河南财经人物志——百名河南企业家千字评传（1）

　　万隆，双汇集团董事长

　　 放眼中国，很少有这样的企业：在连续25年的时间里，历经各个经济周期，但始终平稳，一直在增长。而且这种增长是飞快的，这种快几乎没有什么起伏，总体上是一种匀速运动。

　　如果从1984年自主经营开始算起，双汇的企业史已经进入第25个年轮。掌门人万隆最骄傲的应该是：“我没有做过赔钱的买卖，因为我在整个决策上，没有出现过大的失误。”

　　如今，双汇是年产值接近400亿的中国第一肉类品牌。这是一个在刀尖上要效益的行业，但双汇增长的不仅是规模，更有利润率。即使是最近几年行业价格的剧烈波动、食品安全危机以及国际金融海啸，都不能阻挡它的步伐。

　　一位企业研究者对我说，连续25年都始终保持一种“匀速的快”，而且有强大的、立体的抗风险能力，中国企业里边总共找不到10个样本。

　　媒体们争相解读万隆的商业密码，但答案各异。

　　我关注双汇已久，曾经相信过媒体的部分解读。直到不久前，我才知道，那些以前看似正确的答案都没有接近问题的本质。

　　那是1个多月以前，我的一位同事采访了万隆。这位同事是一位固执的年轻人，万隆是他眼中的“河南企业家第一人”，但这并不妨碍他坚持一向尖锐的提问风格。万隆以他的坦荡和直率回答了所有问题。

　　后来见报的文章，叫做《万隆：教父的成长》。这是一篇万字长文。我记住了万隆的一句话：“我历来都不把自己当回事。”

　　这才是万隆最核心的商业密码，尽管从表面上看，它似乎与商业无关。

　　没有那么复杂，一切都可以归结于两个字：心态。万隆心态平和，不自大、不狂妄。他以一个企业改变了一个行业，他被誉为“中国肉类工业的教父”、“中国肉类品牌创始人”，

　　他是无可置疑的行业教父。但他始终保持一颗平常心，而且企业越大，他越是淡化自己。

　　在创业期和成长期，很多企业家还能有一个好的心态，但当企业大了之后，人性的弱点往往容易发酵，那些膨胀的欲望可以让一个企业瞬间塌楼。

　　建业地产董事局主席胡葆森说，做企业就是做心态。中国的很多企业，不是败在行业波动和宏观调控上，而是败在心态上。很多大企业，犯的都是很小、很低级的错误。事实确实如此。纵观上世纪80年代以来倒下的中国企业家，似乎都可以从心态错位上找到答案。

　　万隆显然战胜了那些人性的弱点。

　　他始终坚持主业。双汇有庞大的产业链，但圆心只有一个。他的目标很简单，就是想把这个行业“做大、做专、做精、做强，做到别人不敢碰”。

　　他说他20多年来只做了两件事：一是引进了中国第一条冷鲜肉生产线，二是办了一个肉类连锁店。然而就是这两件事，改变了一个行业，提升了中国人的生活质量。

　　从国有企业到国有控股的上市公司，到引进战略投资者高盛，万隆经历了多次角色转换，但心态始终如一。对于他来说，第一要义永远是做好企业。

　　高盛重组双汇时，媒体对万隆有诸多质疑。他一笑了之，不辩解、不恼怒，他一向都是“你说好说坏我都不在乎”、“我就一心一意干好我的企业就行了”。其时，他已经开始考虑“百年双汇”的战略安排和文化积淀。他希望企业能够长治久安。

　　双汇显然具有基业长青的气质。它的国际化视野，它的创新能力，它的稳健性和成长性，它的产业关乎“食为天”，这一切，都让人对它成为百年老店充满信心。

　　而且，更重要的，是创始人万隆的平和心态给企业留下的独特基因。双汇的国际化视野和创新能力会让它“快”，而万隆的心态，会让这种“快”匀速向前。 孔维国【原标题：万隆：匀速的快】