自1986年12月参加工作成为一名普通的锅炉运行工开始，他干一行爱一行，在平凡的工作岗位上有一分热发一分光。作为一名技术能手，他被聘为锅炉运行班班长，他所在的班组被驻马店地区电业局授予“优秀班组”。工友们相信他，知道和他一起工作，在纷繁复杂的生活工作中不致迷失方向；领导相信他，不论交给他什么工作都会干好，干得有特色，干得让别人竖大拇指——他叫徐祥，一名从车间走出来的全国劳动模范。

　　洛阳三月花似锦，多少工夫织得成。熟悉徐祥的人，无不感叹他对事业的执著。1997年10月，在企业第三轮“三改”中，通过竞聘徐祥当上了运行二值值长。他深知发电厂运行值长不但要熟悉机、炉、电、燃、化五大工种所有设备性能、运行状况，还要有密切配合、组织协调指挥的才能。为了胜任工作，他一如继往地坚持当学员的作风，上班学实践，下班学理论。一次在运行值开展小指标竞赛活动中，他提出以小指标竞赛为轴线，全面加强运行值建设，把安全、经济运行推上一个新台阶。在担任运行二值值长期间，他共组织参与厂运行值小指标竞赛31个月，有25个月夺得竞赛第一名，连续两年被评为优胜运行值。由于二值对企业提高效益作出的突出贡献，厂召开企业管理年暨向运行二值学习动员大会，这是全厂有史以来开展的最大一次学习活动。二值在小指标竞赛中的成功经验不仅带动了运行值的小指标竞赛，而且还带动了车间与车间、部室与部室的小指标竞赛，全厂掀起了一股比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮。2000年5月，徐祥被驻马店市授予“十佳职工”，被破格提拔为运行总值长，被驻马店市委授予“优秀共产党员”，同时被团省委等评为“创新标兵”；2001年5月，被中华全国总工会授予“五一劳动奖章”荣誉称号。

　　2005年年底，原古城电厂和华润电力控股公司成立合资公司，徐祥适时了解华润情况，并对自己进行调整以便尽快适应华润的管理模式，并把国企的优秀管理方法继承创新，使其更适应现阶段的工作实际。在此期间他协助发电部部长工作，负责管理两台老机运行工作，在运行人员由原来的200多人减少到70多人的情况下把两台老机的安全、经济运行工作搞得有声有色。

　　2006年12月底，徐祥被公司任命为检修公司特别领导小组副组长，2007年8月被聘任为经理。当时，公司正经历着改制合资的阵痛和波折，他采取的第一项措施就是大力宣传推广华润文化和市场经济知识，转变员工的思想观念。由于宣传到位，措施得力，全员的思想有了很大转变，并开始由改制合资初期的对立到逐步认可华润文化，工作积极性也倍增。2008年年初的大雪冰灾期间，为了保发电，他带领运行人员、检修人员连续数十天奋战在电除尘抢修现场，为全国的抗冰灾工作作出了应有的贡献。

　　在做好公司两台30万机组维护、检修的基础上开始，徐祥把业务向公司以外拓展，向外承揽检修工程，为公司业务走向市场实现了零的突破。

　　2009年他带领的检修队伍在较好地完成了公司两台30万机组的检修、维护的基础上积极开拓市场，全年精彩地完成了包括华能中原燃气电厂两台390MW燃气机组的C级检修，焦作华润135机组的C级检修，浙江温州特鲁莱电厂300MW机组汽机Ⅱ、Ⅲ标段的大修等共计9项大、小修项目。对外承揽了华能中原燃气电厂2×390MW机组维护、华润涟源公司2×300MW机组化学水处理系统运行、维护两个长期项目。徐祥的努力得到了员工的认可，也得到了上级的认可，2009年2月，他被华润电力控股公司评为优秀员工，并应邀到香港公司总部参加春茗会。

　　2010年4月27日，一个让徐祥铭记终生的日子——这位从车间走出来的技术标兵，在鲜花的簇拥下，在镁光灯的闪耀中，在雷鸣般的掌声里，走进了人民大会堂，以全国劳动模范的身份接受表彰。□ 项华云【原标题：徐祥：从车间走进人民大会堂】