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    马力，河南国基装饰工程有限公司总经理；2002-2012年连续10年荣获河南省建筑装饰行业优秀企业家称号

    在自己办公室内外，当拍摄的长焦镜头对准他时，马力正襟危坐。直到“咔嚓”声响完，他才像从考场上下来一样，把上句话没说完的几个字说完。

    这股善始善终的认真劲儿，他一五一十地用到了工作上。

    2008年，作为一名新兵，马力加入河南国基装饰。两年后，以其专业的企业管理知识、独特的管理经验和对职业的忠诚，马力成为河南国基装饰工程有限公司的总经理，俗称“公司的保姆”.

    近年来，国基对内、外装饰驾轻就熟。室内外装饰、设计、钢结构工程、中央空调、消防系统、智能化系统、监控系统、配饰软装及室外的园林景观，整个装饰体系可根据公司各部门的专业管理力量，统一协调、组织安排。除了践行装饰自身的意义之外，它正在把装饰工程的概念延展到除了钢筋混凝土之外的所有配套上。

    背靠河南国基集团，凭借品牌影响力，2012年，公司入选河南省建筑装饰50强单位。在马力的带领下，公司的经营模式、管理理念等得以更流畅地执行。

    时间的力量

    葡萄酒的秘密是时间。一切的秘密都是时间。

    多年的职场打拼，各种行业的历练，跟同龄人相比，马力收获了可将可帅的一种延展。

    内向、慢熟、认真的他深得领导的赏识，基本上承担了和上级所有主管部门的联络、对接工作。

    2008年“中国建筑装饰设计百强企业”、2009年“河南省工程设计行业AAA级诚信单位”、2012年“河南省建筑装饰50强单位”等的入选，以及公司连续10年被行业管理部门评为“优秀企业”“先进单位”等里程碑式事件，很多都由马力在台前幕后张罗，尤其在台前。

    在国基装饰平台上，他还帮助6名项目经理被评为国家级优秀项目经理，多名设计师被评为国家建筑装饰优秀设计师。

    与客户的谈判同样游刃有余。作为总经理，他其中一项职责便是经常代表公司谈项目。令比他年长的同事自叹弗如的是，马力对分寸的拿捏和把控十分到位。

    5年前，马力只是从IT行业转入到装饰行业的一名“新兵”.再往前追溯，刚走出校门，他风华并茂，有着小理想，有着小追求，拒绝了能进入医院等好单位的机会，想自己出来打拼。

    今天，他跟郑州亚细亚的感情之深，不仅仅因为他是土生土长的郑州人，还因为，那个一度充满辉煌的商业之巅，有一道光持续散发了8年，即来自于马力。

    得益于在亚细亚的完整经历，他积累了非常宝贵的管理经验。

    回忆往时，马力感慨万千，“在亚细亚的历练是人生中最宝贵的一笔财富，以至于在以后的各项工作中，无论遇到什么困难，都能够克服，勇往直前。”

    时代与个人的命运交织在一起。从亚细亚出来后，马力供职于华为郑州办事处。之后从IT行业转战过来，助阵国基装饰。这些年，他发挥了他超强的外联能力。

    其实早在2002年左右，马力便结识了国基装饰的一些同事，这也为日后并肩奋斗种下了因缘。

    从朋友变成战友，工作也更加默契。他一如继往地低调，“我只是个执行者。”

    马力认为，他来到公司时，前辈们已经打好了基础，建设好了系统，栽下了大树，他是后来乘荫凉的。换句话说，公司发展至今基础牢固，换成谁来（做总经理），都能做得很好。

    细节制胜

    有过长时间大公司健全管理制度的熏陶，马力的工作方式以及待人接物等，有很多值得学习的地方。

    马力的到来给公司带来了很多变化，一是公司的工作重点，以围绕项目为中心；二是人性化管理；三是雷厉风行，却彰显民主。

    国基装饰成立于1995年。起步时候，业务量少，基本靠一些社会关系来承接工程，没有按市场规律行事的概念。

    当马力接过前行的接力棒时，公司已把秉承做精品工程作为原则固定下来。无论工程大小，业主利益始终是第一位的。

    每项工程，公司前期都要与业主充分交流。在每道施工工艺的选材上，他们坚持使用花重金考察过的长期合作的有质量保证的产品。

    装修周期为5到8年时间。2002年，当时刚刚兴起汽车4S店。通用旗下的一家知名汽车经销商进驻郑州后，正由国基装饰来做的装饰。

    十年过去了，双方甚至忘记了彼此的存在。不久前，这家汽车经销商从未来路搬迁到花园北路，竟打来电话，邀请再次合作。

    不仅如此，这位老业主还相继推荐了其他一些4S店的装修。据了解，由国基装饰所装修的4S店早已走出省外，延展到了沈阳、合肥、宿州、潍坊等全国各地。

    “施工前为业主着想，施工中对业主负责，施工后让业主满意”,这样的质量承诺，令国基品牌大放异彩。

    即使业主看不到的地方，国基装饰也精益求精，把各种线管走得横平竖直。

    时至今日，河南国基已积累了一大批优质客源。

    马力说，来到公司几年，他十分推崇同事的敬业精神。其敬业程度在同行形成了很好的口碑。

    比如公司规定上午8点半上班。在没有强制打卡、签到的制度约束下，员工也都能做到正点进入工作状态。

    偶尔，会因为堵车等原因，有个别员工迟到几分钟。

    令管理层“放任自流”的原因是，很多员工下午6点下班了，仍在岗位上忘我工作，今日事今日毕。

    “其实，只要在规定的时间内，保质保量完成任务就行。”马力说。他专门聘请了会做饭的厨师，一并解决员工食宿问题。

    不得不提的是，在国基装饰，员工吃住行均由公司安排。员工在这方面想花钱，很难花出去。

    冰柜里只要零食、水果少了，办公室随时去采购。夏天一到，雪糕、西瓜从不间断。在员工宿舍，同样也放有这样盛装食物的大冰箱。

    一般情况下，一线行业人员最了解项目，更能理解一个项目报价多少、判断中标情况等。马力避开大脑中的常规思维，大胆倾听并接受一线人员的建议意见。

    在马力看来，工程装饰属于服务行业，竞争压力大，要尽可能为员工创造宽松的氛围。工作上偶尔出现小失误，他相信员工的内疚和自责，比公司顶真的惩罚更起作用。

    据称，在总经理的高度信任下，公司老中青三茬员工个个兢兢业业，用团队力量为公司品牌成功亮剑。

    度过了2011年的业绩爆发期、2012年的稳健增长期，今后，公司将确定往省外走的新征程。着力提高品牌意识，重视品质、重视责任、重视人才，力争使更多业主充分感受到系统精品工程的内涵。

    而这些成功与巨大挑战，马力能充分体会到其中风险、其中荣耀。