手捧鲜花，从一名普通士兵退伍后成为国家电网温县供电有限责任公司董事长、总经理的高庆祥，秉承“一日为兵，永远是兵”那不朽的“绿色基因”，在退伍后新的阵地上，嬗变出一片绚丽的生命色彩。

　　在市场“后位”阵地上突围

　　1978年的春天，16岁的高庆祥怀着一颗拳拳报国之心，参军来到北京某部队。8年后，高庆祥退伍回到了故乡河南温县。在县供电公司当上一名普通的变电检修工。

　　踏入陌生的新阵地，高庆祥很快把自己锤炼成一名懂经营善管理的市场硬“兵”。并在2003年，走上温县供电公司董事长、总经理的岗位。

　　温县是个传统的农业大县，工业基础薄弱，境内没有一家国家投资的中央级大型企业。2003年以前，用电量超千万千瓦时的企业只有化肥厂一家。全县形不成用电规模。工业用电长期处于河南省电力行业“后卫”。

　　8年的军旅风雨，造就了高庆祥军人特有的敏锐、胆略和气质，给了他像炸碉堡攻克高地战胜困难那样的必胜信念。

　　他带领团队“全民皆兵”围绕电量“后位”突围。

　　温县供电公司提出“公司围绕市场转、机关围绕基层转、乡所围绕客户转、全员围绕电量转”的发展思路，用“跑、寻、争”的市场营销理念，引领公司员工增供扩销。

　　公司每位员工以自己家为中心，把周围150米范围内的居民作为自己的固定服务对象进行促销活动，挖增电量。

　　公司平均每5天新上1台变压器并验收送电，以高标准的电力配套服务快速满足用电需求。近年来，先后有华英铝业、富源铝业、中轴轧钢等一批外来企业落户温县，拉动了供电量的持续增长。

　　独具一格稳定电量市场份额。他们对面临困境的中小企业，组织公司干部职工利用各种社会关系为其牵线搭桥卖产品。对因资金紧张停产的企业，公司利用职工捐资和企业流资，帮助募集资金助其渡过难关。还帮助一些产品无市场的企业及时进行转产，保证了这些企业生产不断电。

　　就这样，在全县几乎没有新增大的工业用户的情况下，2003年以来，温县在全县工业用电处于河南省“后卫”态势中，供电量异军突起，9年呈现“跷板”，电量增幅年年刷新增长纪录，成为河南省公司电量超千亿工程和地方经济发展的一个增长极。

　　温县供电公司先后获得全国工人先锋号、全国创新力500强企业等称号。被树为国家电网公司一流县级供电企业标杆单位。

    谋划层层圈追求市场最大化

　　供电公司是基础性公共能源企业，人在阵地在，高庆祥着眼民生社会，倾心谋划优质服务的层层圈，追求市场最大化。

　　启用优秀退伍军人，为民生提供特色服务。2004年，公司从近200名退伍军人中挑选了10名业务技术精、思想品德好的员工，成立了退伍军人电力服务队。

　　温县纠风办韩煊锦对记者介绍说，7年来，这支电力退伍军人服务队，风里来、雨里去，始终坚守“电话叫、服务到，一年365天，天天都是服务日，一天24小时，时时都在服务中”的社会承诺，哪里有安全用电隐患，他们就会及时出现在哪里，哪户居民家中有电路故障，他们总是第一时间赶到，以最快的速度到达现场提供义务维修服务，赢得城里群众对供电行业的信赖和支持。

　　退伍军人电力服务队先后荣获了河南省五一劳动奖状、全国工人先锋号、全国学习型先进班组等多项殊荣。

　　在成功打造“退伍军人服务队”的基础上，高庆祥和公司决策者又提出成立了服务广大农村电力客户的“五合一服务大队”，精心打造出了农村30分钟经济服务圈，实现了覆盖全县的电力特色服务网络。

　　把人民的安危挂心中

　　做过子弟兵，就会永远把生养自己的农村农民的安危挂在心中。这是高庆祥“绿色基因”里又一坚定的信念。

　　温县县委书记魏曰高对记者说，高庆祥细心地发现，电力业务覆盖广大农村一家不漏。多年来农村电工在为农民“零距离”服务中，与村民打成一片，与家家户户建立起了特殊的密切联系网，农村电工对每村的人口、房屋、邻里关系等方面的情况了如指掌。什么地方一有“动静”，电工往往最先得到消息，会在第一时间内前往化解矛盾纠纷。

　　高庆祥和公司研究决定，在温县电力行业率先推行“一岗双职”，跨行业共建和谐社会。

　　记者了解到，目前温县供电公司在全县262个村，都配有1—2名农村电工，他们完成供电工作的同时，还协助村里维护稳定。

　　据温县信访局负责人介绍，去年以来，温县电力员工“一岗双职”，配合地方维护农村稳定，共排查矛盾纠纷468起，化解445起，稳定率在90%以上，把大量农民反映的问题化解在村、落实在村，从源头上预防和减少了越级信访事件的发生，使全县农村未发生赴京到省集体上访和非正常上访。

　　温县供电公司行风评议连续9年名列温县第一。被评为国家电网公司优质服务标杆单位。

　　砥砺跨越的“铁队伍”

　　“瞄准全国，快于周边，好于上年”。这是温县供电公司的发展目标，砥砺一支市场“钢班子铁队伍”，更彰显出高庆祥的人生是在不停地跨越。

　　公司帮助员工树立人人都可以成为人才的理念，让他们学会“做人、做事、做市”，为员工营造提高工作能力和体现自身价值的环境。

　　建立“履责问责追责”制，对所有单位和干部的业绩实施绩效考核。深层次挖掘人力资源潜在优势。

　　推出了“三标干部”管理模式，即标杆、标兵、标准干部，每月排出20名“标杆”干部、50名“标兵”干部、30名“标准”干部及留出9名不作为干部进行奖罚。

　　对那些表现优秀、业绩突出或为公司做出重大贡献的，以及那些“平常时期看得出来、关键时候站得出来、危急时刻豁得出来”的杰出员工，予以重奖、重用。公司每月经营运行分析会时，所长、电工班长按绩效排位次在主席台就座。

　　高庆祥深懂“带兵”要“爱兵”，公司通过OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，把员工的健康放在首位。制订下发了《职业健康评比办法》和考核细则，让员工树立起“一为健身，二为生产，三为乐趣”的健康向上的生产生活理念。

　　从一个普通退伍兵到国家电网温县供电公司掌门人，高庆祥离开军营近30年，部队“绿色基因”始终在他心中延续。

　　“铁打的营盘流水的兵，一生难忘军旅情。我们无论走到哪里，我们还是光荣的一个兵……”全国劳动模范高庆祥唱起《永远的兵》，旋律在太行山下，黄河岸边的温县田野回荡。【原标题：中原高歌永远的兵——记焦作市优秀退伍军人高庆祥】