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在京创业河南人 北大方正董事长是咱周口人

2012/1/16 15:19:46 点击数: 【字体:

    在京创业河南人 北大方正董事长是咱周口人

在京创业河南人 北大方正董事长是咱周口人

 

 

  【简介】  

    魏新是周口郸城人。毕业于北京大学,博士。现为北大方正集团有限公司董事长、深圳方正微电子有限公司董事长、方正通信技术有限公司董事长、方正控股有限公司执行董事、方正数码(控股)有限公司执行董事等。2005年集团销售收入245亿元。
 

  【服从组织决定】

  初见魏新,给人的印象是:军人的威严与干练,学者的儒雅与睿智。

  魏新1982年毕业于北京钢铁学院。上大学前他在部队当兵时已成为中共党员,入校即当了团支部书记。1988年在北京大学获教育学硕士学位,渐成为业内专家,1992年起在北大开设教育经济学、教育研究过程与方法等多门研究生学位课程。1994年被评为北京大学优秀中青年学术骨干。其后赴美国深造。1999年起任北京大学教育学院常务副院长。担任全国高校设置评议委员会委员、中国教育经济学研究会常务理事,中国高等教育管理研究会理事,以及世界银行、欧盟、英国DFID、亚洲开发银行的中国教育项目专家与顾问。学术事业如日中天。

  就在事业如日中天之际,北大领导层要调魏新去方正集团任职。

  按魏新自己的设想,这一生是要专心致志做学问的。本来教学上得心应手,在教育经济学上潜心研究十多年,已颇有造诣,居该研究领域的权威地位。正干得顺风顺水,忽然转行要管理企业,他真是难以割舍。

  魏新说,那时已经40多岁了,在北大当一个名教授相当舒服,享受国务院特殊津贴,又是许多国际机构的顾问,收入也很好,真的不想改行。可是这是组织安排,对于他而言,也唯有服从。魏新说,他明白自己必须以集体利益国家利益为重,必须服从组织的决定与安排。

  【插曲一】

  服从组织的决定与安排几乎就是魏新的为人特征。

  这个特征伴随魏新的成长延续至今。

  从1972年起,魏新当过5年兵。有一个星期天的清晨,大家还在睡梦中,突然紧急集合,并要求荷枪实弹。连长、指导员跑过来说,汽车团出了意外,有人杀了人,并开车逃窜,还带着250发子弹和5支冲锋枪。命令魏新等人去设卡。

  关卡设到一个山脚的路中间。其他人埋伏在路两边,枪上膛。领导决定让魏新到马路中间截车。看到车就要过去拦下。

  任何一辆过往的汽车里都可能有手持冲锋枪的案犯。

  魏新说,他不害怕,他是经过专业训练的人,枪又都是上膛的。组织上派他,是信任他,认为他反应敏捷,再说军人是以服从命令为天职的嘛!

  后来的结果是,案犯的车子到底没敢开过来,在距魏新关卡老远处拐到祁连山里面,饿死了。

  【国家利益和老百姓利益】

  日前,记者在北大方正总部见到了魏新。握手间,魏新目光如炬,淳朴刚健。

  我们从魏新办公室墙上的墨宝聊到了比尔·盖茨家墙上莫奈的画:4月份他参加了吴仪副总理率领的中美贸易团,也参加了在盖茨家迎接胡锦涛主席的宴会。

  魏新带领北大方正与微软签署了正版Windows体验计划的合作协议。这是他们作为微软战略合作伙伴单独签约的,与微软达成采购微软正版软件的框架备忘协议,签订了两年内采购金额为2.5亿美元的合约。

  尽管方正公司很大,但2.5亿美元也不是一个小数目。

  谈到这笔巨资,魏新说,目前我们国家在国际舞台上扮演着越来越重要的角色,国家需要一些措施协调中美贸易关系,也需要具体的行动展示我们对知识产权的高度重视,作为企业应该响应国家决策,根据需要做出应有的支持。这里体现的是企业的社会责任,是国家利益。

  魏新说,企业最直接的目的是盈利,但不能将此作为唯一的目的。企业的目标和利益要与国家、人民、社会的利益相一致,必须符合社会发展的总体目标和总体利益,这样才能获得企业的长久发展。

  “先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。”自觉地、有意识地将企业自身的利益和社会发展的长远利益结合起来,已作为方正人的最高准则。他们凭借高超的谈判技巧,促使微软压低价格,把近2000元的操作系统,降到老百姓能接受的线上。

  魏新说,我们首先想的是国家的利益,老百姓的利益,不去贪图个人的利益,不去抢占别人的利益。

  【插曲二】

  不去贪图个人的利益,不去抢占别人的利益是魏新自小养成的美德。

  魏新小时候,有一次妈妈带他去买东西。在菜市场上,妈妈想知道东西好不好,比如杏仁、花生之类,她要尝一下才买。大人尝,小孩想吃也尝。结果魏新刚伸手就被妈妈打了一下。妈妈说:这个东西你不能尝!魏新说,你怎么能尝?妈妈说:“我尝是决定买不买,你尝又不是决定买还是不买。尝一个,人家就少一个,你不是占别人便宜吗?怎么能占别人的便宜呢!”

  自此,魏新不占别人的便宜,总想着别人的利益。

  【时钟理论和企业文化】

  魏新认为,企业文化是整个员工行为习惯的总和,为了企业的发展,必须确立一组与企业发展宗旨相符的理念和规范,并将这种规范形成各种各样的规章制度。一方面,企业文化的形成有赖于有组织有规律的教育和灌输;另一方面,要借力于激励和惩罚措施。他提出一个时钟理论:造一个时钟比找一个报时人更好。有一个钟表在,想知道几点了,一看就知道。如果找一个报时人,坐在那里,所有人要过来问“几点了”,他就告诉你几点。但这个人,要吃饭了、要上厕所了、哪天死了不在了,怎么办?所以靠人治不行,要造一个时钟,靠机制和制度。

  魏新就从建立健全规章制度做起,完善了集团对下属公司的管理、对财务的管理、人员的管理、资金的管理以及投资管理。使方正从松散得还带着大学学术味道的管理,变为规范化的现代企业管理,成功地由校园文化过渡为企业文化。

  【用创新引领发展】

  在对业务及管理架构整合之后,方正集团取得了良好业绩。在坚持技术创新、管理创新、观念创新、市场开拓创新的思想指导下,方正电子出版系统,广电制作、播出和编辑系统,地理信息系统等诸多产品,市场占有率持续处于国内外前列。“用创新理念引领企业的发展”已成为魏新坚定不移的选择。

  “网络出版技术有着巨大的市场前景。同时,在网络出版领域建立我国自主标准与技术体系,有助于改变我国在高科技领域主要依靠国外技术、专利、产品的被动局面。”魏新说。

  如今,方正又有了新的自主创新成果:数字版权保护技术(DRM)。

  这是方正继激光照排技术后的又一项重大技术突破。这项技术可以严格控制电子图书的阅读期限、次数,不经授权,不能将电子图书复制,也不能打印。因为它可以保护重要文件资料不被拷贝,这项技术还广泛适用于政府公文系统。

  以此技术为核心,方正开发了Apabi电子书系统。这一系统已被1200家图书馆、450所大学采用,纽约公共图书馆、英国爱丁堡大学图书馆都使用了这一系统。目前方正已拥有版权保护意义下的图书21万种。

    专家点评 : 魏新的成功经验

 

    中共河南省委常委、宣传部部长 孔玉芳

 

 作为学者型的企业家,魏新的突出特点是热爱集体、热爱祖国。记者让我们看到了一个朴实的生动的魏新。这是一个富有创造力的河南人,在他身上体现了知识分子炽热的爱国、报国情怀,体现了企业家强烈的社会责任感,体现了自主创新、振兴中华的浓厚的民族意识。


  魏新的人生历程让我们看到了他恪尽职守的忠厚和诚实守信的忠诚。忠厚、忠诚是河南人的特质,更是中华民族精神的构成。

 
  魏新在工作上、事业上所取得的成就,我们为之高兴,为之自豪。他对事业孜孜追求,创造性的工作业绩让我们看到了自己的不足。魏新的成功经验值得借鉴。年轻人创业一定要有正确的世界观和价值观。报效祖国要有报国之志,又要有报国之才。指导思想正确,学识渊博丰富,干事能力强,对国家对集体的贡献就大,个人的成就也愈见辉煌。(原标题:在京创业河南人 北大方正董事长是咱周口人)

责任编辑:M005文章来源:大河网-河南日报(2006-07-28)
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