２４日上午，占地１０００余亩的汝阳杜康（集团）总公司（以下简称“汝阳杜康”）显得有些冷清，路上几乎见不到行人，我们驱车沿办公楼前的街道经过，厂区、银行、子弟学校、家属楼、沿街饭店、宾馆……一一闪过，我们从中依稀感受到“汝阳杜康”曾经的辉煌。
　　
    ２２日上午，破产的“汝阳杜康”进入拍卖行，郑州百瑞信托股份有限公司以1.5亿元拍得该公司。拍卖师落槌后，不少在场的该公司职工代表流下了热泪。“汝阳杜康”的历史在此刻定格。
　　
    辉煌：汝阳人的荣耀
　　
    “汝阳杜康”曾经给汝阳人带来了无尽荣耀。
　 　
    五千年前，中国“秫酒”的发明者杜康在这里酿造出第一滴醇香四溢的美酒，为中华民族的文明史掀开了光辉的一页，被后人尊奉为“酒祖”、“酒神”，汝阳因 而被誉为“酒祖故乡”。曹操“何以解忧，唯有杜康”的名句，把杜康酒香从远古传到今朝。汝阳杜康酒成为国宴上的珍品，跻身中国十大名酒之列。可以说，“杜 康”就是汝阳的一张名片，一张给汝阳人带来无尽荣耀的名片。
　　
    汝阳杜康酒的红火时期在上世纪９０年代初期。那时候酒厂内外停满了拉酒的车，往往是交了现金也要等上十天半个月。
　　
    那时候的汝阳杜康酒厂是县财政收入的主要支柱。
　　
    操戈：“两伊大战”两败俱伤
　　
    杜康的品牌创立于上个世纪70年代，后被三家白酒企业同时使用，包括同处洛阳的伊川杜康和汝阳杜康以及陕西的白水杜康。
　 　
    1981年,经河南省政府协调,杜康酒由伊川杜康进行商标注册,汝阳、白水也可以使用。为保证各家权益,河南省政府曾下发了137号文件,明确规定“同 一商标,共同使用”。此后,伊川、汝阳、白水三家杜康酒厂共同使用杜康商标,产品不但在国内畅销,而且出口到***多个国家。
　　
    随着市场竞争日趋激烈,三家酒厂在销售、广告宣传等方面出现了分歧,导致三家酒厂对当初杜康商标由伊川酒厂注册、三家共同使用的协议出现了争议。
　　
    1989年,汝阳杜康酒厂向国家商标局提出“杜康河”、“杜康泉”、“杜康村”商标注册请求,得到批准,引起伊川杜康不满,从此开始了“两伊大战”（汝阳史称“伊阳”），“战火”延续十几年。2004年6月,伊川杜康酒厂最终胜诉。
　　
    1996年,汝阳杜康酒厂又以“汝阳杜康”向国家商标局申请并获得注册。2006年11月,“伊川杜康”再次向北京市高院提起行政诉讼,请求撤销“汝阳杜康”商标。
　　
    当国内白酒行业迅猛发展时，“杜康兄弟”的惨烈竞争，最终使得杜康酒基本退出了高档白酒市场。
　　
    有一组数字很能说明杜康酒失去发展机遇的遗憾：1985年，五粮液的销售收入仅为1500万元，而三家杜康酒厂的销售额却在4000万元以上；20年后，五粮液在2005年的销售收入达到了156亿元，而三家杜康酒厂的销售额加起来还不及五粮液的零头。
　　
    十几年的“内战”消耗了两家企业大量的时间和精力,这时一些商贩利用可乘之机，大量注册与杜康酒近似的商标,致使杂酒、假酒泛滥,严重损害了两大酒厂的利益，使得杜康商标品牌价值消失殆尽。
　 　
    据统计，连同经销商自行开发的产品，目前市场上三家杜康酒企业白酒产品有1000多种，是茅台、五粮液、剑南春产品总和的两倍多。泛滥的新品开发严重透 支了杜康的品牌含金量，使得杜康酒在全国很多市场沦落为低档、杂牌白酒的代名词，杜康商标的市值从鼎盛时的５０亿元缩减到了１亿元。
　　
    ２００６年９月，“杜康”被国家商务部摘掉“中华老字号”金字招牌。
　　
    ２００７年１２月１８日，“汝阳杜康”宣告破产。
　　
    破产：涅槃之路
　　
    “汝阳杜康”的破产改制，受到了市委、市政府的高度重视。市、县先后成立了改制领导小组和工作组，本着“招好商，招大商”的原则，先后与贵州茅台集团、香港社汇集团、福建达狮雄集团等１０多家企业进行了接触。
　　
    4月29日，领导小组决定委托河南省最大的拍卖公司——郑州万嘉资产拍卖有限公司，对“汝阳杜康”资产进行处置。
　 　
    “汝阳杜康”原董事长、党委书记常务欣说，对“汝阳杜康”实行破产改制是一个理智的选择，这个过程是公开、公正、公平、透明的，公司破产改制的过程将是 一个凤凰涅槃的过程。首先，１.5亿元的拍卖价格已经超出了预期,这些资金将会妥善解决拖欠的职工工资、“三金”、身份置换金等问题。其次，为了使汝阳杜 康今后做强做大，汝阳方面对竞买人提出了很严格的要求，比如，竞买人注册资金在3000万元以上，且有三年以上的经营经历，有相当成熟的管理经验，有高素 质的管理团队，有相当雄厚的经济实力。另外，要取得竞买资格，还需交4000万元竞买保证金。买受人享有该商标，仅为发展汝阳杜康酒使用，不得向任何第三 方转让，不得在汝阳县范围以外生产的白酒类商品上使用该商标。
　　
    汝阳县杜康集团改制负责人、县委常委丁其善对破产改制后的“汝阳杜康”充 满了信心。他说，双方签署的拍卖资产交接协议中约定，买受方承诺在一年内陆续投入不低于1亿元的资金，迅速恢复“汝阳杜康”的生产经营，用５年时间使“汝 阳杜康”再次成为国内一流品牌，真正实现复兴杜康的伟大目标：恢复整合期用３年时间唤醒品牌，恢复原有的全国市场网络，年销售额保证达到5亿元；快速发展 期用时两年，在做精原有市场的同时，扩大市场范围，提高市场占有率，年销售额力争突破15亿元。
　　
    槌声带来新希望
　　
    专家认为，只有将3家杜康统一，才能将杜康这个品牌的潜力完全发掘出来。 “汝阳杜康”的破产、拍卖，自然引起了“伊川杜康”、“白水杜康”的强烈关注。
　　
    伊川杜康实业有限公司董事长刘更申表明了态度：只要有利于两家酒厂走到一起，只要有利于杜康品牌的迅速崛起，任何条件都可以谈，任何形式都可以尝试，任何牺牲和代价我们都可以付出。我们积极参与“汝阳杜康”的改制，志在必得。
　　
    陕西白水杜康集团董事长张红军也表示：面对“汝阳杜康”的破产改制，我们会在合适的时机出现。
　　
    但“汝阳杜康”却“花”落他家。
　 　
    丁其善认为，从长远的角度来看，“杜康兄弟”最终还是要走到一起的，只有这样才能将杜康的品牌发扬光大。现阶段，三家杜康公司减少内耗，充分发挥企业各 自的特点和优点，尽快做强做大自己才是最好的出路。仅在河南省，白酒市场的年销售额就达60多亿元，“杜康兄弟”何不停止内耗、打造杜康品牌、联手去占领 其他品牌的市场呢？
　　
    原中国酒类协会副会长刘锦林站在全国白酒行业发展趋势的高度认为，品牌的整合应该是杜康酒业发展壮大的优选之路，即运用市场机制，通过兼并、收购、控股等资本手段，最终达到杜康品牌的统一，让市场上只有一个中国杜康。
　　
    杜康是中国白酒的代名词，是中华民族文化历史的瑰宝。不可复制的资源优势，使得杜康具有白酒企业做大做强所必备的历史文化基础和品牌基础。

    这次拍卖成功，为“汝阳杜康”带来了重生的希望，而更大的希望是人们渴望看到一个完整的、强大的杜康品牌出现在有着广阔空间的白酒市场……（郭万志）（原标题：槌声，为“汝阳杜康”带来重生希望）