5月31日晚，双汇发展公告，因为“瘦肉精”事件，一些财务报告需要重新估算，所需工作时间较长，无法在规定时间内完成公司重组的全部回复材料并报送证监会，申请延期报送。

    直至今日，双汇仍未完成重组。根据双汇发展2012年1月16日发布的业绩预告，2011年净利润同比下滑49.17%～52.62%，下降原因系受2011年原辅材料成本大幅上升及“3·15”事件的影响。

    万隆成长之路

    万隆是土生土长的漯河人，出生于1940年，家境贫寒，高中还没毕业，就入伍成了一名铁道兵。复员后，进入漯河肉联厂，成为一名办事员，后升至办公室主任、副厂长。

    1984年，国家取消了生猪统购统销的政策，肉联厂只得自找活路。各种公开信息说，当时漯河肉联厂的全部家当仅为一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊，固定资产468万元，亏损580万元，在河南省10个国有肉联厂中排序倒数第一。

    老厂长调走前，推荐当时的副厂长万隆出任代理厂长。从此，万隆开始了执掌双汇的生涯。双汇渐而成长为年产销售超500亿元的企业集团、中国最大的肉类供应商、肉类产量进入世界行业前三强。

    万隆在双汇的时间至今已43年。在此期间，万隆经历了肉制品行业的起起落落，也获得了较多荣誉：全国劳动模范、全国优秀经营管理者、全国食品工业十大新闻人物、中国肉类十大功勋企业家、世界肉类协会理事、九届和十届全国人大代表等。

    据称，万隆在上任时以“六亲不认”而闻名，一上台就换掉了所有的副厂长。

    “头发少、头皮硬”

    当时的肉联厂虽不盈利，但在计划经济年代也是“肥差”，偷肉的人特别多。

    有报道说，万隆担任厂长以后，为扭转厂纪不严、纪律涣散的状况，制订了严格制度，对于偷盗企业财物者一律开除，哪怕是一根火腿肠：“过去偷也好，拿也好，咱不说了，从现在开始可要管管了！”

    有人把肉装在雨靴里，还有女工把肉裹在衣服里，假装孕妇。万隆每天下班时站在大门口检查，曾一次开除15个人，小小的漯河为之震动。公安局长都来找他：“老万，你一次开除这么多人，要和我打个招呼啊。”

    一位市领导的亲属也被开除，连说情的机会都不给，这位领导无奈地评价万隆：“头发少、头皮硬”。

    上世纪90年代中期，双汇声名鹊起，万隆成为地方上举足轻重的人物。1996年漯河评选建市十周年为城市做出贡献的“十大功臣”，他排在首位。

    双汇实行的是终身董事长制。坊间传说，“万隆在双汇说一不二”。万隆并不否认双汇存在“人治”：“在当时的国有企业，我认为‘人治’是有效的。在国有企业没有建立新体制和完善的机制之前，如果没有‘人治’，企业就完了。”

    “卖双汇也不能卖老万”

    万隆一生强硬。

    90年代，万隆开始寻找外资。

    1996年双汇食品城奠基，彼时有6个国家的16个公司参与投资，外方资本占69%，看似双汇失去了控股权，可每一个合资项目都由多家外资参与，每家外资都不是大股东。在组建的7家合资公司中，6家由双汇控股，万隆本人担任董事长。

    1994年，双汇与香港华懋集团组建了“华懋双汇实业有限公司”。这是当时在国家工商局注册的全国肉类加工行业最大合资公司。

    华懋董事长龚如心有“亚洲第一女富豪”之称，曾提出支付3个亿，改变双汇的商标，被万隆拒绝。

    其后龚如心又提出扩大股权到50%以上，万隆不肯放弃控股权，两人当场闹翻。万隆放言，如果龚如心坚持增加股份，可以从双汇撤出。

    双汇是华懋在内地投资回报率最好的一家，龚如心怎能放弃？万隆又一次赢了。

    有当年参与过高盛入股双汇的人士评价说：“万隆想着什么事情，就一定要坚持去做成，这也是他的性格特点。

    当年引入高盛有来自在各方面的阻力和异议，但最终各个关口都被他攻克下来了。”

    万隆在公开场合表示，其实他在60岁的时候就想退休，曾尝试交过两次班，但都没有成功。

    后由于投资者的进入，他被要求工作满一定的期限，漯河市委、市政府亦要求万隆任职终身董事长，并表示“卖双汇也不能卖老万”。作者：李蔚【原标题：万隆的选择】