在宜阳县2008年三级干部会议上，县烟草公司经理裴钧被授予“书记、县长特别奖”。这是他连续三年获得这一奖励。
　　
    2005年，裴钧到宜阳任烟草公司经理时，宜阳县的烟叶发展已经走过了10多个年头，生产初具规模。县委、县政府响亮地提出建设烟叶大县的目标。
　　
    裴钧发现全县10万亩烟叶生产基础设施薄弱，烟叶生产难以实现突破性发展。为此，他先后组织召开了公司领导班子会、中层干部座谈会、技术人员分析会、烟农恳谈会，理出了加强基层队伍建设、加大基础设施建设和规范基础管理等三个主要工作思路。
　　
    打造精干的基层队伍。裴钧介绍，公司建立公平公正的用人机制，选拔聘用有能力、有技术、基本素质较高的年轻同志担任科长、站长；要求所有新上岗人员必须在基层工作两年，并鼓励职工外出学习，鼓励他们和科研院所合作，开展“创建学习型企业，争当知识型职工”活动；加大技术培训力度，建立县、乡、村三级烟农学校，聘请国内著名专家定期授课，及时将新技术、新理念传授给烟农；另外，对于宜阳县出现的全国第一家烟农协会，公司悉心服务，使其发展壮大，成为烟草生产中不可缺少的技术队伍。
　　
    搞好基础设施建设。近年来，宜阳县烟草公司加大投入力度，新建、完善烟水、烟路、烟棚、烟炕、烟站等基础设施，采取烟农自建、公司扶持的办法引导烟农大棚育苗。今年已建成15个漂浮育苗基地，育苗大棚达千余座，遍布全县每个植烟村，实现了育苗专业化。烘烤是烟叶生产的关键环节，过去，烘烤烟叶主要凭烟农积累的经验，由于可操作性不强，一些烟农经常因一点技术失误而造成烟叶质量下降。从2006年起，宜阳建设推广7000座气流下降式烤房，烟农将有关程序输入电脑后，电脑可根据烟叶的变化自动定色、烘干。与此同时，公司积极修建、完善烟水配套设施，对乡镇烟站进行统一规划，统一施工，建成标准化烟站16个。据统计，3年来，共投资1.25亿元用于基础设施建设。
　　
    强化基础管理。宜阳县烟草公司在落实上下工夫，从管理好职工队伍、烟农队伍入手，切实加强执行能力建设，形成一套完整、规范和标准化的技术流程和作业制度，规范生产投入物资或扶持资金管理，实现精细化管理。他们实行目标管理责任制、片区责任制，推行“三位一体”收购模式，实行6S管理等方式、方法。建立现代化的科技示范基地，落实烟叶生产科技示范片、示范园，实现规模种植，建设集约化示范村，设立风险防灾基金，降低烟农种烟风险。
　　
    三年多来，宜阳烟叶产业发展出现了一连串可喜的变化，烟叶育苗、烘烤、收购和烟农收入均达到了新水平。县委书记谭建忠表示，“三基”建设为烟叶产业健康发展奠定了坚实基础，裴钧为打造烟叶大县作出了突出贡献。
　　
    面对成绩，裴钧说，经过近年来的准备和努力，今年宜阳烟叶总产要向20万担冲刺，真正把这个富先富民的产业做大做强。（冯荣国）【原标题：记宜阳县“书记、县长特别奖”获得者裴钧】