历史性的复兴
　　
    杜康，作为华夏酿酒鼻祖，杜康酒，作为中国历史文化名酒，杜康文化，作为中国酒文化的典型代表，杜康商标，作为弥足珍贵的民族品 牌，杜康的兴衰成败，历来都倍受中原父老及全国各地千千万万人们的关注。做强做大杜康事业，传承弘扬杜康文化，这既是几代杜康人不懈的信念与追求，也是各 级政府、社会各界、广大经销商及消费者的共同期望。
　　
    改制后的伊川杜康，经过四年多卧薪尝胆的奋斗，2008年各项主要经济技术及无形资 产指标，都将恢复及超过历史最高水平。一是销售收入将超过历史最高水平，二是实现税利将超过历史最高水平，三是原酒的贮存量已超过历史最高水平，四是平均 单池产量及优质酒率已远远超过历史最高水平，五是酒体风格和品质在广大经销商和消费者心目中的满意度，也超过了历史最高水平，六是综合实力和核心竞争力已 超过了历史最高水平。
　　
    正是由于实现了以上六项历史性的超越，使伊川杜康的品牌价值和企业形象得到了前所未有的质的升华，尤其是2006 年以来，连续获得了一系列十分珍贵的品牌荣誉，如：2006年1月，在全国首批“酒类质量等级认证”中，伊川杜康被认定为优级；2006年1月，杜康商标 被认定为“中国驰名商标”；2006年1月，洛阳市委、市政府授予公司“洛阳优秀民营企业”荣誉称号；2007年4月，在国家商务部等六部委组织的全国酒 类质量鉴评中，伊川杜康被认定为“第六届中国名酒”；2007年5月，伊川杜康被指定为河南省接待用酒； 2007年6月，公司被洛阳市委、市政府授予“洛阳市优秀民营企业”称号；2008年4月，公司被洛阳市委、市政府授予“突出贡献非公有制企业”称 号；2008年4月，公司被洛阳市委、市政府授予“2007年度最具创新力企业”称号；2008年5月，董事长刘更申被中国企业联合会、中国企业家协会授 予“第七届全国优秀创业企业家”荣誉称号。
　　
    短短四年多的时间，伊川杜康何以跨越历史，走向复兴？第一靠的是对员工、对消费者、对经销商、对国家、对社会、对杜康品牌高度负责的精神，第二靠的是扎扎实实地抓好质量和文化“双十工程”。
　　
    负责！负责！
　 　
    当笔者采访河南杜康投资集团董事长刘更申先生，问及他带领伊川杜康走向复兴的体会时，他一而再再而三地重复着这样两个字“负责！负责！负责！”，“唯有 负责的公司才能做强做大做久”，“负责是伊川杜康的核心理念”，“积我16年创业之经验和感悟，用两个字可以概括，那就是负责”，“我们的管理目标和企业 的形象定位，就是要打造负责任的公司”。
　　
    伊川杜康首先对广大员工是负责的。在改制过程中，他们对原有广大职工所作出的各种承诺，逐条逐 项严格履行，认真兑现，因而确保了平稳过渡，在上级主管部门的评审中，被认定为改制最顺利、最成功的企业之一；在改制之后，伊川杜康把“让员工的收入不断 提升，使广大员工与企业共享发展的成果”，作为企业的核心管理理念之一，现在，员工的平均收入是改制前的3.5倍；2007年，当国家新的劳动法颁布之 后，伊川杜康迅即行动，与符合基本条件的全体员工正式签订了劳动合同，并依照规定按时为全体员工缴纳“五金”（生育、失业、医疗、养老、工伤）。因而，伊 川杜康被上级主管部门授予“劳动关系和谐企业”的光荣称号。
　　
    伊川杜康对广大消费者是负责的。改制伊始，董事长刘更申先生便在大众媒体上 公开向广大消费者作出两项庄严承诺：第一，伊川杜康任何时候都不与任何一家小酒厂发生业务关系；第二，伊川杜康任何时候都不在本厂之外发展任何一条灌装 线。四年多来，伊川杜康严格地坚守着这两条防线，先后拒绝了17个小酒厂的合作要求，先后拒绝了全国13个地区在当地发展灌装生产线的要求，从而确保了杜 康酒质量的安全性、可靠性、优质性及统一性。
　　
    伊川杜康对广大经销商是负责的。第一，要让经销商在与伊川杜康的合作中感到愉快，第二，要 让经销商在与伊川杜康的合作中得到利润，第三，要让经销商在与伊川杜康的合作中获得成长，这是伊川杜康始终不渝的合作理念。正是本着这三项承诺的目标和要 求，他们在持续不断地改进和提升酒水质量、包装质量、灌装质量、发运质量及服务质量，使经销商队伍愈益壮大。
　　
    伊川杜康对国家和社会是负 责的。“当好企业公民、履行社会义务”，是伊川杜康的核心价值观之一。2007年度，伊川杜康光荣地被评为洛阳市“突出贡献非公有制企业”，改制四年多 来，伊川杜康为各种社会公益事业的捐款累计达300多万元。汶川地震发生之后，伊川杜康在第一时间作出反应，号召集团3200多名员工人人捐款献爱心，当 得知洛阳市组团为灾区搭建过渡安置房的信息后，杜康集团率先报名，作为唯一一家民营企业，首批奔赴灾区，杜康集团申安建筑公司的123名基建精英组成施工 团队以进度快和质量好，不断得到工地总指挥部的表扬。现在杜康集团正在积极筹备，为灾区兴建“杜康希望小学”。
　　
    拥有“中国驰名商标” ——杜康牌商标独家所有权的伊川杜康对“杜康品牌”是负责的。在各种场合，在各种会议上，董事长刘更申先生讲得最多、也最动情的一段话就是：“杜康是中华 民族的优秀文化遗产，是人类历史的文明成果，是前人所创造和留给我们的宝贵的物质和文化财富。杜康不仅属于伊川，属于洛阳，更属于中国，属于世界。杜康不 仅属于历史，属于当代，更属于千秋万代，任何一个董事长、总经理和员工，在杜康发展的历史长河中，都是一个接力赛的队员，我们有责任跑好历史交给我们的这 段路程，能为杜康品牌争辉的事，能为杜康品牌添彩的事，能为杜康品牌增值的事，我们必须多做，而有损杜康声誉的事，有损杜康品牌价值的事，有损杜康形象的 事，不管眼前的利益有多么诱人，我们绝对一件也不能做！”改制四年多来，伊川杜康就是坚定不移地用这样的价值判断标准，十分严格地选择着、取舍着，什么事 可以做，什么事不可以做，而不管别人怎么做。有人为伊川杜康算了一笔账，仅拒绝与十几个小酒厂合作一项，就使伊川杜康每年少了几千万元的销售收入、几百万 元的利润，对此，伊川杜康丝毫无悔，不仅无悔，而且自豪。
　　
   为了保护这块伟大的民族品牌，伊川杜康不惜花费巨大的人力、物力和财力，先后在全国各地收购了9件有可能影响杜康品牌发展的商标，并坚决地拿起法律武器，先后撤销了三件违法注册的商标，现仍在为此而进行着不懈而卓有成效的工作。
　　
    质量！文化！
　　
    白酒的生命是质量，质量的支柱是科技，质量的灵魂是风格。所谓“消费者不懂酒，不懂质量”的说法，是站不住脚的。这些年来，为什么有些产品在市场上屹立不倒，而有的则如过眼云雾，其根本的原因就在于质量。
　 　
    正是基于这样的质量理念，伊川杜康改制伊始，便死死抓住质量不放，已先后投资2400多万元，着力实施“质量杜康十大工程”，其中包括酿造车间、制曲车 间及灌装线的技改工程、酒体设计中心、质量检测中心和科研中心的技术升级工程、杜康酒风格的完善工程、建立博士后流动站等等。同时，与大专院校和科研院所 合作，进行协同攻关，接连取得了一系列成果。经过四年多的努力，杜康的质量升华到了一个新的高度，取得了一系列可喜的质量成果。如通过了国家首批“酒类产 品质量等级”优级认证，被文化部授予“中华文化名酒”称号，被国家酒协授予“全国酒类质量安全诚信推荐品牌”，伊川杜康酒被评为第六届中国名酒，先后通过 了ISO9000、ISO14000及HACCP等三个国际级管理体系的认证，取得了6项科研成果，取得了42项国家专利，注册了56件商标，加入了国际 商标保护组织等。所有这一切，使伊川杜康在知识产权和技术核心竞争力方面，提升到了一个新的高度。
　　
    白酒的文化是灵魂。在白酒产业，一个没有历史文化作支撑的品牌，要想搞出个大名堂来，几乎是不可能的。白酒的文化代表着品位、地位、身份和格调，代表着价值。白酒的品牌消费，在一定意义上讲，就是文化消费。
　 　
    也正是基于这样的文化理念，伊川杜康改制之后，在实施“质量杜康十大工程”的同时，推出了“文化杜康十大工程”，如：兴建杜康文化广场、扩建杜康历史文 化博物馆、成立杜康酒文化研究会、编著《杜康文化四千年》图书、拍摄《酒祖杜康》电视剧、成立杜康商校等等，现已累计投资1200多万元，各项工程都在顺 利地展开，并已取得初步成效。
　　
    驱动双轮 驶向未来
　　
    目前，制约杜康品牌快速发展、跨入全国一流品牌行列的最大障碍是什 么？不是技术、不是工艺、不是质量、不是管理、不是营销、不是资金，更不是品牌的文化支撑力，而是由杜康商标的使用权分离、杜康商标的价值稀释所造成的内 战内耗、品牌贬值。1985年，五粮液的销售收入尚不及杜康，而20多年之后，五粮液的销售收入翻了1000多倍，而杜康则仍深陷于内战之中。过去安徽也 有两个“口子”商标，市场混乱，徘徊不前，1998年，当白酒产业的又一次新机遇到来的时候，口子商标终归统一，带来了突飞猛进的大发展。
　 　
    白酒市场向历史文化名牌集中的大趋势，给杜康品牌的发展提供了又一次难得的历史机遇；不断改善的法制环境及保护民族品牌的文化氛围，给杜康商标的彻底解 决创造了有利的条件；改制也给杜康的整合，提供了现实可能。伊川杜康将站在发展杜康事业、弘扬杜康文化、做强做大民族品牌，对历史负责，对后人负责的高 度，以十分清醒、理智和务实的态度，以历史变化发展的眼光，遵循企业生存和发展的基本规律，来思考和对待杜康商标的统一和杜康的整合问题。
　 　
    总结全国民营企业成败的经验教训，总结国际一流企业基业长青的成熟经验，董事长刘更申先生所得出的结论是：如果不走出家族管理这个小圈子，如果不突破父 子传承这个传统秩序，如果不实现所有权与经营权的彻底分离，如果不把公司变成一个高度规范、高度透明的公众化公司，如果不建立起与国际接轨的现代企业制 度，如果不通过资本经营大规模地融入资金，如果不通过上市公司的品牌影响力，大量地引进各类高级专业人才，如果不通过上市真正实现企业管理的标准化、流程 化、规范化，要想把杜康事业推向卓越，要想把杜康做成百年老店是不可能的。而要完成这一系列根本性的转变，则必须借助一个桥梁、一架梯子、一种催化剂，这 就是挂牌上市。正是基于这样的认识，伊川杜康把上市看得与杜康品牌的整合同等重要，他们把整合与上市称为驱动杜康快速发展的两个车轮，两者互为条件，相辅 相成，缺一不可。因而，从伊川杜康改制的第一天起，他们就明确地提出了上市的目标。经过几年的铺垫，现在条件正逐步成熟。已于2007年10月份与上海光 大证券公司正式建立了合作关系，并已纳入了洛阳市上市企业重点辅导名单。目前，伊川杜康的股份制改造工作已顺利结束，河南杜康酒业股份有限公司已正式挂牌 运营。
　　
    长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。伊川杜康人坚信，杜康品牌的未来，一定会无限辉煌灿烂！（原标题：伊川杜康在改制和创新中走向复兴）