李斯

　　
    史上

    公元前237年，一个叫李斯的北漂族，在秦国骊邑的某家旅店里，正焦灼地构思着一份人力资源分析报告。

    李斯，楚国穷小子，赤手空拳来咸阳发展，好不容易坐上长史位置，进入天下最大公司的高级管理层，年薪达一千石，却一夕间被定性为“卧底”，转眼扫地出门。还有一帮像他这样的小子，也面临同样的处置。

    这份报告不简单，保全了李斯和“李斯们”的位置；成全了秦国的功业。它名为《谏逐客书》，千万别以为靠几个巧妙的比喻，几个排比就能改变一家大公司的决策，解读古典名著，过分强调文学元素是会误事的，我们且模拟两千多年前的人事气氛，从人力资源的角度分析这份报告。

    报告书背景：嬴政遭受亲情打击 外来人才遭遇信任危机

    公元前237年的秦国，正面临针对外来人才的信任危机。这种危机的最高源头，是当时22岁的秦王嬴政，而在嬴政的背后，是一大圈秦国的宗室大臣。

    受郑国事件牵连

    此次信任危机的近期诱因是郑国渠事件，弱小的韩为了分散秦国的军事压力，给秦国送来一个水利工程师——郑国，企图以兴修水利的方式消耗大哥的能量，换取自己的安全空间。谁曾想这个诡计被识破了，因为这位外来水利工程师的缘由，导致整个秦国的外来人士都处于被怀疑的地步。

    而其核心诱因是经理人吕不韦的垮台。吕不韦虽然混到了国相和仲父的地步，但在秦国宗室大臣的眼中，仍然是一个外籍人士，乃至是圈外人士，甚至嬴政也这么认为，他写给吕不韦的一封信透露了这种排斥心态：你老吕跟我嬴政没有任何血缘关系，有什么资格做我的仲父——“君何亲于秦，号称仲父？”哎，有没有血缘关系，两千年以来人们都知道，就你嬴政不知道，或者说故意不知道。

    总之，经理人吕不韦的垮台，导致信任危机波及到了整个外来员工圈子。当然，来自各大诸侯国的员工们，大家也要想开一点，就在那一年，嬴政这小子连自己的亲生老娘都扫地出门，一辆破车赶到了雍这个地方，何况你们这些毫无关系的来自其他诸侯国的员工。老板粗鲁赶人，夹杂着很浓的个人情绪。

    而这次信任危机更远的诱因，要追溯到两百多年前的秦孝公时代，那时的优秀经理人商鞅也是因为不能取得秦宗室大臣的信任，尽管业绩骄人，甚至将秦塑造为天下最强大的公司，也避免不了失败的命运。

    所以，嬴政那句“君何亲于秦”不是他一个人说出来的，而是两百年以来的秦国宗室贵族集体说出来的。

    李斯欲改变局面

    连吕不韦都受到“何亲于秦”的质问，李斯就隔得更远了，因此肯定处于被驱逐的地位。某一个晚上，在骊邑车站旁边的一家小旅店里，已打好车票的李斯同学，想着自己好不容易到手的年薪一千石的待遇就这么打水漂了，他心里能不添堵吗？于是思前想后，打了一份报告，想改变他自己的命运，也改变“李斯们”的命运。

    报告书秘诀：

    想要公司回心转意 先灭掉公司的底气

    李斯没有哀求公司看在他多年打拼的份上，保住他的饭碗，李斯的思维倒是往相反方向走：你们秦公司不是很牛吗？对我这样的杰出人才说开除就开除，我倒是要揭一揭你们的老底，看贵公司到底有多大能耐。

    李斯说，贵公司最早的光辉业绩是在秦穆公时代创下的，当时兼并了二十家诸侯公司，“并国二十”，确实牛啊。但这是贵公司的本土人才创造的吗？非也。老板秦穆公手下有四大业务骨干：百里奚、蹇叔、丕豹和公孙支，不好意思，没有一个是秦公司原产的。

    李斯又说，贵公司真正强大起来是因为重用了战国最佳经理人商鞅，他让贵公司一直保持天下第一强的地位——“至今治强”，商鞅是何方神圣？不好意思，他老人家是卫国人，而且还是魏国的政治实习生。

    对秦国一层层揭底

    再说近的吧。贵公司运用“连横”战略，拆散了六大竞争对手的联盟，这是公关经理人张仪的功劳。张仪是哪里产的？不好意思，这哥们是魏国人。

    说一说更近的，贵公司最近挫败了穰侯等辈攫取公司最高权力的企图，强化了贵公司的核心领导力，这是范雎的功劳。范雎是贵公司本土人才吗？不好意思，范大哥是魏国人。

    以上全是外籍员工的创意和点子，也全是外籍员工的执行力所致，把他们排除掉，贵公司的业绩几乎是零。

    李斯同学把秦公司在人力资源上的老底全部揭穿了，这还不够，又进一步揭：贵公司最爱的奢侈品，例如昆山玉、随侯珠、太何之剑和纤离宝马，你们摸着良心问问，有哪一样是贵公司产的？不好意思，没一样是贵公司原产的——“此数宝者，秦不生一焉”。

    时装音乐从齐郑进口

    说说你们的时装和娱乐业吧。你们的潮男潮女最喜欢的时装——“阿缟之衣”，都是从齐国东阿进口的。要说娱乐，你们就更没面子了，贵公司的美女基本拿不出手（这说话有点过分，秦国应该不缺美女吧），还得从赵国输入；流行音乐，得从郑国引入，至于音乐，无非就是敲着坛坛罐罐，呜呜哇哇吼一阵——“而歌呼呜呜，快耳目者”。

    李斯这份报告的高明之处在于，用了无情的排除法，从人力资源到奢侈品消费、时装消费乃至娱乐业，对秦国一层层地揭底，最后告诉秦国一个残酷的现实：贵公司要是没有我们这些外来人才的打理，你们什么都不是。这比单纯的哀求恳求有效多了。

    当然，这话也说得太狠了，秦公司本土人才和物产乃至文化，应该没有李斯说的那样不堪，天下七国，各有各的长处，不过，将心比心，年薪一千石的待遇说没就没了，你说话的口气能不狠吗？而且，这份报告既然是要突出外来谋士的重要性，就得弱化本土的元素，这是李斯刻意为之。

    一份人力资源报告，不是年终总结，不能讲究面面俱到，而为了达到战略目的，要弱化某些因素，突出某些因素。

    报告书外围力量：

    奇迹不是李斯一个人促成的

    报告到了嬴政手里，引起重视，公司马上派人去骊邑车站将李斯截了回来，让其重新回到秦公司管理层，并委以重任，年薪翻了好几番。

    不过，李斯不是一个人在战斗，当时的外来水利工程师郑国就起到了关键作用。

    郑国坦承了自己的间谍身份，然后做了一个投入产出的分析：修水渠确实会消耗贵公司的实力，但是修好之后，带来的经济效益却远远超出消耗。

    秦公司在权衡利弊后，决定修水渠，秦公司的实力也强大到了足以支撑和消化一项大型水利工程的程度。韩严重低估了秦投入巨大水利工程的能力。

    李斯也是帮出来的

    就在嬴政派人从骊邑车站截回李斯的那一年，也亲自驾着马车从雍接回了他的老娘——赵姬。

    因为有谋士茅焦也是从吸收人才这个角度敲打了一下手执长剑，口吐白沫的嬴政：你这样过分，六国的人才谁还会给你效力？嬴政的非理性冲动，被及时喝止。

    最后一项，李斯的报告书能畅通无阻地送到嬴政手里，离不开秦公司畅通无阻的意见反馈渠道。

    公元前237年的秦，其人力资源结构正面临一个危险的转变，而这个转变之所以被扭转，得感谢李斯的《谏逐客书》，而李斯得感谢水利工程师郑国，得感谢谋士茅焦，得感谢秦国畅通的意见反映渠道，缺少任何一项都不行。

    有时候，一项奇迹的发生，不一定是事件主人公一个人创造出来的，而是大家帮出来的，秦帝国一代名相李斯也如此。（刘黎平）