7月13日，金鑫珠宝和大商集团郑州地区集团召开发布会，宣布金鑫珠宝进驻大商正弘店，8000平方米的营业面积全部用来经营珠宝。这将是河南目前最大体量的珠宝商场，这也是金鑫和大商两个行业领军人物在经营上的大动作。这不仅意味着百货专业化的开始，而且预示着金鑫珠宝要成为河南珠宝行业的“沃尔玛”。

　　大商正弘 转型势在必行

　　1997年，正弘一开业便以“引领中原奢尚风向，汇集国际一线品牌”定位，是引领郑州高端消费的风向标。时至今日，正弘的国际精品店地位其实名不副实。随着北京华联进驻、百年德化开业、大商集团接手金博大城……百货商场竞争加剧。直到2008年7 月，大商集团收购正弘，开始了闭店装修。去年10月份，重装开业。作为一家占地8000平方米的商场，正弘难以承载曾经的辉煌。这样的体量不能再大而全，必须走专业化的路子，郑州正弘的转型势在必行，正弘即将谢幕。

　　金鑫接棒打造“珠宝行业高端精品店”

　　据透露，金鑫珠宝和大商集团郑州地区集团的合作洽谈在今年5月就已经秘密进行，6月进入“热恋”，7月“成婚”，可谓短平快。这样的因缘，双方各有千秋，大商意欲将正弘店向珠宝上转型，金鑫欲在郑州第一商圈再度扩张。对大商而言，珠宝版块的做大做强，仅靠自身是难以实现的，双方的合作能够达到共享网点资源、同享连锁资源的目标，优势互补，竞合共赢。金鑫集团董事长年永安说：“大商与金鑫成为战略合作伙伴，构想在区域坐稳做强后尝试全国试点。”

　　金鑫进驻正弘店，将打造8000平方米的珠宝卖场，这将是迄今为止我省最大的一家珠宝专业卖场。这8000平方米，年永安自有打算，发挥金鑫的行业号召力，号召知名品牌入驻，打造“珠宝行业的高端精品店”。全国的百货商场目前基本都采取和供应商联营的经营模式，金鑫要做的这家店则是以自营为主的商场，其商品自营的比例目前已经达到了八成甚至九成，这就是金鑫珠宝创新经营模式最大的意义所在。

　　相对于其他珠宝品牌和卖场，金鑫珠宝特别强调了专业化、特色化和规模化。而拥有自己的设计研发团队，自行进行创意设计，这是河南珠宝业中的创举。

　　创新商业模式 向目标迈进

　　北京的菜市场百货是珠宝行业的领军企业。2002年全公司每年的销售额只有5.4亿元，如今年销售额已经翻了近10倍，去年的营业额达到近80亿元。

　　河南的珠宝市场在全国的消费潜力至少排在第二位，河南应该出现一个这样的企业，这是业内对市场的共识，而金鑫珠宝自成立以来一直致力于以打造珠宝零售行业的“沃尔玛”为目标迈进，从1997年到2011年，短短14年实现了今天集珠宝、担保、地产、矿业于一体多元化产业集团的变迁。发展至今，金鑫珠宝以实力雄厚的金鑫投资集团为依托，汇集国际珠宝品牌连锁营销网络，在全国范围开展国际品牌连锁业务，携手国际珠宝成为珠宝零售行业规模最大的现代化珠宝公司。我们有理由相信。金鑫珠宝创新的商业模式，将向珠宝零售业的“沃尔玛”的目标更进一步。     （胡萍）（原标题：金鑫珠宝 打造珠宝行业的“沃尔玛”）