裴春亮坦言，其实，他原先只想盖个新村，“大庇天下寒士俱欢颜”，反哺报恩就大功告成……可是，裴寨发展的一条“生物链”不断延伸，让他欲罢不能。

    最要命的是水。新乡全境最缺水的两个乡镇，一是拍石头乡，一是裴寨所在的张村乡。裴寨村中唯一的古井，早已衰惫不堪，辘轳吱呀七八回才打满一桶水，排队挑水的人经常打架。村民们吃房檐水、水窖水，可以不锁门，一定要锁水窖。裴寨人的渴盼传承于清字辈、龙字辈、泉字辈、雨字辈、海字辈，裴春亮属清字辈，原名清平。

    一部乡村史就是一部打井史，一部打井史又是一部失败史。没有水，怎有粮，怎有钱，怎有日子的滋润，怎有真正的幸福？

    整整10个年头，裴春亮成了挖水不止的“愚公”。

    第一次，是2006年在南岭打井，裴春亮个人出资53万元请来钻井队。钻了200米，钻头被石层卡死了，钻井队准备拉走钻机撤退。闻讯赶来的男女村民，提着烟酒水果，拽着钻井队长恳求不要走，一道人墙齐刷刷跪了下来，哀声震野！裴春亮追加30万元，钻井队复工。谢天谢地出水了！水碗里还漂着机器油花，80多岁老人们就先饮为快。但一口深水井对大田灌溉还是杯水车薪……尤其蔬菜大棚，天天都要喝水，辉县干渠却一年只能为浇麦放一次水。为此打过的两眼200米深井，2寸半管子才抽五六分钟水就上不来了，只好废弃。大棚的西红杮秧儿、黄瓜蔓儿都蔫趴了，裴春亮无奈去找辉县市长，市长一看落泪了，紧急调来洒水车解除旱情。

    第二次，升级了，是2007年动工建引水二级提灌蓄水工程。裴春亮个人出资860万元，地埋11公里管道，把辉县南干渠水提灌到了卧羊山顶5000立方米的田心池，可供周边村庄5000亩地抗旱应急。

    第三次，更升级了，是2010年动工建裴寨水库。水源在100公里外的太行深山，是辉县老县委书记郑永和留下的石门水库。15公里支渠从辉县北干渠引来石门水，利用村北一条老深沟，修筑一座拦洪蓄水水库。顺沟蜿蜒的水库长达2.3公里，平均宽40米、深5米，库容80万立方米，渠尾还有溢洪道……总投资6300万元中，政府支持1100余万元；群众和企业捐资120万元，连小学生都递上一角两角钱，乡党委书记刘志方看了当场掉泪。余下的资金缺口5100万元，裴春亮个人兜底。

    2013年12月12日，4年苦干到了最后一刻，裴春亮站在水库岸边，突然又盼又怕：千万别出问题！水就要来了吗？新的命运就要来了吗？……奔流30多个小时的石门水，冲入裴寨水库，不可阻挡地向前漫涌，沿着崭新宽阔的水道欢跑，直到水库尽头才来了一个大回旋。注水持续了半个月，水面渐渐升高，浑浊的湍涌变成了清澈的静流，整个水库仿佛一条青龙在黄土岭上起舞！乡亲们流泪欢呼：“长江来了！咱裴寨有长江了！”……骑着摩托的农民，从十里八乡的旱原上赶来看水。水库不仅彻底解决裴寨的大田灌溉，而且滋润两岸乡镇的2万多亩耕地、3万多百姓。

    裴春亮的一颗心，为水高悬10个年头之后，终于缓缓落地。

    水库崖岸上，一片没下种子的麦田竟达几百亩，两月枯旱错过了麦播季节，这季庄稼绝收。水库来迟了一步，裴春亮叹息“明年吃白面要定量了”……有了水库还会出现这样的旱灾吗？他斩钉截铁地回答：“不会了，除非石门干、天绝雨！”

    全心全意当公仆，堂堂正正做老板

    1.18亿元，是裴春亮迄今为裴寨乡亲的个人捐资总数，其中建水库5100万元，盖新村3000万元，建引水提灌蓄水工程860万元，钻深水井83万元，还有捐资添置大型联合收割机和旋耕机、修建路桥和涵洞、安装路灯和健身器材，等等。

    750元，是裴春亮在村里的月工资，身兼数职只领村支书这一份薪水。

    对这两笔账，他说：“算恁清干啥？”

    裴春亮，这个模范典型，这个时代产物，为当今农村改革发展带来的启示，价值远远超过1.18亿元。

    他是一名“村官”，而且已是更大的“村官”。2009年4月入党后，2010年4月21日任裴寨村支书兼村主任，半年后又任裴寨社区党总支书记……张村乡108平方公里上的24个行政村、99个自然村里，有23个行政村、97个自然村已划入了裴寨社区。社区以裴寨新村广场为中心，政府投资正为迁往社区的22个行政村盖楼，裴寨村援助每户10吨水泥，其中杨圪垱村、赵圪垱村、苏圪垱村、沙窝窑村、樊庄等小区已建成，到2015年社区搬迁全部完成。从不足600人的裴寨村到将来15000人的裴寨社区，同心圆不断扩大，裴春亮又在谋划新的蓝图。

    他也是一位“老板”，而且是个不小的“老板”。投资15亿元的春江集团，体制独立于裴寨村之外。这个股份制企业里，个人控股近70%的裴春亮任董事长。当初，他冒风险以自己的铸造厂作为担保抵押贷款。如今，集团包括水泥、化工、铸造、金融、物流、能源、旅游、水力发电等企业，员工3100多人，年实现销售10亿元，利税超亿元。

    这位“老板村官”，在村支书与董事长之间，随时都在转换角色。他对记者笑道：从村里去企业的路上就变成了老板，从企业回村里的路上就变成了村官。在企业里，兵有头，将有尾，一切按规章制度办；在村里，二叔三大爷，都在宗亲门里边，乡情大似天。他的治村之道，就是村企互补，在村庄推行企业化管理。时间精力分配上，村里、企业和外面活动三一三剩一。他说：“要保持平衡，不能抓了一头扔了另一头，前方路还很长，哪一边丢了对发展都不利。”

    “老板”当“村官”，不乏先例，可有谁像裴春亮当得如此投入、如此精彩！他可不是打个卯、出个钱、作个秀，而是一边慷慨解囊万金犹嫌少，一边公仆献身甘为孺子牛，双重的付出，双倍的奉献……甚至年纪轻轻的，就忍受着腰痛、胃疼、高血压而奔波操劳。

    “乡亲们不富誓不休”——这句话镌刻在一块高大的太行石上，裴春亮带领村领导班子已在这里庄严宣誓。他的所有付出，不是施舍、恩赐，而是搭建平台、舞台。他坚信太行山人的优秀禀赋，有了平台就会展示，有了舞台就会演奏。

    裴寨社区的总体规划，是以一条穿村公路为中心，形成西侧工业、东侧高效农业、路中商业的产业格局，让社区居民“路西当工人，路东当农民，商业街里当商人，春江集团做主人，住社区是城里人”，从而&ldqu