【侯建芳：河南雏鹰农牧股份有限公司董事长】他以200元养鸡起家，以养猪发家，而成功上市。他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式发展为公司、基地、农户等多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。 

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    侯建芳，45岁，河南雏鹰农牧股份有限公司董事长。

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    他以200元养鸡起家，以养猪发家，而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，却越发展越稳健。

    他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式发展为公司、基地、农户等多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。

    传奇创业背后

    与诸多成功企业家一样，侯建芳的创业历程同样充满艰辛和坎坷。只不过，能将一个养猪企业成功运作上市的传奇背后，侯建芳和他的团队付出了太多。

    侯建芳的第一次创业，是养鸡。作为雏鹰农牧的两大主业之一，截至目前雏鹰农牧还保持着80多万套种鸡的饲养量。

    1988年，高中毕业的侯建芳做出了一个大胆的决定：未经家人同意自费100元去郑州牧专上为期23天的畜牧培训班。

    “当时家人不同意，不支持，我也没钱。”1988年冬，学习取经后的侯建芳就五元十元东挪西借筹集了200元钱，开始了他的养鸡事业。

    养了几次鸡之后，1989年，侯建芳开始涉足养猪行业。尽管当时只养了十来头猪、几百只鸡，虽然养得不好，但由于行情好，当年侯建芳就赚了一万多元。

    首次养猪成功淘得了第一桶金。接下来几年，侯建芳一边养鸡一边养猪，并不断滚动扩大养殖规模。

    然而，1995年的一场疾病使侯建芳陷入资不抵债的境地。“前几年赚的钱一下子赔完了，5000多只蛋鸡死了剩700多只，同时猪也出问题了。1995年对我们公司打击是最大的一次。”

    幸运的是，坚持下来的侯建芳于1996年迎来了火爆的市场，当年就把以前赔的都赚回来了并且又赚了一笔。

    市场行情的“过山车”还在继续，困难却不期而遇。

    随后，2003年的非典，2004年、2005年的禽流感，2006年的高热病无不考量着侯建芳的创业耐力。

    2003年肆虐的非典对养殖业打击惨重。极度缺钱的侯建芳不得已租了冷库把公司的产品储存起来。侯建芳召集员工、农户开动员大会，表示4个月后才能发工资、给农户结账，同时声明如果不愿意可以离开或终止合同，愿意合作的农户将来公司不会少给一分钱。另外，面对疫情，侯建芳还果断说服农户、以破釜沉舟之势对鸡子实行了强制换羽。

    在危难关头，侯建芳所带领的员工和合作农户没有一个离开。这使得他深为感动并决心带领大家致富。所幸的是，侯建芳从危机中看到崛起的希望，“每次打击之后我们都能再进一步，每一次打击我们都会抓住机会，都会有一次跨越式发展。”

    2004年，雏鹰农牧种猪场建成并开始大规模养猪。与此同时，养鸡规模也稳定在80万套左右，开始稳定发展。

    2006年，侯建芳创立的雏鹰模式日趋完善，并逐渐将其发展为公司、基地、农户等多方共赢的成熟模式，成为业界争相学习的榜样。

    随后几年，借助成熟、多赢的雏鹰模式，雏鹰农牧步入快速稳健的发展期。

    2010年9月15日，凭借良好的业绩、前景支撑，雏鹰农牧成功登陆深圳证券交易所中小板，开启了资本市场之门，也开启了全新的发展之路。

    坚守实业主线

    公司上市的造富功能使得侯建芳迅速跃居亿万富翁阶层。而就在7月25日，《理财周报》发布3000中国家族财富榜，侯建芳家族以40.03亿资本位列该财富榜第195位。

    但在侯建芳看来，资本市场始终是虚拟经济，雏鹰农牧的成功上市只是提供了强大的融资平台，公司会一直坚守实业主线，绝不改变。

    “公司上市过会当天，有记者提问公司会不会淡化和放弃实业。我就告诉他如果实体经济和虚拟经济相融的话，公司会跑得快些，虽然做实业很累，但做虚拟经济企业发展速度是不会很快的。所以雏鹰公司的价值观不会变。”

    侯建芳告诉记者，好多公司上市后虚的东西太多，而雏鹰公司起初是靠实业发展起来，可以说是从头至尾找不到一点虚的东西。没有实业，就没有雏鹰农牧的今天，以后会一直以实业为重。

    实际上，侯建芳敢言的底气来自于公司对实业发展的一贯坚守。

    侯建芳说，他十分珍重与客户、团队的多赢关系。在他看来，这种关系是一种责任和承诺。因为困境中是农户和员工支持自己度过了难关，自己自然不能“忘本”。而责任的实现离不开实业的支撑。

    侯建芳说，他的思想没恁复杂，对得起员工、对得起农户、对得起政府和社会，对得起股民才是雏鹰农牧所要尽的责任。“股民相信你,给你钱让你去养猪，你让他的钱缩水，这能合理吗？所以，我说，我们一定要做好，全国人民都帮你养猪了，再养不好合适吗？”

    随着人们对食品安全问题越来越重视，今年上半年，围绕实业主线，雏鹰农牧计划几年时间分阶段累计在三门峡陕县、卢氏、渑池三县投资40亿元人民币进行地方生态黑猪的放养养殖，占用荒山、荒坡、荒地面积约40万亩，全面投产后年出栏生态猪100万头。

    侯建芳告诉记者，截止目前，公司在三门峡地区已累计投入了几千万用于基地首期建设，包括养猪、运猪必须的围栏、猪舍、公路、水井等正在有序建设中。“明年8月，大家都会吃上品种改良过的、以山药野菜等为主食的真正原汁原味的生态猪肉。”

    不仅是生态猪养殖基地建设，包括其他常规生猪规模养殖计划也被公司提上日程。

    这其中包括投资5000万元在吉林省洮南市成立全资子公司-吉林雏鹰农贸有限公司，开展玉米、大豆等饲料原料农产品的购销、风干、贮运业务，为公司提供饲料原料；投资1.55亿元兴建年产15万吨冷鲜肉屠宰加工项目，为延伸和完善公司绿色产品产业链，推进向下游产业扩张奠定了基础。

    不仅如此，雏鹰农牧还给记者提供了最近几年发展规划：生猪销售方面，公司2011～2014年销售量分别达到110万头、160万头、240万头、360万头，年均增长率超过50%。