主持人：跟您打听一下，咱们永威学校每年的学费是多少？

　　任太平：我们每年的学费现在高中还在赔钱，小学仅仅是维持正常教育开支，不赔钱，但盈利很低。我们的初中多少盈利，但不够补贴高中，总体来讲，幼儿园盈利，到去年，加上所有的门票费用，多少盈利一点。我们要实行军事化管理，供给制，上市场买菜，要派3个人以上，甚至5个人，搞价的不拿钱，拿钱的不收票，收票的不管量，就这样管下来，基本上到现在食堂的饭菜对学生，我要求只准在原价的基础上加一个合理的加价，顾着厨师的工资就可能，一旦发生盈利，就要补贴给学生，在生活上是统一的，绝对不允许高价，同时我们对学校的要求，学校的学费主要服务于教学，因为这几年一直在赔钱，这几年赔得也差不多，接近10年赔三千万的目标到了，阳光生还一如既往地这样，那次河南省委书记卢展工接见我的时候，他本人讲了两句话，到现在我都有很深的感受，很好的，这两句话，他就是以一个省委书记的身份，捐一千万，我和你见个面，要捐款两千万，我赔你吃顿饭，当时我捐了一千万。（听了）省委书记说那个话呢，我当场表态，要为教育事业、公益事业捐款在10亿以上。

　　主持人：谢谢您，任先生。一所学校好不好呢？我想最有发言权的就是家长跟在这个学校上学的学生。咱们一起来听听永威学校的家长和学生是怎么评价永威学校的。好不好？

　　贾报报：无论是吃的方面还是住的方面，学校都给了很大的帮助，吃饭的时候，学校会发一定的补助。

　　胡飘雨：我的最主要的印象有严格和紧张，严格主要体现在它各方面的管理上，包括课堂学习、公寓制度、还有就餐制度等等。紧张就是在课堂上“先学后教，当堂训练”的模式，让我们不得不像考试一样紧张、高效地学习。

　　侯华洁：就是一块学习的好地方，没有那么多乱七八糟的事情，这里学风很正。

　　陈柳燕：我很感谢永威学校为我提供了好的学习、生活环境，我相信永威学校会是我梦想起飞的地方。

　　学生家长（侯华洁母亲）：（我的孩子）从初一就来了，一直上到高中毕业。六年来女儿对学校非常有感情，这里的老师非常好，无微不至地关怀、关心，她的每一步成长都离不开老师的帮助。家长有时候做不到的，老师都做到了。

　　主持人：任先生，您觉得现在的永威和您当初之前办学的想法还有差距吗？

　　任太平：当初办永威学校，创办的时候没有现在这么完善。当时就是一个目标，把永威学校办成教书育人责任制的管理模式，请来蔡校长以后，他的先进的教育理念，结合这种管理模式，把永威学校提高了好几个档次，超出了我原来的想法和目标。

　　主持人：已经超过您的设想了？

　　任太平：对

　　主持人：现在大家都在谈论永威经验，您认为永威经验是什么呢？您希望永威的教育能为中国带来怎样的一个启示呢？

　　任太平：我个为认为，总理温家宝提出来教育要搞绩效工资，结果提出来5年了，在哪个地区、哪个学校实施了吗？但是永威学校从创办起就是搞教书育人责任制，这就落实了在教育上的绩效工资。教育的绩效是什么？我个人的理解就是高素质的教育质量，很规范的一个学校。什么叫绩效？绩就是质量，教育不是企业生产产品，它的“效”是社会上的效，学校是靠质量，社会上的效就是家长对你的评价。我个为认为绩效应该从这两方面来理解。我们现在的学生也好、家长也好，随便找一个在永威学校上学的学生，当然，这里也有一些“富二代”来我们学校上学，上一个月、两个月他就回去了，接受不了规范的管理。因为他自由惯了、花钱惯了，在永威是用的“一卡通”，消费有限制，我们也有生活、学习（用品）的小超市，每次消费，限额消费，每个月都汇总你在超市的消费额，都要让家长知道，特别是我们学校所有的课堂全部装了监控，要接受家长和社会上的监督。只要能上网，都可以看到你的学生上课情况，在干什么。这就对老师提出了更高的要求，我们幼儿园是24小时监控，在任何地方可以看到你的孩子吃饭、学习、玩、睡觉情况。这确实是大胆的设想和创新。我和蔡校长商量了以后，我们的老师就是要接受社会的监督，就要接受家长的监督，这样你的学校才能真正办一个比较让学生愉快学习、成长的，在生活上，我们的厨房全部装有监控，一旦发生饮食方面的问题，就可以调出监控，同时这个监控也帮助学校规范了小偷小摸的行为。

　　蔡校长：永威学校走出困境，现在成为焦作市质量最高、项项一流的学校，全国闻名。永威学校的成功，给我们全国的学校都有一个启示：第一，任何学校都可以办好，任何学生都可以教好，不要强调客观；第二，要办好学校一定要“包”，一定要搞市场经济，不要搞计划经济，当前的公办学校还是搞的计划经济，老师捧的“铁饭碗”，拿的“铁工资”，他的积极性不够高，而我们学校包了之后，老师们迸发出巨大力量，都拼命地做好工作，这是我们学校成功的一个根本原因；我们的课改是全国应该推广的，外国人家是搞的启发式教育，中国的中小学还是“填鸭式”，老师讲，学生听。在我们永威学校呢，不管小学、初中还是高中，都是让学生自己看书，自己思考，自己练习，错了大家更正，老师作一点评点，最后做作业，全过程学生紧张地自己学，老师引导，老师帮助。这样，培养了学生的能力，也培养了学生良好的学习习惯、好的态度、好的精神，实施了素质教育，所以我们的课堂教学模式应该是全国领先的，很有推广价值。第三，永威学校的成功，是坚持全面发展，就是要搞科学发展观，统筹兼顾，办好学校，教好学生，绝对不能顾此失彼，顾了文化学习，就丢了德育，丢了体育，这不对。任何时候教师、学生品德还要放在首位，身体健康，各个方面缺一不可，一定要统筹兼顾，协调发展，学校才能办好，学生才能够学好。

　　主持人：听了这么一席谈话，在我的印象里，任太平先生是蔡林森先生的伯乐，蔡林森先生是任太平先生的知音，正是你们的相遇、相知，才在中国教育界成就了一段佳话。在此，我们希望蔡林森校长的办学理念能够真正的发扬广大，任太平先生能够在自己选择的道路上走得更远。再次感谢任先生在百忙之中做客人民网。也感谢各位网友的全程关注。再见！

　　任太平：谢谢！【原标题：专访永威学校董事长任太平：“永威经验”的启示】