张建英，现任河南新开电气集团股份有限公司董事长、总经理。在他的带领下，公司2010年实现产值3亿元，利税3200万元。目前，公司KK牌系列产品是省名牌产品，中国电器工业协会“质量可信”产品。

    一、加大科研投入，重振我市输变电产业雄风
   
    河南新开电气集团股份有限公司的前身是开封开关厂，始建于一九五八年，是国家两部委（电力部、机械部）高低压成套设备的定点生产厂家，国内最早获得高、低压“红证”企业之一，以“KK”为品牌的产品深受用户的好评。上世纪90年代后期，受市场经济的冲击，开封开关厂逐年走下坡路，并濒临破产，1200余名下岗、退休职工处于极其不稳定的状态。张建英同志得到这个信息后，经过充分的市场考察和分析，毅然决定对开开电气实施了并购重组，顺利化解了开关厂下岗及退休职工的社会矛盾，解决了下岗职工的就业和退休职工的“老有所养，老有所医”的问题。并在原开关厂的基础上先后投资2.3亿元，成立了河南新开电气集团股份有限公司。
   
    在市委市政府“工业强市”战略的号召下，张建英同志决定寻求重振我市输变电设备制造的突破口，加大对产品的技改创新投入，迅速完成我市输变电设备制造业的成功转型。公司通过近几年高达3000余万元的技改及研发资金的投入，先后成功研发了XBJ(Z)1铁路电力远动智能箱式变电站，消弧、消谐选线及过电压保护装置，MD190模块组合型低压开关柜，微机后台监控系统，开关状态综合指示仪等智能化新型输变电设备。今年，他亲自与德国西门子集团谈判，双方联合研发的VKK/(3AE)系列真空断路器即将推向市场，此产品填补国内真空断路器市场的空白，并取代进口产品，为新开电气的产品成功向智能化、小型化方向转型奠定了坚实的基础。
   
    张建英同志一手抓科研，一手抓传统产品的营销。他亲自挂帅跑市场，先后开发新的战略客户20余家。在他的带领下，新开电气经过近4年的发展，由原来濒临破产的一个老企业发展成为一家拥有总资产3.58亿元，2010年度实现产值3亿元，税利3200万元的新兴民营企业。新开电气已经成长为河南省百高企业，产品目前已经占据河南省20%的市场，“KK”牌系列产品也被命名为河南省名牌产品，中国电器工业协会“质量可信”产品，重树了我市输变电设备制造业在国内的地位。

    二、坚持科学发展观，努力塑造企业精神文明与企业同步发展

    在张建英同志的带领下，新开电气各部门党、政、工领导都高度重视文明单位创建工作，成立了以党、政“一把手”为组长的文明诚信企业创建领导小组,定期召开会议,研究部署工作,精心设计载体，健全完善制度，配置了办公设施，真正做到领导重视,组织健全,人员齐备,工作有力。在日常工作中，充分利用宣传舆论阵地,广泛宣传文明诚信企业,积极营造创建氛围，创办的内部刊物《新开电气》及时通报企业个发展及精神文明建设的动态,交流工作经验，动员职工为创建文明诚信企业做贡献。以党支部为依托,有组织,有计划,分阶段,对全体职工进行“文明做事，诚信做人”的素质教育。深入开展了“文明科室”、“五好班组”、“十佳诚信职工”、“学、讲、争、创”等项活动,并拿出专项奖励基金，对公司评选出的先进员工及先进集体，通过奖金、旅游、拓展训练等不同形式予以奖励。全面推动文明诚信企业的创建工作扎实开展。通过上述努力，2010年度，新开电气被评为开封市“文明诚信”企业，实现了精神文明与企业的同步发展。

    三、预防为主，重视安全生产

    企业在高速发展的过程中，往往会重生产轻安全，张建英同志因为长期工作在生产的一线，对安全生产的重视度非常高。无论是职工大会还是经理办公会，以及他到生产一线巡视工作，他都要求各部门、每个员工都将安全生产牢记心头。

    在他的带领下，公司各部门均未松懈对安全生产的落实工作。人事部门在新员工招聘后，岗前培训很重要的一块就是安全生产培训；公司办公室及各生产车间经常利用板报、宣传栏等对安全生产进行宣传教育；安全生产部每年3月、8月定期组织安全生产演习，每月至少一次对各部门进行安全生产检查，发现问题，及时整改；每季度组织公司员工进行一次安全生产教育，并与各部门负责人签订了安全生产责任书，将“安全第一，预防为主”的方针，牢牢的灌输到每个员工的心头。在张建英同志提出的“围绕集中精力抓安全，重拳出击反“三违”，强化基础搞培训，严肃认真查隐患”的指导思想下，公司各部门以落实各级安全生产责任制度为保障，以深化各项安全管理制度为手段，以狠抓“一通三防”的现场管理为重点，吸取各种经验教训，积极开展了“学、讲、争、创”安全教育活动，认真组织，精心安排“安全生产无事故月”活动的开展，营造了人人讲安全，事事重安全，全公司保安全的良好氛围，确保了新开电气自成立以来未发生一起重特大安全生产事故。

    四、敬廉崇洁，诚信守法
 
    张建英同志在企业发展的过程中，非常重视诚信守法及廉洁自律教育。为在新开电气构建诚信守法的氛围，张建英同志从自身做起，在公司的发展过程中，要求财务部门建立完善的财务管理体系，严格按照国家发的会计制度进行会计核算，并及时缴纳税款，多次获得开发区先进纳税企业荣誉称号；业务部门严格执行合同法及招投标的法律法规，廉洁自律；人事部门严格按照劳动法及社会保险法，每个月均正常足额缴纳各项社会保险，真正做到了使公司职工没有后顾之忧，更加安心的为公司工作。经过近几年诚信守法体系的构建，新开电气在招投标过程中未发生一起行贿、受贿事件，在经营过程中也未发生一起涉诉、涉税案件。在良好的诚信守法体系下，新开电气的员工的切身利益也得到了充分的保障，广大员工也卯足了劲为新开电气的发展奉献出自己的一份力量。
   
    张建英同志始终把公司信誉看作企业的生命，公司始终坚持“以市场为向导，以科技为依托，以质量求市场，以管理求效益”，主要产品均通过国家“3C”认证或CQC自愿性产品认证，产品严格按照ISO9001：2000质量体系运行。
   
    张建英同志高度重视文明诚信建设工作，坚持质量一票否的质量管理方针，连续三年在省、市质监局产品抽查中无不合格产品，公司产品无质量投诉，并获得了河南省质量信用A等企业。

    五、抓企业发展，不忘社会责任

    张建英同志因为出身农村，在企业发展的同时，从未忘记自己需要承担的社会责任。2008年四川汶川5.12大地震后，他亲自主持召开了公司全体员工大会，并号召公司员工积极为震后灾民捐款捐物。在张建英同志的带领下，公司及员工共计捐款1.6万元。2008年起，在金明区工商联的组织下，他参加了对贫困学生的捐助活动累计捐赠现金9000元。今年，他又与我市某校进行了联系，计划连续5年，每年个人拿出5万元对该校“宏志班”学生进行定向捐助。

    在张建英同志的带领下，河南新开电气集团股份有限公司已经逐步完成了传统输变电制造业向小型化、智能化输变电产品的转型。新开电气将紧抓“十二五”发展的契机，充分利用打造“中原经济区”的战略优势，努力拼搏，奋勇向前，为我市“工业强市”战略的顺利实施再创辉煌新篇章。