这就是徐升，现任周口市地方铁路局局长，全国劳模，一个日夜想着企业发展的人。

　　扭转许昌局困境

　　“全局职工工资拖欠，离退休干部医疗费拖欠，火车没钱加油，许昌地方铁路局濒临破产！”得知这个消息，1996年从许昌调回郑州的徐升坐卧不安:“身为铁路人，不能眼看着自己的弟兄受困。”他主动要求二次回许昌。

　　2000年元旦到许昌局报到时，他向朋友借了10000元钱，作为启动资金。减人。这一步虽然残酷，但徐升认为这就是拯救全局最有效的措施。一时间，许昌局“人人自危”，也由此产生了推进工作的原动力。

　　徐升以身作则，带头跑业务。他背着干粮替别人干活，灰头土脸地站到别人面前，像个煤贩子。但他骨子里透出的是诚信，他舍利压低成本，换取客户的信任。就这样，终于恢复了营销市场。当年，许昌局就实现了扭亏，70％的员工领到了全额工资，全局一片沸腾；第二年他乘胜追击，实现增赢，100％工资发放。

　　创造周口局辉煌

　　2002年，刚调回郑州，和家人连“久别小聚”也谈不上的徐升又一次临危受命，组织决定调他到也是濒临倒闭、情况更为复杂的周口地方铁路局。

　　徐升以“诚信”为支点，从铁道部主要领导，到郑州、上海两个铁路局的局长、处长、科长，阜阳、漯河两个车站的值班职工，大的货主，一一登门造访。

　　功夫不负有心人。2002年，国铁向漯阜铁路分流75万吨。运量增加了，周转量也相继增大，当年上半年，员工人均收入就突破了1万元，老干部工资也全部到位补齐。

　　徐升这样说:“没有干不成的事，只有干不成事的人。”□本报记者张靖【原标题：日思夜想谋发展——记全国劳模、周口铁路局局长徐升】