牛庆彦，男，48 岁，清华大学硕士，现任开封东京空分集团董事长。开封东京空分集团是中国气体分离行业协会理事单位，曾荣获开封市企业50 强、开封市功勋企业、开封市优秀企业、开封市纳税A 级企业、开封市职业道德十佳单位、开封市出口创汇先进企业等称号，其个人则荣获开封市五一劳动奖章。

    七月的开封骄阳似火，开封东京空分集团（简称东京空分）的销售业绩也如同这天气一般红红火火。连续与省外3 家企业签订4 套空分设备供货合同，合同总金额突破两亿元。七月的东京空分势如破竹，展现出强劲的发展态势。

    面对竞争日趋激烈的国内空分市场，东京空分靠什么赢得市场，创造如此的佳绩？带着疑问，记者走进东京空分，如约拜访了东京空分的“掌舵人”牛庆彦先生。

    在牛庆彦先生的办公室里，记者面对面地与牛庆彦先生进行着交谈，气氛相当融洽。从牛庆彦先生身上，记者并没有感觉到作为一名驰骋商海多年的成功企业家所应有的霸气，更多的是一种谦逊和朴素。
谈及近年来带领东京空分所取得的骄人成绩，牛庆彦先生显得很平静：“企业发展的每一步都与每位员工息息相关，我只是团队中的普通一员，做了自己应该做的事情。”牛庆彦先生低调为人、高调做事的个人魅力，让人肃然起敬。

    在与牛庆彦先生办公室一墙之隔的会议室，透过玻璃，记者清晰地看到里面陈列着出口创汇先进单位、优秀民营企业、质量信誉双保障企业等诸多奖牌和证书。这些荣誉似乎在无声诉说着东京空分不平凡的经历。

    从占地15 亩的“ 小不点”到近300 亩的“ 大块头”；从年销售收入200 万元到5 亿元；从企业员工不足100 人到600 多人，在牛庆彦的带领下，短短5 年时间，东京空分便驶入企业全面发展的快车道。目前，东京空分已经成长为拥有广大换热器有限公司、耀星机械有限公司和电气仪表有限公司等7 家分公司，产品畅销国内各地并享誉国际市场的大型空分集团。

    在东京空分人看来，企业能取得如今的成就，是一步一个脚印，踏踏实实走过来的，牛庆彦把其归结为企业文化，并概括为8 个字：营造环境，人尽其用。

    穿行于东京空分厂区，“市场是企业发展的方向”、“经营是企业发展的龙头”、“管理是企业发展的基础”、“技术是企业发展的保障”等标语遍布厂区的角角落落。无处不在的企业文化，已经成为东京空分的一部分。

    那么，一个企业的文化，究竟会对企业发展产生多大的影响？“ 企业文化是企业的灵魂，是企业发展壮大的精神动力。”牛庆彦如是说。他认为，一个企业的文化取向，决定着这个企业的发展未来，而优秀的企业文化则是企业最终走向成功的基石。

    俗话说，不破不立。没有创新，企业谈何发展？ 尤其是作为工业企业，要想从众多的企业中脱颖而出，就要实现全方位的自我超越。在牛庆彦的带领下，东京空分十分重视在新产品技术领域的创新，先后在空分自增压流程上和化工CO 净化上获得专利，并且将高压绕管换热器、高压板式换热器和空气冷却器等高科技产品推入市场。产品结构、单元设备及配套机组的不断优化，自动化控制水平的不断提高等一系列举措，无不在彰显着东京空分人的创新力量。几年来，东京空分设计院先后取得国家颁发的压力容器、压力管道设计许可证，而众多技术人员也获得了国家考核认定的专业资格。目前，东京空分以丰富的实践经验和雄厚的科技研发实力，已成为集设计研发和生产制造为一体的空分企业，完全具备为客户提供所需要的不同大中型空分设备的能力。与此同时，东京空分又构建了全面覆盖各职能部门的局域网，设置信息点30 多个，到位工作站微机近200 台，为公司信息共享与部门之间沟通、协调提供了现代化的办公模式，为塑造精品工程奠定了坚实基础。

    为加快企业发展，适应不断变化的市场需求，牛庆彦审时度势，带领企业相关专业人员对市场行情进行分析，并果断进军国际市场。自2006 年签订第一套出口空分装置、正式走上设备出口道路开始，东京空分逐步形成具有自主特色的出口经营模式。然而，出口之路并非一帆风顺。东京空分也曾经历过坎坷，但东京空分人始终坚信：跨过困难就一定会成功。牛庆彦告诉记者，空分设备的出口是一套完整而复杂的工作程序，从合同的签订到合同的执行有一个漫长的过程，而沟通是其中最重要的，也是最难的事情。由于外贸工作接触的都是外国人，这就要求外贸销售人员不仅英语水平必须过硬，同时又要对空分设备行业的技术、市场行情有所了解。如不能对专业术语进行准确无误的翻译，就无法做到沟通顺畅，因此“学会沟通”成为东京空分外贸人员至关重要的培训课程。在与客户建立沟通的同时，东京空分时刻关注客户是否还有后续发展项目。牛庆彦认为，只有将跟踪客户的工作做好，积极开拓市场、培育市场、维护市场，企业才能在出口的道路上越走越远，不断超越自我。

    “自我超越是我们发展的立足点，而与时俱进则是我们保持可持续发展的‘制胜法宝’。”牛庆彦告诉记者。东京空分的与时俱进首先便体现在人才培养方面。牛庆彦认为，企业发展，人才至关重要。为此，他把建立健全人才体系作为企业可持续发展的决定性因素。在他的影响下，东京空分以海纳百川的胸怀广招人才，吸引众多国内空分行业技术人才加盟企业，极大地优化了企业员工队伍结构。与此同时，东京空分建立、完善了员工学习培训机制，与高等院校、科研机构联合实施人才培养计划和科技攻关，加快企业人才体系建设。完善的人才体系，为东京空分提供了坚强的智力保障。在此基础上，东京空分加快企业管理机制的改革。“管理机制不革新，很难谈上与时俱进。”牛庆彦认为，企业的与时俱进，必须体现在企业的各项管理制度之中，体现在企业员工的具体工作方式和工作行为之中。

    围绕产品分工管理专业化，以目标管理加考核的管理机制，东京空分制定了详细的工作流程。空分系统各产品专业性很强，为此，在牛庆彦的主持下，东京空分把空分系统中的产品按空气压缩机、氧氮活塞式压缩机、换热器、电器仪表、工程安装、空分塔器、压力容器、化工设备等分成若干个独立法人公司实行专业化生产，从而在保证产品质量的同时，加快了新产品的开发和技术升级。分公司总经理由东京空分副总经理担任，执行力得到充分发挥，工作效率大大提高，有效满足了用户需求，而目标管理又使东京空分生产经营连年迈上新台阶。
超越自我、与时俱进，为东京空分带来广阔的发展空间。

    展望未来，牛庆彦信心满满：“未来的三到五年，我们不仅要实现年销售额突破10 亿元的目标，并且要扩大外贸市场，延伸产品在煤化工、电力、化肥、天然气液化、环保等领域的应用。真正让东京空分的产品立足国内、走向世界。”东京空分人坚信，在牛庆彦的带领下，东京空分将不断发展壮大，前景更加广阔，未来更加美好。