在中行河南省分行12000多名员工中，全国劳模付连晔是一个因角色“丰富”而被人们记忆的人：

　　他是一个甘于奉献的人，在26年从事金融事业的经历中，他的青春乃至大部分职业生涯都是在基层岗位上度过的；他是一个争创一流的人，从踏上基层领导岗位，先后在中国银行河南省分行所辖四个分支行担任过一把手，当一任行长就要带出一支在系统内、在当地同业响当当的中行队伍；他是一个勇于创新的人，从配合总行股改到应对国际金融危机冲击，他带头激发员工、客户等方方面面的智慧，用创新思维和创新方式克难攻坚，按照总行和省行党委要求，积极构建资源节约型发展模式，在推动地方经济发展方式转变中提供更好的金融服务，不仅得到了同业的认可，更得到了地方党委政府和企业的肯定。

　　在今年的全国劳模评选中，付连晔是河南省金融行业唯一的一名代表。河南省政府金融办主任孙新雷说：“付连晔是河南金融行业的骄傲。”中行河南省分行党委书记、行长白树屏说：“付连晔代表了河南中行精神。”

　　行长，就要敢当标杆

　　——在基层岗位的历练中培养劳模精神

　　“我就是一名老柜员。”这是付连晔常常挂在嘴边的话。

　　自1984年从河南银行学校毕业后，付连晔就从基层做起，干一个岗位就熟悉一个岗位，干一份工作就吃透一份工作。“找付连晔，必须到一线去。”在付连晔工作过的地方，不少同志常开这样的玩笑，“千万别打马虎眼，咱行里的各个数据、各个流程都在付行长脑袋里装着呢。”

　　古人云，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”长期的基层经验，使付连晔对基层每个岗位、每一个工种都非常熟悉。但是他并不满足。

　　“金融变革日新月异，中行事业飞速发展，不学习怎么行！爱岗敬业首先要学！”由于行长带头，在付连晔工作过的单位里学习风气蔚然成风，大家比学习、比进步、比创业的劲头高涨。付连晔本人也不断加强自身学习和修养，先后攻读了郑州大学研究生、中欧国际工商学院EMBA硕士等学位。

　　学习使人自信。付连晔在工作过的每一个岗位，不仅严于律己而且勇于宣布，“行长要敢当工作标杆，工作中要喊出‘向我看齐’！”

　　付连晔担任基层行行领导16年来，先后被调任多个分支行任职，每一次调任都是在该单位面临复杂和困难的情况下就任的，这既是中行河南省分行历届党委对他的信任，同时也对付连晔丰富处理复杂问题经验、增强开拓创新能力起到很大帮助，基层岗位的历练使付连晔成为一个敢打硬仗、善打硬仗的开拓者、攻坚者和改革者。

　　付连晔第一次担任基层领导岗位是在中国银行郑州市陇西支行，那时还是1994年。“付行长还没有来的时候，我们行的综合指标是全辖最后一名，”陇西支行的老员工们回忆，年轻的行长先聚人心，再抓管理，迅速完成了管理再造和业务整合。不到3年时间，陇西支行存款余额实现了近两个翻番，年利润达到1000万元，一举成为全辖队伍建设和综合效益最好的支行，连续被省、市行评为目标管理优胜单位，被授予经济效益显著奖，连续两年被团省委、省人行授予“青年文明号”称号。

　　1997年付连晔调任中国银行郑州高新区支行行长。通过整顿、调整、提高，付连晔和全行上上下下很快就形成了团结奋进、干事创业的良好氛围，4年时间高新区支行各类存款从4亿元突破到13亿元，贷款6亿元，各类资产达17亿元。

　　2001年3月，付连晔任中国银行安阳分行行长。在这一任上，他不仅扭转了安阳分行连续六年持续亏损的局面，而且强力推进减员增效，使分行人员从1100多人减少到800多人，增强了安阳分行可持续发展能力。

　　2005年8月，适逢中国银行股份制改革进入关键时期，付连晔调任新乡中行任党委书记、行长。面对流程整合及人力资源管理改革、不良资产处置、各类资产法律确权等繁重任务，付连晔把巨大的压力看成是又一次挑战，并带领全体员工迎难而上。当年新乡中行在顺利完成股份制改革同时，各项人民币存款新增额首次突破10亿元，实现净收入1.9亿元、净利润7742万元，综合绩效考核取得全省中行系统Ａ组第一名（23个考核单位）的历史最好成绩。

　　“我要对中行负责。”付连晔说，“我本是一名普通员工，是组织上把我放到了这个岗位上，长期在基层锻炼，也给了我在实践中思考、学习、成长和提高的机会，感谢组织、感谢团队，也感谢家人，是他们在中行的事业中把我锻造成为这样的人。”

　　中行，我们共同的名字

　　——在和谐团队的打造中凝聚劳模精神

　　抱着感恩之心工作的付连晔，常带着微笑与员工沟通，(下转第四版）

　　(上接第一版）员工也把这份感动与微笑传递给了每一位客户。“您好，欢迎来到中行。”一进入中行新乡分行的大堂，你就能听到这样的问候。

　　“员工是中行最宝贵的资源，如果不能使他们形成合力，凝聚一心，我们就无法应对纷繁复杂的市场变化，更不要说在竞争中抢占先机。”付连晔提出了一个响亮的经营管理理念：“共建和谐企业，共谋发展前景，共享发展成果。”他相信，作为一名行长要“有所畏才能有所为，而所畏者惟人心，所为者惟至诚至性”。

　　这位酷爱读书的银行行长清楚地记着古人这样一段话：“唯天下至诚，为能尽其性。能尽其性，则能尽人之性；能尽人之性，则能尽物之性；能尽物之性，则可以赞天地之化育；可以赞天地之化育，则可以与天地参矣。”

　　付连晔常说，自己干得好是一名中行员工的本分，带着大家一起干好是中行干部的职责。在打造和谐团队中，付连晔始终走在前列。同志们总结了付连晔的四个“带头”。一是带头学习理论，学以致用、用有所成，努力把学习的成果转化为引领中行分支机构科学发展的本领；二是带头调查研究，走进基层网点，走近银行客户，问政于员工、问计于企业，广泛征求意见和建议，理清发展思路，提出发展方向；三是带头服务员工，倾听员工心声，解决实际困难；四是带头服务企业，做企业的首席客户经理，为企业排忧解难。

　　“沟通”成为付连晔常常告诫自己和身边同事的常用名词。他自己首先身体力行，提议设立了“行长接待日”制度，每周腾出一天专门用来接待全行普通员工。他制定了“四必谈”（新人员入行必谈，工作调动必谈，立功受奖必谈，受到挫折必谈）、“五必访”（生病必访、婚丧必访、家有矛盾必访、天灾人祸必访、职工生日必访）和“六必互”（思想上互帮、业务上互学、工作上互勉、制度上互检、安全上互保、生活上互助）等制度，这些