一、继续发挥传播媒体渠道优势和传播方式的优势。传统媒体传播力主要通过发行、传阅、转载三个方面。比如说一家报纸传播力怎么样？标准是什么？发行量怎么样？传阅率怎么样？转载率怎么样？在好的内容的前提下，发行量要靠强大的发行网络，以及灵活的销售手段来实现。传阅率要靠对发行时间、发行范围和读者结构的优化来实现。转载率也不是被动等来的，它也有赖于广泛的联络和主动的推进。

　　比如在传播范围相对集中，目标读者有效锁定这些方面传统媒体还是有难以取代的优势。搜狐的网友很多，搜狐网友在哪里？全国各地，世界各地。《京华时报》读者比搜狐网友少的多，但是我都知道在哪儿？它都在北京，门牌号码我都知道，这就是它的集中，再一个目标比较锁定，这就是它的优势。现在我们还是要争取最大的发行量，增加传阅率，同时我们做了一些改进。

　　现在报纸的发行量和传播力、影响力，其实也出现了一种偏离，过去是发行量和传播力是可以划等号的，现在其实划不了等号。有时候发行量不是很大，但是借助于网络放大了自己的影响，它得到更多的传播。这个时候要研究新的问题，如何和网络的合作，我们历来不反对和网络的合作，这是一个传统的优势要发挥的优势。

　　二、要构建多媒体组合立体传播平台。单靠单一的传播方式已经不行了，现在我们需要多种介质，多种形式，多种形态实现由单一到复合的传播，由平面到立体的传播。现在《京华时报》除了这纸之外还有京华网，还有手机报，还有Ipad、iphone、安桌版本，现在还有京华微博，还有京华周刊、京华图书，京华视频网站等等，已经变成这么一个多媒体传播的格局。

　　但是按照立体平台的建设没那么容易，它需要一个产业链，它需要一个集团化的构建和管理。《京华时报》目前正在做这件事情，我们很快要成立《京华时报》传媒集团，而且要求是全媒体的传媒集团，这个目标今年就要实现，大概在十月份左右成立。要从单一到复合，从平面到立体，要从坐在那儿到站起来，这是传播力的要求。

　　三、构建交互式的传播平台。过去传统媒体传播是单向传播，读者处于被动状态，现在网络都是双向传播，实现了受众的深度参与。这个时候我们的传统报纸应该改变自己，应该看到今天的受众和过去不同，他不仅仅是单纯的信息接受者，同时他们是信息的提供者，他们是信息的评论者，他本身就是私媒体，他是千千万万私媒体的传播者，他是私媒体的记者和编辑，是他自己的总编辑了。这个时候我们媒体和读者的互动就越来越重要。

　　传统报纸过去互动有一个《编读往来》，每周一个版参与互动，现在已经不行了，现在已经远远不能满足了。要通过各种办法，比如说网上论坛，比如微博等等，这种实现一对一的交流，实现沟通和互动。这样的话，我们才能与受众广泛直接的交流，扩大传播力。

　　四、构建信息N次放大的传统格局。要不断的放大，下来新兴的媒体严重的挤压到传统媒体生存空前，但是它也给传统媒体内容的传播提供了更多的渠道。我认为这个当中，对于一个报人来讲，有许多无奈，但是也有一些欣慰。

　　05年的时候，我讲报纸的冬天来了，报纸为什么市场缩小了？因为被网络侵占了，内容资源被网络无偿给占有了，大家都很生气，很多报业集团联合起来要拒绝向网络提供稿件，还要成立供稿联盟。其实我当时就写了博客，我觉得这个联盟的成立是不现实的，即使成立起来也是无效的，它不可能阻挡信息传播的需求，事实证明是这样的。

　　《京华时报》恰恰在这方面我们是比较开放的姿态，我们不是很消极的拒绝网络的转载，相反我们积极争取网络的转载。而且《京华时报》可以和任何一家网站合作。我们只想争取有更多的网络合作，越多越好，我们借助网络优势实现N次放大，这样我们内容就渗透到各个媒体，我们声音也有所增大。这是我对传播的理解，传播力和影响力是不同的，它在内涵、外延都是有区别的，但是它是相关的。

    下个10年“三个给力”让《京华时报》更有力量

　　张：《京华时报》现在十周年了，在十年后的今天再出报纸的时候，您觉得《京华时报》会有怎样的一个变化？

　　吴：我们《京华时报》十周年的时候，报头就会发生一些变化。比如说我们报头上的一行字就会变，原来那一行字是“《京华时报》北京人的都市报”，十周年之后字就会变成九个字了“公信力、影响力、传播力”。

　　张：放了十年的这几个字，北京人的都市报，现在变成了更抽象的，带有报社理念性的口号了？

　　吴：对，这也是告诉读者，《京华时报》我们是一个有公信力、有影响力的媒体、有传播力的媒体。同时告诉我们自己，我们要使自己更有公信力、更有影响力，更有传播力。

　　吴：媒体的公信力、影响力、传播力，这三个力是密不可分是相辅相成的。公信力作为媒体的内在力量，它是影响力之源，它是传播力之本，影响力它作为一种能够左右公众的力量，它是公信力的外化，它是传播力的一种目标。传播力是作为争取和获得更多公众的力量，它是彰显公信力的途径，是扩大影响力的手段。我们《京华时报》的目标非常明确，我们要把这三种力量叠加在一起，融汇在一起，凝聚在一起，这样《京华时报》就更有力量。

　　张：站在第二个十年的面前，您做出了怎么样的总体规划？

　　吴：我们下一个十年，有一个战略目标。具体来讲，是六个方面的打造：

　　一、打造具有公信力、影响力、传播力强大的内容平台，为我们以后的发展打下很坚实的内容基础。

　　二、要争取到报业市场更大的市场份额，甚至提出来要打造北京报业一家独大的格局，这样才为我们下一个十年发展打下坚实的市场基础。

　　三、构建全媒体传媒集团，用完善的媒体产业链，这样为我们下一个十年的发展打下坚实的产业基础。

　　四、打造现代化的传媒上市公司，为我们下个十年的发展打下坚实的体制基础和资本平台。

　　五、打造一支优良的团队，优秀的团队，使它人才辈出，人才济济，为下一个十年的发展打下很好的人才基础。

　　六、打造很好的京华品牌，使这个品牌成为在国内知名，在国外也有一些影响，甚至在国际上有一些影响京华传媒的品牌。在这个品牌下实现我们业务全面的增长。

　　我们对未来还是充满信心，《京华时报》十年目前状态不错，我们员工的精神面貌，整个集体的文化氛围充满了向上的力量，相信在第二个十年《京华时报》会有更大的作为。

　　张：最后代表搜狐祝《京华时报》十周年生日快乐，

　　吴海民：谢谢，非常感谢搜狐，搜狐这么多年给予京华很多的支持，我们之间也有很好的合作，还有谢谢搜狐的网友们，很多网友通过搜狐了解《京华时报》，了解《京华时报》的报道，也通过网上与《京华时报》实现很好的互动。有些网友也是我们的读者。他们对《京华时报》很关心，过去关心，对未来也很关心，我要谢谢他们。

　　张：我们今天的访谈到这里，再次感谢吴总。【原标题：《京华时报》总编吴海民：下个10年要三个给力】