2、拓展业务：购并一些报纸，形成作为内容提供者的强势地位；

　　3、未来新兴业务：跨媒体发展，主要是网络等新媒体。

　　吴海民认为，报业萎缩的时候，也正是京华时报迅速做大做强的时候。这与新媒体将最终取代传统媒体的判断并不矛盾。报业衰落的过程，一定是加速市场洗牌的过程，是加速报业整合的过程，是优胜劣汰的过程，也一定是本来非常分散的报业资源向少数强势报纸迅速集中的过程。发行市场和广告市场虽然小了，但京华时报占有的市场份额却扩大了。也只有在其他媒体下滑或疲软的时候，京华时报才有机会更快脱颖而出；只有在报业资源由分散到集中的时候，京华时报才有可能迅速做大做强。因此，这反而是京华时报的一个难得机遇。京华时报只有做大做强了，才有足够的资金实力、内容优势和品牌价值，向新媒体转型，与新媒体对接，实现跨媒体发展。若干年后，京华时报肯定不会再是目前这个样子了，肯定要数字化生存了，甚至是“碎片化”生存了，但京华时报这个强大的信息采集和传播平台还在，京华时报的品牌影响还在，还可以继续通过别的载体如网络、手机、电子报纸、个性化资料等制作和传播新闻，而不仅仅是靠单一的纸媒。信息资源的丰富性和传播手段的多样化，将是京华时报在网络时代追求的目标。事实上，在进入印刷环节前，纸媒的信息已实现了全数字化，因此转变起来也将会是水到渠成。

　　吴海民认为，处在冬天里的传统报业，将不可避免地发生一系列重大变化。一是市场的供需关系将发生重大变化。报纸的读者市场、广告市场、发行市场将会持续缩小。而目前的情况是，供大于求，生产过剩。二是报纸的经营模式和管理方式将发生重大变化。目前仅靠广告收入的单一经营模式难以应付市场波动，粗放的管理也难以改变平均利润下降的局面。三是报纸的投资结构和治理结构将发生重大变化。目前的事业化管理根本无法适应日益激烈的竞争，培育市场竞争主体的任务即艰巨又迫切。四是报纸在各媒体市场结构中的地位将发生重大变化。报纸已经沦落为网络新媒体的廉价打工者。如果不在内容增值方面找到切实可行的对策，如果没有各家报纸在这方面的群体性觉醒，报纸将会越来越被边缘化。这一切，都是大势所趋，是不依人的意志为转移的规律。有400年历史的报纸，作为工业化时代的产物必将告别昔日的辉煌。与此同时，新媒体以不可阻挡之势登上历史舞台。现在的传媒人将是这个巨大变革的见证者。

　　面对时代发展的这个总趋势，报纸的经营者要头脑清醒，不要侥幸地寄希望于明年有什么反弹的奇迹，对一些亏损严重的报社来说，明年的经营包袱会更重。吴海民坚定地这么认为。即使能够暂时勉强撑下去的报纸，也应该尽早考虑战略转型，早谋划，早准备，在历史大潮中找寻生存之道。“人无远虑，必有近忧”。应把握住“时势”。“时”即“时间”，“势”即“趋势”。在“时”、“势”交叉点上做好自己的事情。

　　吴海民认为，传统媒体必须进行革命性的创新。与其让别人革自己的命，不如自己起来革自己的命，积极寻找未来的出路。他说，首先要在观念、思想上创新。观念总在行动之前，好比闪电总在雷鸣之前。此外，产品、营销、体制等方面都需要创新。天无绝人之路。传统媒体的转型需要一些先行者、思想者，时代在呼唤这样的创新媒体。

　　吴海民特别强调了科技革命对传媒发展变革的巨大推动作用。技术改变历史进程。有了无线电，才有了广播；有了比特技术，才有了互联网。由技术革命与技术创新所推动的发展是不可抗拒的，因技术落后和生产方式的陈旧而被淘汰，也是不可抗拒的。有人认为，读者对报纸有阅读习惯和依赖，因此报纸的寿命会很长。其实不然。人们曾经对密纹唱片和留声机产生过依赖，但它存在下来了吗？接着，人们对录音录像带产生过依赖，但它存在下来了吗？后来，人们刚刚对CD产生依赖，MP3却成了年轻人的最爱。在飞速发展不断更新的新技术新媒体浪潮面前，传统媒体、特别是报纸的未来不容乐观。国外有人预测报纸将在2040年消亡。进而有人预测《纽约时报》将在2013年3月9日关门。当然事实未必如此。不过，一切又皆有可能。一年前如果听到这些说法，人们一定要嗤之以鼻，觉得是痴人说梦，是妄断，是谎言，但今天人们已经公开地、坦然地谈论这样的话题。他断言：传统报业的冬天会相当漫长；只有把握时势，大力创新，才能找到通往未来的生存之路，迎来报业面貌一新的春天。【原标题：吴海民：报业危机与新媒体崛起】