经济视点报：这是你们独有的吗？

　　吴元全：这只是我举的一个例子，说明我们注重创新。早些年大家都没有让工艺美术品实用化的时候，我们就创新了。我们做的茶具、酒具、健身器材等都很受欢迎，我们时刻围绕着产品的创新进入市场。

　　还有科技创新、管理创新、经营创新。如果商业战略上缺少经营创新，我们这个企业可能就不存在了。在计划经济年代，我们不需要有销售部门，产品都是做好之后，外贸公司定期来厂收购。当时在国内没有市场。改革开放之后，我们率先在国内开始销售，这在行业里是第一家。

　　回顾一下，一个企业在由计划经济向市场经济转轨的过程中，既要生存，又要发展，那就要时刻围绕着创新。

　　“你唱得好才能让你当团长”

　　经济视点报：过去你创作了很多获奖作品，目前还有时间去参与具体的工艺品创作吗？

　　吴元全：现在大部分都是在设计的时候进行指导，比如说设计一款产品，我们都会进行研究，比如说题材、寓意、对比统一，等等。

　　经济视点报：中国工艺美术大师，南阳拓宝玉器有限公司董事长、总经理，你更偏重于哪一种身份？

　　吴元全：我还是注重专业，现在我还兼着南阳美协的主席。我是搞美术的，靠着画画才有这碗饭吃，才有现在这种状况。所以对美术，我一直是热爱的、向往的。

　　经济视点报：从一个对美术专业的爱好者到领导一个企业，开始的时候有难度吗？

　　吴元全：万事开头难。我开始从事美术设计工作，缺乏管理经验，但世上无难事，只要肯登攀，不会就学，不懂就问。

　　经济视点报：这有一个逐步提高的过程。

　　吴元全：领导一个企业首先你得是内行，我感到在这个行业当厂长就像到剧团里当团长一样，你唱得好才能让你当团长，才能服众。所以我感到要想把工艺美术行业领导好，自己也必须具备这方面的专长，需要不断钻研，不说高人一招，起码要跑在前面。

　　经济视点报：在这个过程中有没有自己挺为难的时候？

　　吴元全：也有为难的时候。一个企业要想在市场竞争的大潮中立于不败之地，必须付出很多的精力。作为法人代表，我操心买原料、操心卖产品，操心组织资金，常常会遇到一些难题，但大家精诚团结、众志成城，那些问题又显得微不足道。

　　经济视点报：但是做管理，需要的不仅仅是专业能力。

　　吴元全：是的，你说的很对。专业只是一方面，一个企业要想搞好，必须全方位提高管理水平。我想我们的中国名牌，就是我们管理水平的象征。管理不到位，就评不上这个中国名牌。如果企业管理不好，皮之不存，毛将焉附？企业做不好，哪有时间看书、画画？

　　经济视点报：目前拓宝玉器的规模如何？

　　吴元全：企业的规模大小是相对而言的，你也了解了，我们在全国同行中是目前最大的玉器工艺品生产企业之一。

　　“对企业的感情，是一种很强大的力量”

　　经济视点报：你是1987年开始管理拓宝玉器的，当时是国有企业，后来企业进行了改制。在这个过程中，你一直坚持不变的是什么？

　　吴元全：不管是国有企业还是民营企业，都需要一个好的带头人，团结全体员工干一番事业。一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，你一个人再有本身也干不成事，必须得依靠大家的力量。我一直坚持不变的是依靠团队的力量。

　　经济视点报：那你对自己哪些方面比较满意？

　　吴元全：我这个人很敬业，每天晚上12点以前睡觉的次数寥寥无几，因为我是学美术的，总还想在业余时间画点画。但企业不是孤立的，它是一个整体，你的专业能力、你的管理能力、你的经营能力、你的社会能力，一样都不能少。

　　比如我很看重社会能力，喜欢和不同的人接触，尤其是比我强的人。接触的层次高，那学习的机会就多，只要能接触、能交流就能学习。处处留心皆学问，自己的水平就提高了。

　　经济视点报：南阳玉器厂当年曾被称为“南阳玉器厂现象”，为什么？

　　吴元全：我感到之所以能成为南阳玉器厂现象，是因为在同行业都江河日下的时候，我们一直蒸蒸日上，受到了全国同行业的尊重，得到了逐级领导部门的重视。

　　经济视点报：你们靠什么？

　　吴元全：我对这个企业是有感情的，对公司的每一个人都是有感情的。我来这个厂几十年了，从销售额百十万开始，一直做到现在。做的工作又是我的专业爱好，所以我的命运跟我的工作道路融合在一起了。这个企业如果兴旺发达，我的名声也会跟着好；如果这个企业不复存在，那我也不可能辉煌。从国有企业开始，这个企业就跟我的命运联系到一起了。企业里的很多高层、员工，都和我一样，都是这种感觉。我想，对企业的感情，是一种很强大的力量。

　　经济视点报：你对这个企业的期望是什么样的？

　　吴元全：希望把企业做大做强，通过品牌带动，使南阳的玉雕产业又快又好地发展，为南阳的经济建设做出应有的贡献。

　　经济视点报：很想听听你对自己的评价。

　　吴元全：自我认为我不是一个聪明人，但我是一个勤奋好学的人，对人、对事我都以诚为本。

　　我给你说，我画画的时候有个玉石印章是压角章，当年我在西安美院上学的时候自己刻的，上面有四个字“勤、恒、活、实”，可以说是我一生的座右铭。

　　“勤”就是勤能补拙，业精于勤，勤勤恳恳。第二个是“恒”，要持之以恒、不屈不挠地坚持下去。然后是“活”，是灵活主动，也就是要讲究外圆内方，对内来说有一套管理制度，对外来说广交朋友，把关系处理好，这并不是说圆滑，而是灵活。然后“实”也很重要，实事求是、实实在在，对领导诚实，对工人诚实，对企业诚实，对朋友诚实。总之对一切都要实实在在的。

　　“对人才从来都是思贤若渴”

　　经济视点报：为什么南阳玉的名气比不上和田玉呢？

　　吴元全：这是有历史原因的。和田玉的质量、传统的消费渊源以及在老百姓心目中的影响，都比独山玉要有优势。

　　经济视点报：除了南阳的销售店之外，你们还有其他的销售处吗？

　　吴元全：主要在南阳，在郑州也有。将来也会在北京建个店。

　　经济视点报：你曾经说过，南阳是全国的玉雕集散中心。你希望南阳拓宝玉器在其中是一个什么样的角色？

　　吴元全：我希望永远处于一个学习的地位，通过学习得到全面提高，使企业永远受到同行业的尊重。

　　经济视点报：从哪些方面努力？

　　吴元全：首先是加快人才队伍的培养，第二是品牌带动，第三是扩大影响，要把企业办成学习型企业、创新型企业。

　　经济视点报：你把人才放在了第一位。现在人才是企业发展的制约吗？

　　吴元全：企业要发展需要各个方面的人才，就我们这个行业来说，人才培养周期长、成才率低，玉雕行业的人才不光是你会画点画、有个造型能力就是人才了，每件产品严格说都