宝丰酒业负责人介绍，国色清香宝丰酒自上市以来每年以200%的速度上升，占宝丰酒业销售总额的25%，目前已成为豫酒企业中销量第一的中高端白酒品牌。近年来，国色清香宝丰酒以其高成长性和独具个性的品牌定位越来越受到省外客户的关注。此次糖酒会上，宝丰酒业接待有效意向客户200多家，为第二个“三年战略”的省外市场布局打下了坚实的基础。

　　荣誉

　　1956年被命名为河南省名酒；

　　1984年获轻工业部酒类质量大赛金杯奖；

　　1979年、1984年荣获全国第三、四届评酒会国家优质酒称号及银质奖；

　　1988年在全国第五届评酒会上荣获国家名酒称号及金质奖；

　　1992年在比利时布鲁塞尔第30届世界优质精品主选会获金奖。

　　未来发展

　　宝丰酒的未来，我们不敢妄加评论，但笔者认为宝丰首先在品牌战略和企业形象战略上下工夫，从长远的发展角度来经营品牌，经营形象。品牌战略和形象战略是目前白酒企业的硬伤——只有建立起长期的企业规划、品牌规划，企业才能够依照战略规划，不断地强化自身的竞争力，并体现在品牌开发、品牌管理、企业管理、营销管理、客户管理的各个方面。

　　第二，继承和创新企业的核心品牌。核心品牌是维系一个白酒企业发展的生命线，也 是企业子品牌的支撑平台。川酒的全面崛起很大一部分得益于五粮液的雄起，而黔酒的没落却是源自茅台。同时，一个白酒的原产地，白酒企业能不能发展壮大，在相当大的成分上取决于这个产地有没有领导性品牌。鲁酒、徽酒、陇酒都是这样。——虽然这种说法有点牵强，但是几年前“东西南北中，好酒在张弓”的“张弓酒”却因为没有深层次挖掘品牌的内涵，继承和创新主品牌而陷入衰退的 深渊。由此可见，核心品牌的继承和创新是白酒企业发展关键。

　　第三，品牌个性的塑造是锻造品牌价值的有效方式。在“天下白酒一样浓”的市场局面中，品牌个性、品质个性是中小白酒企业撕开市场缺口的有效 方式。“店小二”的成功，很大程度上得益于“小市民、俗文化”的成功。在“小市民、俗文化”的品牌形象下，他们的产品形象、广告形象、价格定位以及市场定位都独具个性，从而创立了独特的品牌价值。“酒鬼”酒的成功也是品牌个性锻造的经典案例。当然品牌个性的塑造不是一味地追求粗俗或者离奇，也不是在白酒的品牌名称上下工夫。前年看到一种叫做“酒妖”的酒，现在已经不知所终了；而很多诸如“酒霸”“酒虫”的品牌，它们的命，也大概好不到哪里去。

　　第四，保持销售平衡，保证品牌力和销售力在消费者心目中的形象。销售的萎缩、销量的降低等销售异动，将严重地削弱品牌力，进而影响到销售力。保持销售平衡，是企业对品牌的长期规划的结果。

　　总而言之，中、小型白酒企业只有在品牌战略规划、品牌形象规划和品牌管理、营销管理上下苦功，才能摆脱长期的低水平管理和低水平营销，脱离恶性竞争的苦海，从而走上现代营销管理的康庄大道。 （原标题：宝丰酒：豫酒企业中销量第一）