自炸十亿元家当为了啥？

    2006年1月，范海涛看新闻联播，时任国务院总理的温家宝宣布：十一五期间，中国要淘汰5000万千瓦的小火电机组，压小上大，节能减排。

    这让海涛心中咯噔一下，关停小火电，国家这次要“动真格”了。而自家用的全是这种小火电机组。海涛心里明白，再这样走下去是死路一条，不但对企业不利，对社会也不利。

    当时，他正陪父亲吃晚饭，放下筷子，父子俩在这个问题上争执起来，“拆掉？那1000多名工人咋弄？”

    是否要全部舍弃这些在当时吸金进银的小火电机组？成了父子俩一个难决的题。

    范海涛为此专程去考察政府提倡的大机组，发现30万大机组需要的原煤能降一半，电耗也能降一半，环保效果好。 

    “炸！”海涛下了决心，“舍掉小机组，得到的是辉县的蓝天白云，而企业也需要借此浴火重生。”

    范海涛把目光盯上了30万大机组上。

    接着，他层层向上级汇报，主动要求参加国家第一批淘汰落后产能的大盘子。

    “能不能让省里给个承诺，给咱批个大机组项目？”范海涛老父亲忧心忡忡，好几次问他。

    临拆前一天深夜，检查完爆破安装设备，海涛回到办公室时，听到二楼老父亲的痛哭声。

    2007年10月26日上午，随着轰隆隆几声巨响，辉县市孟电集团8台共17.5万千瓦的小火电机组的6座冷水塔和3座烟囱轰然倒地。这是全国第一家对小火电机组实施爆破拆除的民营企业。

    10亿元家当，顷刻间灰飞烟灭。

    爆破时，当时的国家发改委能源局局长赵小平亲临现场，他私下里一句“国家不能叫主动配合的人吃亏”，让海涛看到希望。

    停产期间，电厂员工大部分被分流安置到孟电集团下属的水泥厂，没一个人被清退，工资、福利全部照发。

    历经波折，2008年9月28日，投资26亿元的2×30万千瓦热电机组项目，正式取得国家发改委核准批文，并于10月开工建设。2010年3月份，第一台大机组试运行。

    壮士断腕，孟电涅槃。优化产业结构后，孟电驶入发展快车道，当其他小火电厂逐渐被淘汰时，孟电固定资产从海涛刚接任时的2.5亿元增至现在的50亿元。与小火电相比，新企业每年可节约原煤42万吨，每年可减排二氧化硫1.5万吨，本地环境得以改善。

    前两年“闹煤荒”，煤价上涨，电企发电多亏损就多，许多发电厂明里暗里找借口尽量少发电，但孟电一个机组都没有停，亏损近亿元。被省领导称赞说：“这就是社会责任感，这就是企业家的境界与胸怀！”

    海涛就是这样，他有自己的责任和原则，有自己的见识和认识。

    有一次土地竞拍，同时投标的另外3家公司负责人事前约好，找到范海涛，给他开价：咱们是同行，明人不说暗话，你给我们每家400万元，明天我们不和你竞争，让你以最低价拿下，这对大家都有好处，你看咋样？

    海涛二话没说，摆手拒绝，“这个交易我不做，我做人做事有原则，你们好自为之！”

    第二天，竞拍中，海涛遭到恶意喊价，虽然最终拿下了这个项目，但和起价相比多出了3000万元。

    3000万，不是小数目，海涛有自己孰轻孰重的思考：“从企业经营上，看是亏了，但从抵制不正之风而言，这钱出得值！”

    诚信、守诺，是海涛珍视的最大财富。

    新厂刚建厂时，需要5个亿，但海涛手上只有2个亿，可土建工程队就敢接；向设备供货厂家付30%款，对方就敢把货发过来。对方的胆量，就来自海涛的信誉与口碑。

    从进厂至今，范海涛保持着一个习惯，早上读报的时候不开灯，而是坐在窗户边，趁着晨辉。

    一年发电数十亿千瓦时，自己反倒用不起电了？

    海涛不是用不起，是不舍得，“我清楚每一度电，从采煤到运输，再到转化有多难，都是工人的汗水啊！”

    厂里，范海涛的老式诺基亚手机很出名，直到近两年才换，原因是“手机坏了，没零件配”。