中信重型机械公司任沁新总经理

　职场感悟：

　　面对竞争激烈而又复杂多变的市场经济，企业最高管理者不仅应具有前瞻性、大跨度的思维能力和强烈的使命感，能够准确地判断、智慧地把握稍纵即逝的市场机遇，而且必须拥有卓越的个人领导魅力，赢得团队的信任和点燃全体员工的激情，使之取得超乎想象的成绩。同时，还要具有“俯首甘为孺子牛”的精神，耐得住寂寞，耐得住劳苦，耐得住清贫，一心一意投入到企业的发展之中。

　　实践成果：

　　任沁新同志自2004年2月担任中信重机公司总经理以来，迅速建立了适应时代发展的企业经营理念和机制，营造出宽松、和谐、蓬勃向上、健康清新的政治环境，使企业的潜在能量得以充分释放。企业整体竞争能力锋芒展现，产品市场迅速拓展，融入到全球制造业的分工与合作体系之中。仅仅两年时间，产值、订货量奇迹般增长，2005年比2003年翻了将近两番。实践证明，其领导的有效性达到了几何式扩张的境地。作为资深的企业管理专家，他在中国重机行业的成功实践，可以从中信重机的超常发展中得到解读。

　　审时度势抓机遇　励精图治求发展

　　中信重机公司有过辉煌的历史，也经历了痛苦的磨难。前些年(1998年-2002年)企业曾一度跌入低谷，生产经营持续滑坡、连年亏损、长期拖欠职工工资，公司陷入极度困难的境地，企业的形象蒙受重创。痛定思痛，为了迅速挽回企业失去的市场，并在激烈的市场竞争中有所作为，从困境中崛起、加快企业发展的步伐、重塑中信重机形象，成为中信重机公司的当务之急和唯一的抉择。

　　2004年2月，任沁新同志上任中信重机公司总经理伊始，大兴求真务实之风，营造心齐、风正、气顺、劲足的工作氛围。针对企业的生存与发展，牢牢抓住国家宏观调控带来的难得机遇，审时度势地作出了实施“1230”(即产量10万吨、产值20亿元、订货30亿元)、人才和形象三大工程的重大战略决策。为此，公司领导班子立下军令状，向全公司员工郑重承诺：如果完不成任务，2004年底集体向中信集团公司递交辞呈。这一举动，有力地表明了中信重机领导班子对企业、对职工极度负责的态度和励精图治、勇于迎接挑战的决心和信心。正是在这样一班企业领导人的率领下，公司上下同心协力，以市场为导向，实施大营销战略，适时调整营销策略，培育、拓展大客户群，不断做大市场规模；以科技进步、技术创新为先导，不断优化产品结构，增强产品市场竞争优势；以技术改造为支撑，不断增强装备制造能力，强力提升企业核心竞争力。经过近一年艰苦卓绝的不懈奋斗，战胜了从未遇到过的种种困难，终于提前一个月全面超额实现“1230”程目标。企业当年实现机器产品产量11.01万吨、工业总产值22.9亿元、营业收入21.77亿元、累计订货63.04亿元；利润1830万元，同比增利4217万元；一举扭转了长期亏损的局面。企业的年营业收入从2003年的11.22亿元到2004年的21.77亿元，两年翻了近一番。企业的效益，从前些年的连续亏损到实现盈利，着实迈出了跨越性的一大步。

　　重塑企业形象　创建诚信重机

　　塑造良好的企业形象，首先就要从企业的领导人做起。自任沁新总经理上任伊始，就与公司班子成员“约法三章”，自我约定并自觉践行班子守则、十条纪律和五条规定，并制订、实施了《公司领导班子建设制度汇编》。为把“1230”生产经营任务落到实处，公司领导一班人划分责任单位，不分白天与深夜，坚持深入一线查看生产情况，现场解决问题。并压缩各种会议，集中精力抓重点、难点，以求真务实的实际行动，一级做给一级看，一级带着一级干。

　　以“诚信为本”，塑造企业良好的形象，是实施“形象工程”的又一重要组成部分。诚信的缺失，不但会丢掉企业已有的市场，还将会葬送企业的未来。基于此，2005年以来，中信重机在全公司范围内展开了抓质量、保进度的大讨论，对存在的产品质量问题进行认真剖析、从源头查找原因。并拍摄了《警钟，为质量而鸣》的质量教育专题片，组织全体员工观看。通过开展此项活动，增强了“质量立企”的观念，强化了全体员工的质量意识和品牌观念。与此同时，还开展了“创建诚信重机”活动，建立诚信制度、诚信档案和诚信考核体系，并决心长期坚持下去，用诚信铸就企业的未来。

　　以人为本　建设“和谐重机”

　　把职工群众关注的焦点、热点问题，作为工作的重点，落实到实际工作之中。针对职工普遍反映的问题和存在的实际困难，

　　企业千方百计予以落实、解决。2004年以来，在企业效益增长的同时，职工收入水平也有了大幅度提高。在实施职工福利计划方面，投资1000多万元，改善了职工的生活环境和教育、文娱、医疗条件，提高了职工的生活质量。

　　筑巢引凤　广揽社会各界英才

　　针对前些年企业人才流失严重的情况，公司采取积极措施“筑巢引凤”，广揽社会各界英才。近两年来，中信重机除招回50多名企业原来流失的工程技术等各类人才，还招聘了300多名大学本科、专科毕业生成为公司有史以来招聘大学生之最。同时，为他们搭建适合各自发展的平台，为他们提供施展才华的机会。

　　这一系列的务实举动，极大地增强了企业的亲和力和凝聚力，感染并激发了中信重机全体员工空前的工作热情与活力。

　　加快改革创新步伐　构建企业发展新平台

　　以改革为突破口，继续深化企业内部经营机制转换；以创新为动力，不断推进企业可持续性发展。强力打造新重机，构建年产值40亿元新的发展平台，是中信重机公司加快改革、力求发展的又一宏伟举措。任沁新总经理对打造新重机进行了明确阐述，届时中信重机公司将成为：拥有强大技术优势和产品优势；具有强大的制造能力和成套能力；主业突出，主体精于，经营规模和效益在国内同行业领先，富有活力和创造力的现代企业。

　　目前，中信重机公司正全力以赴，加快打造新重机的步伐，为全面超额完成2005年企业的各项生产经营指标，为企业的发展和国家的建设，作出新的、更大的贡献。(通讯员)——摘自12月14日《洛阳日报》【原标题：任沁新：尽领风华立潮头——记中信重型机械公司总经理、党委副书记任沁新】