齐岸青，河南省文化产业投资有限责任公司总经理、中国作协会员

　　□经济视点报记者 桑 燕

　　 （一）

　　 出过书，经过商，当过官。学、商、官，能把古今社会人人称羡的三大主流职业全部经历的人不多，能在同一个行业中跨越这三重境界的人更不多，齐岸青是其中之一。

　　20多岁成为河南省文联专业作家；30岁下海，参与组建并掌舵中原国际文化公司；40多岁出任郑州市文化局局长。现在他是河南省委、省政府着力打造的文化产业航母——河南文化产业投资有限责任公司总经理。虽然身份跨越学、商、官，但一直未离文化行业。

　　有人说他居功甚伟，有人议他占据政府资源，业内人士形容他“想做好，先把齐岸青打倒！”

　　称赞他的人历数他的功绩：上世纪80年代，第一个推出买卖电视剧集的商业模式从而颠覆传统的交换制；90年代，第一次商业化地将河南的根雕、石画、牡丹花推到香港展览；出任郑州市文化局局长后，向全社会公众开放郑州市所属的所有公益性文化场馆，开创全国首例；推动郑州入围八大古都之列；实施打造的舞剧《风中少林》将艺术、武术商业化运作完美结合，实施执行了客属恳亲、传统艺术节、黄帝故里拜祖大典等一系列大型活动。

　　批评他的人认为他现在占据了政府资源，怀疑文化产业是否能真正的市场化发展。

　　但一个事实是，梳理河南文化产业的发展历程，特别是在河南的文化产业潜力刚刚开掘的起步阶段，齐岸青是个绕不过的名字。

　　商也好，官也好，夸也罢，骂也罢，齐岸青在他强大的内心中有着对自己的定位。

　　“我是一个书生。”坐在位于郑东新区CBD新办公室的巨大落地窗前，他不止一次地强调。

　　在他眼中，书生与学者不同。学者比较严谨，而书生就是自己的心性，是潇洒的，无论好坏，是敢于显露自己的一些嗜好的，他强调的是真性情。

　　“我最终还是要回到书桌上。”这是他的目标。

　　为了这个目标，他时刻提醒自己保留内心的清澈，保留自己的思想空间。无论多少次搬家，图书馆一样的个人藏书永远跟随，那是一种心理暗示和提醒。

　　他说话轻柔，不紧不慢，徐徐道来，像久居书斋的谦谦君子。与业内流传甚广的那些叱咤商界的风云故事中的形象不同，与想象中的有着那么复杂经历的形象不同。

　　最了解自己的人可能就是自己。他的概括很精准，他身上透露的义气、意气、锐气、文气和自我，感性与理性的矛盾，以及强大的内心世界等复杂性格，也许只有他自己才能形容。

　　 （二）

　　 他谈论得较多的是“文”，而市场对他肯定较多的是“商”——他在文化产业发展前沿的一个个突破、他对文化产业发展的市场化理念的引导，及对河南文化产业发展的推动，广受赞誉。

　　1986年，受当时作家到其他行业兼职氛围的影响，身为河南省文联专业作家的齐岸青到中原国际集团文化公司兼职副总经理。当时的中原国际集团刚刚成立，是河南省成立的一家综合型的涉外文化企业。

　　在这里，齐岸青第一次大展拳脚。他从英国引进的57集电视剧《CI5行动》是中国电视台首次实行买卖影片的商业化运作，打破了电视台之间传统的交换制；他第一个商业化地把内地的根雕、石画等艺术带到香港展览。当他把“文化”与“公司”联系起来注册时，大部分人不能理解“文化公司”是做什么的，连文化部的人都觉得名字奇怪——文化怎么能成为公司？当他带着书画、根雕等艺术品去香港办艺术展览时，文化部还是第一次审批商业性展览，拿着文化部的批文出关时，海关人员说这是第一次见到文化部的批文。

　　这个时候，他就肯定了文化的商品属性，明确提出了“创汇文化”的概念。

　　俗话说：“早起的鸟儿有食吃。”一个个创新之举，使中原国际文化公司迅速升位，一时风头无二。

　　2003年，当齐岸青以总经理的身份离开中原国际文化公司时，该公司基本掌控了河南市场上90%以上的涉外文化项目与70%的国内文化项目。

　　大多专职人员离开了，而兼职的人却留了下来并且做得有声有色。当年的集团领导，现在早已被称为“中国投资银行之父”的方风雷至今仍然感叹：“没有想到最不应该留下的人留下了。”

　　齐岸青对自己的总结是“无知者无畏”。其实不然。

　　2003年，在文化产业探索上声誉甚隆的齐岸青引起了郑州市政府的关注，被委任为郑州市文化局局长。他“无畏”的作风似乎并没有多少收敛。

　　对他来说，文化局局长的职位对他在文化产业的探索是一个更大的平台。第一个动作就是将文化产业的理念引入公益文化之中。

　　2004年五一节前，经郑州市政府批准，文化局决定：郑州市所属公益性文化场馆全部免费向全社会公众开放，又一次成为全国首例。

　　其后，成立郑州历史上第一家歌舞剧院——郑州市歌舞剧院。歌舞剧院的成绩之一便是舞剧《风中少林》，推出以后，在内地30多个城市以及台北、香港等地连演百场不衰，演出收入近2000万元，并远赴美国、澳大利亚等国家巡回演出数月，被西方主流媒体喻为“中国打入西方主流社会的第一部舞剧”。

　　“即使犯错，也要做事。”如今的他回忆起当年的举措仍然毫不犹豫。那是他多年的坚守，“无论经商还是做官都在内心保持着一块纯粹的地方，以备回到书桌上的那一天。”他说。

　　从商，他以信誉为天条，敢于探索。虽然因为某些超前行为，曾多次被通报，但他坚持“即使犯错也要做点儿事”。

　　从政，他时刻提醒自己要保持自己的个性，不能把自己框定在单一的色彩、固定的模式下去思考。他提醒自己保持的一个底线就是自我思考——做点儿事。

　　现在，他的理念终于找到了更大的平台，身为河南省文化产业投资责任有限公司总经理，他把对艺术和文化的热情全部释放到产业开发上。朱仙镇木版年画、淮阳泥泥狗，说起那些传统艺术，他的语言突然丰富起来，激情四射。他讲艺术村的规划、旅游、动漫产业的开发……那是河南省文化产业的载体，是他的梦想。

　　 （三）

　　他保留着文人的情怀，又深谙商业的真谛，强迫自己以商业的规则做事。他的追求使他有着不同的经历，经历也在改变着他的性情。多次的转型在他身上留下了印记。

　　至今，他最为得意的不是其他作品，而是合作过的人都说“跟齐岸青做生意，用不着签合同”，他认为那是对他最高的评价。同时，他又清醒地知道：“你在企业，就不能做事时把道德、信誉放得很大，你的本质是追求利润。” 他承认，在某些时候他也会是一个急功近利的人。

　　这与当年的书生意气不同。1988年，齐岸青第一次将从英国引进的电视剧《CI5行动》商业化运作的时候，某省台曾拉拢其他电视台结盟封杀他。但是由于《CI5行动》运作得极其成功，后来其他电视台纷纷反水购买该片，从来不买片的那家省级电视台也不得出高价购买。齐岸青却决定不再卖给他，给多少钱也不卖。多年之后，当他早已习惯不以自己的性情而是公司的利益来选择做事的方法、方式，回顾这段故事时说：“太情绪化了，现在肯定不会了。”

　　如今的他不会为了一时的意气而忽略商业利益，不再以个人的好恶来看待问题。如今他那如小图书馆一样的藏书也不再随他搬来搬去。但是，性情很难改变。在商人的身份下，在追求利润的过程中，内心的天性使他无法忽略某些因素。两种身份的夹击使他充满矛盾。

　　他有着文人的感性与商人的理性。说话时而严谨，深思良久而沉默不语，时而率性直爽，言语诙谐、激烈。

　　采访的话题渐渐地偏向于拷问思想，谈论人生。采访的人多了，我们习惯于剖析别人说话的真实性，习惯想着撕开包装，洞察真性。但他就那样敞开自己，用理性和自嘲剖析自己的内心，层层深入。他与记者讨论人生中的悲剧感，并不是真正的悲剧而是戏剧中悲剧的震撼感，充满悲观。我想起有人形容他的多情——常常会因为天空下雨、朋友离别或电影中的某些情节默然落泪。而谈到艺术和文化的产业开发，他又激情四溢。偶然谈到郑东新区的规划，他会突然站起来指着窗外的建筑激烈地评述。

　　他把职业上的频繁变动——平均每四年换一次工作的行为归结于个人的躁动感。“想体验更多的事情，所以做了很多选择。”这是他与有着“空想主义”色彩的文人的不同——他敢于实践。“喜欢有点想法，并设法把想法变成现实，并且老觉得别人没自己做得好，非得亲力而为不可。”他说。他自嘲是自负等所有的缺点让他一路走下来。

　　但在行动上，他有着实践者的严谨和理性。他早在1988年就强调细节决定成败。“探索者一定是战战兢兢，如履薄冰，他知道自己没有任何的退路，知道上天没有给他一次失败的机会。”他形容多年来自己做事的心态。

　　他生性温和，做事要求却极为严苛。很少对自己满意，也极少表扬他人。

　　他不喜欢热闹，甚至恐惧抛头露面的场合，却为了商业上的营销，追求做事的高调。在刚刚接任郑州市文化局局长时，他曾扬言要做中国最优秀的文化局长。

　　他说：“低调做人，高调做事。”

　　他有着细腻的内心和文学化的性情。他的半自传体小说《文革时代的人生苦旅：父亲纪事》感情细腻，文笔优美。

　　他向往简单的生活。

　　“我喜欢能坐在这儿晒太阳，什么也不想。”他深深地靠在椅子里，笑容温和。窗外满眼的草坪绿树被宽阔的马路分割成精致的几何形，回绕旋转的立交桥与绿地花草组合成美丽的图案，远处林立的大厦影影绰绰，绝佳的视野让人心情舒畅。但今天是他第一次坐在这个地方——商场中的忙碌让他没有多少时间如此放松。

　　现实的工作与心中的梦想一直是他的矛盾。文人的心性与商业的追求，把他成为一个矛盾的个体。

　　他在乎别人的评价，但不会影响到他，这样的人都有着强大的内心。康德说：“头顶灿烂星空，心中道德律明。”他大概就这样要求自己。【原标题：商界书生齐岸青】