府的监管下处理。同时,改“瘦肉精”抽检为在线逐头检验,并引入第三方检验机构中检集团对产品质量、食品安全和内控体系进行全方位的监督审核和检测检验,同时,积极配合各地政府部门对双汇产品的抽检,实行开放式办厂,邀请广大消费者、媒体和政府部门到我们工厂参观考察、检查和指导。

  事件过去一个多月来,我们始终在反思和自省。发生这样的事情我们非常痛心,这个教训对企业来说是刻骨铭心的,对行业来说也是非常深刻的。

  这个事情的发生,实属不该。究其原因,还在于企业对上游产业链条的把控力度不够。因为我们产业化养殖占屠宰量的比例较小,相当一部分原料生猪来源于散养,加上“瘦肉精”抽检有风险,企业把控力度和掌控力度不够,需要进一步筑高防火墙。

  济源双汇发生的危机事件,对双汇集团是一次生死攸关的考验。关系民生无小事。作为中国最大的肉类加工企业,作为一个负责任的企业,不管在什么时候,始终要筑高防火墙,承担起消费者对肉品安全的重托。

  人民网记者:根据经验判断,“瘦肉精”喂养出来的猪肉好辨别吗?其瘦肉率能达到多少?如果不使用瘦肉精,能达到这样的程度吗?如果不使用瘦肉精,通过什么合法的做法能使瘦肉的比例高一些?这些做法成本高吗?

  万隆:在2002年国家出台文件禁止在饲料和动物饮用水中使用“瘦肉精”。

  “瘦肉精”生猪的辨别一般有两步,首先是通过快速检测试纸进行尿样初步判定;第二步是通过设备和相应检测方法对疑似案例进行确认。

  目前,双汇集团实施生猪“瘦肉精”在线逐头检测,坚决杜绝“瘦肉精”,不惜成本,保障双汇产品的安全与放心。生猪养殖户提高生猪瘦肉率,大致可以通过几个方法:一是饲养优良品种;二是提高饲料蛋白质水平;三是改变喂养方式,采取“前敞后限”的“促、控”方法;四是定期出栏,生猪体重越大,脂肪越多,瘦肉率相应降低,同时增重所消耗的饲料越多,因此,一般生猪毛重达到90公斤时出栏为宜。

  经历了这次事件之后,双汇会加大对上游的投入,实现规模化、产业化、科学化的生猪养殖,从源头上保障肉品的优质、安全、放心。同时,龙头企业的行为本身就有带动作用,事关民生问题,再多的费用也应该花。希望这次事件能够促进我国的生猪养殖业现代化水平的提升。

  人民网记者:本次事件给双汇造成的损失有多大?

  万隆:3月15日以来,受报道事件的影响,双汇的市场受到冲击,部分地区产品下架,双汇资本市场遭受巨大损失;双汇的品牌美誉度受到广大消费者的质疑,损失难以估量。3月15日起截至目前,影响销售20多亿元;济源双汇处理肉制品和鲜冻品直接损失预计3000多万元。

  由于“瘦肉精”改头头检验,全年预计增加“瘦肉精”检测费用3个多亿。

  人民网记者:双汇从本次事件中总结出怎么样的经验教训?目前整改成效如何?

  万隆:3月15日以来,双汇集团抱着对消费者负责、对公众负责、对政府负责的态度,召开30多次专项会议部署整顿、反省管理、堵塞漏洞,努力修复消费者对双汇产品的信心。当前,我们一是依法组织生产,重新学习、贯彻各种法规标准1600多个,进一步强化企业安全生产的内控体系,落实到集团每一个工厂、每一道工序、每一个人的工作中;二是实行生猪在线逐头检验,原辅料进厂批批检查,增加费用3个多亿保安全;三是强化源头控制,治理和整顿采购供应环节,确保不合格的生猪和原料不接收、不进厂;四是成立“双汇集团食品安全监督委员会”强化监管,建立举报制度严查食品安全不诚信行为,确保双汇产品安全可靠;五是实行开放式办厂,欢迎广大消费者、媒体和政府部门走进工厂参观考察、检查和指导,同时引入中检集团做为第三方进行专业化的监督和服务,确保双汇产品安全放心。

  “3.15”事件发生以后,对双汇集团的生产、经营和市场产生了很大影响,随着企业各项整改措施的落实和全国103个地区对双汇产品检测合格结果的公布,市场信心逐渐恢复,产品陆续恢复上架销售,目前肉类日销量上升到5000吨,营业收入达到9000万元左右,但距3?15以前的正常水平仍有一定的差距。

  济源双汇发生的危机事件,对双汇集团是一次刻骨铭心的教训。作为中国最大的肉类加工企业,作为一个负责任的企业,双汇应当有着自己的责任和担当。在历经了这次生死考验之后,双汇一定将“产品质量无小事,食品安全大如天”的理念落实到企业的每一个细节、每一个岗位、每一个人身上,将企业的质量内控水平提升到一个新的高度,使我们的产品始终经得起市场的检验,对产品质量负责到底,让消费者放心和安心。【原标题:万隆接受专访:瘦肉精事件教训刻骨铭心

责任编辑:C009文章来源:人民网-食品频道 2011年04月30日
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