王秋生，男，1966年7月出生，籍贯河南林州人，中共党员，工程师，一级建造师，一级项目经理，现任山西省宏图建设工程有限公司长治分公司总经理，长治河南商会常务副会长。

    王秋生是宏图永盛集团的创始人之一。十几年来，为公司的发展壮大，打造“宏图品牌”，立下了汗马功劳。在工程建设中，他亲自挂帅，转战三晋，奔波在宏图的施工现场，取得了一项又一项荣誉，铸造了一座又一座丰碑。

    王秋生除了公司的日常工作工作外，多年来还兼任了十四个重要项目的项目经理。

    1994年—1998年承建的主要工程项目有：潞安矿务局漳村煤矿体育场；潞安矿务局漳村矿住宅楼；潞城市地税局办公楼；潞城市政府住宅楼；潞城市煤运公司住宅楼等。均被评为潞城市、长治、山西省优良工程、安全文明工地称号。

    2001年—2002年承建中国人民解放军第63集团军“军旅苑”综合楼、师团楼、营团楼等工程，该工程获得太原市优良工程。

    2002年—2003年承建天脊煤化工集团有限公司“天苑小区”职工住宅楼，该项目获的省市优良工程、安全文明工地。

    2003年—2004年承建山西省民政厅筹建的山西省民政救灾和福彩中心大厦项目经理，该工程荣获太原市新技术应用示范工程奖、山西省优良工程、山西省建筑工程最高质量奖——“汾水杯”、全国用户满意工程、山西省安全文明工地。

    2004年—2005年承建山西省民政厅职工住宅楼，被评为太原市安全文明工地。

    2005年—2006年承建长治市郊区下秦新村项目，该工程获的国家QC成果奖。

    2006年—2007年承建晋东南铁路煤炭销售有限公司办公楼，该工程荣获山西省最高质量奖——“汾水杯”。

    2008年—2009年承建柳林园丁小区C组团项目，该项目荣获山西省优良工程。

    2010年至今，担任长治市人民医院综合门诊大楼项目项目经理，该工程地下一层，地上十二层；总建筑面积100050平方米；工程造价26570万元。（在建）

    一项项获得省优、市优的建设工程，象一座座历史的丰碑。倾注了王秋生的心血，更是记录了宏图人为打造“宏图”品牌所作的不懈努力。赢得了客户的广泛好评的同时提高了宏图公司在建筑市场的占有率。取得了企业效益和社会效益双赢的成果。

    王秋生是民营企业的总经理。他打破了“重经营，轻管理”的传统管理顽疾，坚持应用科学的现代化企业管理的方法，向管理要效益，向管理要效率，向管理要质量，向管理要安全。把科学的管理方法贯穿于工程的组织中，并收到了良好的效果。

    加强成本核算管理，防止“跑”“冒”“滴”“漏”。把好“进料"“发料”“用料”三关，建立记录台账，做到按计划进料，按计划发料，按计划用料。每当接到项目后，他组织项目管理人员根据设计要求做出材料预算，控制各构件的几何尺寸，垂直、平整，防止造成不必要的多投入。对各构件分项施工，做到预算在前，依据预算计划进料，发料。严把材料进场、发放关，做到进、发记录登记详细，用途明确，使用部位明确。每完成一构件、一分项，核对用量，查实亏与盈，一旦有差异，立即组织管理人员核查，找出原因，制定相应措施，预防并控制下一分项施工中在出现类似问题。从而有效地控制了因管理不善造成的浪费，杜绝了跑冒滴漏现象。起到了节材增效的效果，

    2001年担任63军项目项目经理时，总建筑面近4万平米。当时正值雨季，建设单位要求120天内将作战指挥中心4000平米工程交工。面对工程量大时间紧的问题，王秋生经理组织项目技术班子，认真研究图纸，现场考察，因地制宜，制定出了切实可行的施工方案及程序控制等一系列切实有效的方法，取得了良好的效果，得到军内一片赞誉，为承揽下一步任务打下了坚实的基础。

    2003年，担任山西省民政厅筹建的山西省民政救灾和福彩中心大厦项目经理。该工程框剪结构，建筑面积13196㎡，工期短、任务重。该工程项目特点是：任务大，工期短，人员多，新工艺、新材料应用多，各分项的穿插施工，相互协调合理与否将关系到整个工程的质量与进度情况。王秋生组织项目管理人员，研究细化施工组织流程设计，根据现场情况，各段工程量作出合理的分段，并制定各段施工人员各分项施工人员名单。各段、各分项完成时间和任务确定后，安排各分项班组负责人深入现场，协调监督各段按期完成任务，保证施工工序的良性进行。同时各级管理人员签订责任状，责任到人，制定了严格的质检制度，材料进场及发放制度。针对新工艺钢筋竖向电渣压力焊连接不稳定的问题成立了QC攻关小组，其它新材料运用，安排专人负责，项目共同研究动态监管施工，面对本工程高层建筑的特点，制定从上到下定期与不定期，每月、每周安全的安全检查制度。每月的安全评比，优者奖，劣者罚。做到了奖罚分明。

    整个工程施工过程中，实行了材料预算定额发放，降低了成本：科学性、合理性制定施工方案及流程，使工程交叉进行有序，程序控制有效。减少了窝工，提高了效率，加快了工程进度。做到了责任到人，管理到位，奖罚分明。

    王秋生是宏图公司的一级建造师，他始终把工程质量和施工的工艺视为企业的生命。科学合理的工艺流程是质量的保证。面对复杂的施工环境，他以高超的技术手段解决了施工的难题，保证了工程的质量和进度。

    在担任晋东南铁路煤炭销售有限公司办公楼工程项目经理。工程施工期（该工程位于长治县科工贸园区）正值长治市英雄南路延伸工程（长陵公路）施工之际，重车流量大，且大型施工机械振动频繁，为防止基坑受震动发生塌方，采用复合土钉墙支护技术，起到了有效的防护作用。该地区地下水位埋深自然地坪以下为5.3米，水量较大，基坑开挖深度为自然地坪以下6.3米（绝对标高-9.66米），采取井点降水仍不能满足基底施工需求的情况下，通过设计院核定干插1.63米厚片石，使水位保持在作业面0.6米以下，为施工创造条件。整个楼体呈扇形，其弧度控制给放线、主体支模、钢筋保护层、管道安装等方面的准确度上都带来很大难度。为此，项目经理王秋生专门组织技术和施工人员加强对放线、定位的控制，确保弧度圆顺，衔接顺畅。本楼装修要求较高，加气混凝土砌体表面的抹灰质量成为影响整体装修质量的关键，为此从墙体砌筑入手，重点控制砂浆的和易性和灰缝的饱满度，同时在保证墙体充分稳定后方可进行下道工序；其次在抹灰前基层充分浇水湿润，并涂刷一道防空裂胶素浆，在框柱与砌体交接处钉一道200㎜宽钢丝网，特别对底层砂浆配比进行了试验分析论证，力求材料性质与基层接近，原材料、工艺流程合理，三遍成活，全程跟踪检查。室内抹灰裂缝基本消除，通病消除率达到96%以上。通过王秋生经理的科学管理，精心组织施工，该工程2008年6月被评为山西省建筑安全标准化工地。2009年12月被评为长治市优良工程，2010年8月被评为山西省优良工程。

    新中标的长治市人民医院新建住院门诊大楼工程该项目总投资：35256万元，由于该工程所处地理位置特殊，北侧是住院部，西南侧是住宅楼，东侧是长治职业技术学院宿舍楼，周边环境要求我们必须采取切实措施，尽量减少噪声污染，王秋生项目经理部除了采用商品砼，机械设备采用隔音棚处理，还积极做好工序合理安排和协调工作，尽最大努力减少对正常办公和居民的干扰，确保文明施工。该工程处于繁华的商业地段，周边建筑林立，工程量大，结构质量、装修标准高，施工场地狭窄，而工期却只有900多天（从2009年11月~2010年7月），经历三个冬季和两个雨季，考虑到施工现场各方面的影响因素，王秋生与项目部在充分讨论、研究、酝酿的前提下，对项目管理班子，劳力资源，工序时间和空间进行了总体布局，以使该项目在统一领导下，步调一致，各尽其责，及时解决施工中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务，为此编制了切实可行的施工组织设计和网络计划图，对关键工序编制专项施工方案，对分项工程进行技术交底，并在今年初利用一个星期的时间进行了全员技术知识培训。施工中，按照先地下，后地上，先结构，后围护，先主体，后装修，先土建，后安装的总施工顺序进行布置。主体结构在今年11月底完成，外立面的玻璃幕墙和石材幕墙在抹灰后迅速组织施工，回填土拟在9月完成，以保证边坡稳定和施工场地。按照设计后浇带的位置，分成施工段，流水作业。王秋生项目经理部还严格按ISO9001:2008质量保证体系，ISO14001:2004环境管理体系，OHSAS18001职业健康安全体系及公司相关文件执行，从技术资料、技术质量、工期、施工文明、环保等方面进行全方位、全员、全过程管理，确保项目部质量体系保持有效地运转，以确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良。

    王秋生在多年的施工中，从施工员到项目经理，到总经理。在技术质量上精益求精，从严管理，认真细致，取得了良好的效果。在施工中能以严谨科学地组织现场协调施工，充分体现了卓越的组织才能。从各项管理制度的制定，各管理体系的建立健全，体现了他现代化的管理水平，是一名优秀的高级管理人才。

    我们相信在以后的工作当中，王秋生以科学的管理办法，精湛的业务技术水平，优良的服务态度，为企业壮大发展，为社会作出更大的贡献。