黄思亚，现任河南四建股份有限公司董事长、总经理。在他的带领下，今年上半年，公司承揽任务达到20亿元，超过上年承揽任务量，完成施工产值6.8亿元，占全年计划的56%，创历史同期最高水平，同时企业利税大幅增加。
　　
    黄思亚同志自2009年担任河南四建股份有限公司总经理以来，特别是2011年元月当选公司董事长、党委书记以来，自觉以公司大局为重，以公司持续健康发展为重，团结带领公司班子成员和广大干部员工，锐意进取，开拓创新，使公司各项经济技术指标连续大幅攀升，各项工作持续改进，综合经济实力及核心竞争力显著增强。2011年1-6月份，承揽任务达到20亿元，超过前一年的全年承揽任务量，也超过经营规模提高35%的预期目标。1-6月份，完成施工产值6.8亿元，达到年计划的56%，创历史同期最高水平。实现利税大幅增加。公司的技术创新、工程创优、绿色施工水平稳步提升，公司的综合实力、特别是在电建市场的竞争力明显上升。这得益于以黄思亚同志为主导的公司领导班子在以下几个方面的努力：

    （一）坚持以公司稳步发展为前提，加强组织建设。作为公司董事会领头人和党政主要负责人，黄思亚同志不仅重视各级班子建设，而且重视员工队伍建设。他要求班子成员时刻牢记一个价值取向—以公为重；必须做到两个带头—带头讲团结、带头讲奉献；努力提升三种能力—科学决策能力、驾驭市场能力和有效推动工作能力；自觉强化五种意识—发展意识、自律意识、责任意识、忧患意识和全局意识。班子强，队伍强，这是企业做大、做强、做久的关键。

    （二）坚持以提高管理水平为宗旨，加强制度建设。在建筑业市场激烈竞争的环境中，效益在很大程度上取决于管理水平的高低。提高管理水平的途径就是建立、健全、完善公司管理制度，特别是强化制度的执行力度。

    （三）坚持以扩大经营规模为途径，狠抓任务承揽。根据公司的现状和发展要求，大幅度提高经营规模是目前公司的要务之一，一是“立足全省，面向全国”完善经营网络，扩大经营半径，并努力恢复对外承包工程资格。2011年1-6月份公司广泛涉及到山东、浙江、海南、广东、重庆、湖北、山西、内蒙、河北等地；二是和五大电力投资公司、省市投资公司及河南神火、河南豫联等知名实业集团建立牢固的合作关系，重点培育，滚动发展；三是内引外联，向水利工程、市政工程广泛拓展业务；四是上下联动，抓好公司、分公司层面经营工作。

    （四）坚持以增创效益为中心，狠抓项目管理。项目管理是公司的管理重点，根据公司的管理现状和建筑施工点多面广的客观情况，公司采用项目集体承包责任制，通过内部承包合同确定公司（分公司）与项目部的责权利关系。同时，实行项目集体承包责任制，不是“以包代管”，要求公司各系统、各部门要对所属项目负责，通过日常检查和集中督导等方式强化系统服务、监管力度。

    （五）以安全保发展，以发展促安全。一是健全安全生产组织机构，确保各级机构安全人员到位，并全面落实以一把手为主体的安全生产责任制。二是全面推行安全生产标准化，认真贯彻公司的职业健康安全管理标准，加强岗位达标、作业达标、项目达标工作。三是加大安全投入，要建立专门账户，专款专用，确保安全生产资金投入到位，搞好安全防护。四是做好员工的安全教育、培训工作，尤其是做好作业人员的安全教育、培训和入场前技术交底工作，明确安全管理和操作责任。五是深入开展安全专项治理，全面排查安全生产隐患，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。针对危险源，特别是重大危险源，制定应急救援预案，并进行演练、改进，增强防范措施。六是加大日常检查力度,严格查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，把好“安全生产策划关、安全教育培训关、责任目标考核关、自保体系评价关和经费措施落实关”。

    （六）以技术创新为支持，增强发展后劲。质量是企业的生命，技术是质量创优的支持。一是重视新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用，特别是建筑节能、环保技术的合理使用，促进公司整体技术水平提高。二要是结合基层单位施工需要，编制市政工程、高耸构筑物工程、钢结构制作、压力管道安装工程相应工法，规范施工作业。三要注重技术积累，在建筑业十项新技术应用、科技成果创建方面实现较大突破。四要适应建筑业发展的新形势，搭建集建筑设计、工程预算、现场监控、质量管理、技术管理、档案管理、信息传递为一体的信息化平台，促进项目管理水平逐步提高。

    （七）服务社会，报效国家，惠及员工。这是企业的使命，也是公司的理念。公司通过多种途径保护员工的合法权益，不断改进工作环境，大力营造体现关爱、充满和谐的人文环境，保障员工与公司共同成长，努力提高员工的幸福指数。

    （八）努力打造企业文化，精神文明再上台阶。
　　
    今天的河南四建，在公司董事长、总经理、党委书记黄思亚的带领下，正以更加坚实的步伐踏上新的征程，向年承揽任务40亿的目标迈进。公司正进一步强化现代化管理理念，引用现代化管理模式，采取现代化施工方法，建造现代化精品工程；正进一步建设科学的决策体系、指挥灵活的执行系统，不断提高员工素质，大力拓展市场份额，做到“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场”，把河南四建打造成一流企业，为河南增光，为开封添彩！