搞企业首先你得有一种耐心，这一点毫无疑问，不能浮躁。再一个，企业老板要有抗压能力，抗压能力有多强，企业才能做多大。

    科迪集团创立于1985年，以900元投资罐头厂起家。那是中国改革开放第一批的创业潮。但是，当时的企业大多创立于改革开放的前沿阵地或城市，我们在豫东平原的一个小村子里也赶上了时代的创业大潮。这是因为，虞城县是国家级贫困县，没有矿产资源，也没有其他的什么优势，这样的情况下如果想发展首先要找准自己的优势，或者说比较优势，所以说刚开始起步的时候想着从廉价的农副产品加工行业开始发展。

    但创业没几年就遇到生死攸关的危机， 1989年，那时间也是公司刚完成第一次规模化投资的时候，在那种情况下出现这样一个问题，该投的投进去了，但是它发挥不了效益，生产的产品积压在仓库里面，给公司造成了致命的打击。在那种情况下，企业出现了现金流断裂，那个时候没有钱，企业非常困难，到了近乎倒闭的境地。那个时候(企业)规模还小，银行对民营企业的支持还非常有限，主要的资金来源一方面是自身的发展，一个是从民间借贷，当企业出现了困难以后，不管是债务到期还是未到期，债主都会上门讨要，这个时候再想进行新的融资都非常困难。

    这是搞企业以来第一次受打击。但是我这个人年轻气盛，有一种不服输的精神。我当时翻来覆去琢磨这件事，这不是自己能力不够或者努力不到位，而是因为大环境的因素。在那种情况下自己就坚持了下来，那一次受影响倒闭的企业光生产罐头食品的厂就有上千家。

    这些企业倒闭了，但留下了大片的市场。坚持下来的我们就有机会了。这之后，我们的罐头厂发展很快。

    搞企业首先你得有一种耐心，这一点毫无疑问，不能浮躁。再一个，企业老板要有抗压能力，你的抗压能力有多强，企业才能做多大。

    另外，一个企业要想做大不能投机取巧，必须扎扎实实做事，任何的投机取巧、机会主义可能会使你偶尔赚到一部分钱，但是想干成事不可能。

    这一点也体现在我们的乳业板块上。

    科迪进入乳业可以说是"巨投十年，巨亏十年"。科迪走的是先建奶源基地、再建工厂、再建市场的路子。建奶源基地投资大。一万头奶牛的价格约为1.3亿到1.5亿元，这只是奶牛本身的投资。然后是基础建设，一个500头奶牛的养殖小区的投资是 200多万元，1万头需要40个小区，又将近一个亿。这就要两个多亿。

    一个10万吨牛奶的生产线，就需要配套3万头量的牛群。也就是说，10万吨的生产规模，就需要四五个亿的基础投资，还不包括运输等费用。

    很多乳企不建基地的原因就在于这一点。再者，建基地时间长，至少需要两年才能建成，所以很多人不愿意在前期投入这么大。

    2003年至2006年间，由于巨额投资奶牛养殖基地建设，科迪面临巨大的资金压力。在这中间，也有很多人劝我，包括内部员工以及政府领导都说，这一块别做了，或者改做乳饮料，并举了很多例子，一个是太子奶，说人家没有养一头奶牛一样可以做牛奶；还有小洋人，小洋人也是没有奶牛，也可以做牛奶。我们当地也有很多做得好的，也是没有养奶牛，最后也可以做奶粉，发展得也不错，因为他们不需要承担基地这一块儿的压力。

    但是我始终坚持认为这条路是比较符合当地实际、符合河南实际的一条路，也就是好乳品加工必须要建设奶源基地的路子，又加上我们中原有庞大的市场，得中原者得天下嘛，他们那几个大企业要么在边缘地区，要么在大城市，我们坐落在中原地区，相信这种模式会很快地被发展起来。

    这条路走过来以后，现在模式得到了认可。从2007年销售1000多万元，到2010年的6个亿，科迪乳业彻底摆脱多年来徘徊不前的局面，跨入高速发展期。我现在坚信我们公司这条路子是走对了，必须坚定不移地走这样一条路。
 
    我们搞工业企业必须要扎扎实实地去做，一步一个脚印地去做，即使历史给了你轻而易举(赚钱)的机会，你也不能轻而易举地把你自己的方向、目标走偏。（原标题：河南科迪集团张清海:做企业要有抗压能力）