实力成就事业

政府官员到企业老总的转身

2001年，单位改制，他所在单位的一部分职能分开，成立了河南省伟信招标管理咨询有限公司，由事业单位改制成了面向市场、自负盈亏的企业。

如果没有2000年国家《招投法》的出台，没有后来的单位改制，或许就不能成就贺德书今天的辉煌，他或许还依然是一名政府官员。改革出活力，改革出机遇。1996年，郑州市筹建大型项目管理办公室，负责大型项目质量监督管理工作，贺德书就调到了这个办公室，具体负责这一块工作。2001年，单位改制，他所在单位的一部分职能分开，成立了河南省伟信招标管理咨询有限公司，由事业单位改制成了面向市场、自负盈亏的企业。

贺德书说，当时领导找到他，给他做工作，希望他能把这个担子挑起来。他分析领导之所以认准了他，可能主要是因为他业务上熟悉，管理方面有经验，“这个工作业务性太强，行政领导干不了。”

刚开始时，他的心里是有很多顾虑的，干企业不比在单位上班。公司的未来发展，自己的仕途人生，还有一大帮子人的生计，他要思考的问题有很多。最后，他还是接受了这个工作，“招投标工作市场化是大势所趋，我去负责这块，也是工作需要。”贺德书告诉记者，以前在招投标工作上存在着不少问题，如资金使用不规范、浪费比较严重、容易产生腐败问题等，这主要是因为这项工作不能与市场充分接轨，不能通过市场来促进生产力的发展。成立市场化运作的招投标公司是国家为了预防腐败的一个重要举措，可以使项目工程招投标工作做到公开、公平、公正，节约国家资金，为重大项目搞好服务。

贺德书告诉记者，他的经营理念就是两个服务，服务社会，服务员工，为净化招投标环境，为市场经济的规范发展作出贡献。

不忘报桑梓

商丘新区的整体规划招标工作就是由他们公司进行的。

贺德书是位专家型的企业老总，是河南省招投标协会副会长，河南省建设工程招投标协会副会长，是我省招投标行业为数不多的优秀专家。他告诉记者，他们公司是我省目前招标资格最金的招标代理和工程造价咨询服务企业。自成立以来，公司已陆续承接了黄河公铁两用桥、大广高速、郑东新区、洛阳新区、郑东新区大学城等数百项国家及地方重点项目的工程、货物及服务的招标代理及工程造价咨询工作，共完成5000多个招标项目，累计招标项目总投资金额超过2000亿元，平均节约资金率10%以上，为国家节约了大量资金。

谈及黄河公铁两用桥的招标工作，贺德书印象很深。他说，这是2006年河南省的重点工程，是省政府和铁道部联合建设的项目，总投资额59亿多元。当时省领导非常重视，优中选优，选中由他们公司负责这项工作的招标工作。作为公司负责人的他，贺德书也是全力投入到这项工程的招标工作中。在招标中，有500多家国内大型公司参与了竞标。由于杜绝了暗箱操作，确保了招标活动的公开、公平，为项目顺利实施打下了良好的基础。贺德书说，由于招标非常规范，保证了让全国一流的施工单位中标。现在这个项目的高铁部分提前3个月完工，整个工程为国家节约资金10%以上。

事业不断发展壮大，贺德书回报家乡的愿望就更加强烈了。他告诉记者，商丘新区的整体规划招标工作就是由他们公司进行的。最后，由清华大学的清华城市规划设计研究院中标，把全国顶尖规划设计团队引进到商丘的新区规划中，以确保这项规划能达到一流水平。他说，他会尽自己的努力，为家乡建设搞好服务。为柘城，为商丘在申请项目、资金、招投标方面作好服务，让优秀的单位中标，为家乡建设节约资金，为经济发展尽一点力。（原标题：【天南地北新商人】贺德书：两次华丽的人生蜕变）