11月12日，宛西制药投资两个多亿、占地200亩的仲景养生院首期工程在南阳奠基。孙耀志与多年执着追逐的"健康产业链"梦想更接近了一点。这个健康产业链是一个庞大的工程，包括中药工业、中药农业、中药商业、中药养生、中药医疗等五大产业链。这五个产业链，任何一个又都是一个庞大的产业。

　　多年来，孙耀志肩负"中医药复兴"使命，提出"让老中医放心，让老百姓放心，让老祖宗放心"，仲景养生院的诞生，正是基于他对这种理念的坚持。

　　30年来，他坚持"老老实实做人，实实在在做药"，把小小的六味地黄丸和仲景牌逍遥丸做成了"全国第一"，形成了"药材好，药才好"的品牌优势，使得宛西制药成为行业领袖。

　　孙耀志用"责任"，创造了一个行业的高度。

　　宛药打通全产业链

　　2011年8月31日，宛西制药全资子公司--河南张仲景医药物流有限公司在郑州成立，至此宛西制药打通了"种植-生产-流通-零售"全产业链，也让孙耀志的"农业-工业-商业"一体化发展梦想更进一步。

　　物流公司成立的同时，张仲景大药房股份有限公司也由宛西制药所在的河南南阳迁到了河南省会郑州，走出八百里伏牛山。

　　孙耀志提出，下一步要推进"名医、名药、名厂、名店"战略，让中医坐堂重回百姓生活。

　　多年来，孙耀志始终围绕"人"和"药"做文章，使宛西制药形成了从中药工业到中药农业、中药商业、中药养生、中药医疗等五大块的产业链，他也成为了名副其实的"伏牛山药王"。

　　30年来，宛西制药从一个仅靠35万元起家的手工作坊企业，成长为一家资产达10多亿元，拥有三个中国驰名商标的现代化企业集团。

　　如今，宛西制药不仅掌控了中国山茱萸总产量的60%以上，还把孕育着1200多种中药材，延绵800里的伏牛山，变成了宛西制药的基地。

　　在建设基地之初，孙耀志并非完全出自商业目的，而是以企业的力量带领药农致富。这个非商业之举却带给宛西制药巨大的商业回报。

　　当中国奶业因奶源之争曝出质量问题时，反观宛西制药深耕药材基地的战略，无意之中却为自己奠定了"行业领袖"的基础。这些基础的工作，既是宛西制药"药材好、药才好"的保障，又成为征服市场最具说服力的证据。

　　除了基地建设，孙耀志还"复活"了张仲景，为他的中药制造业注入了传统文化的基因。

　　当孙耀志把历史烟尘里的张仲景拉到时代的潮流中，并使之扩充为一条从中医药理论到中医药现代化生产，再到销售终端的产业链时，宛西制药也收获了无数荣誉：中国最大的中医药浓缩丸生产基地，六味地黄丸的销量也成为行业第一……

　　在这些看似复杂的问题背后，孙耀志的成功其实就是抓住了两个东西：一是品牌，一是质量。

　　逼出来的成功

　　1968年3月，17岁的孙耀志当兵入伍。不到半年时间，他入了党，还当了班长。后来，部队又要把他提为排长。但他的"政审"没有合格，先后失去了"提干"和"召飞"两次机会。

　　就在一帆风顺时，他遭遇了人生的第一次挫折。

　　"对我打击太大了，住了两次医院。"孙说，"很顺利的时候突然来了当头一棒，当时思想承受能力也是到了极点，非常悲观，有时感到人生往前走的希望都没有了。"

　　孙耀志决定换个地方实现自我价值。在军队医院里，孙耀志选择了复员，回西峡。

　　复员后的孙耀志工作多次辗转，当他第二次又被调回起初他并不愿意回去的宛西制药厂时，"宛药"尚处在襁褓之中。产品积压亏损数十万元，工资发不下，人心涣散。1985年春，孙耀志担任宛西制药厂厂长，他借钱给工人发了工资。

　　"当时要说我这有多大能力，我不承认，但是我觉得，干事情必须要有一个责任心。"孙耀志说，他有责任解决工人的吃饭问题，有责任把企业做好。

　　上任后，他干的第一件大事，就是率领一拨人马携产品参加全国中药产品交易会。结果，孙耀志带去的大蜜丸无人问津，成交额仅仅3000元。

　　但是，他收获了更大的商业机会。他遇到了上海市静安区药材站站长周霖。在周霖的点拨下，孙耀志把大蜜丸做成浓缩丸，销往上海。这实际上成为宛西制药从生产主导向市场主导的转变。

　　不久，孙耀志率领人马，北上沈阳，南下广州，东进上海，西赴兰州，穿行9省23市，历时9个月，行程万余公里，学习先进制药技术，寻求新药开发信息。

　　"宛药长征"归来，孙耀志拿到了超额的订单。

　　"1985年'长征'以后，为了满足市场需求，1986~1988年连续三年的大年三十、正月初一我们都没放假。"孙耀志说。在宛西制药发展史上，这次"宛药长征"被视为企业"真正的创业"。"宛药长征"中，孙耀志被地痞流氓围殴受伤的血衣，被当作企业创业史的见证珍藏。

　　有了订单，孙耀志又开始为资金发愁。

　　在那个年代，孙耀志竟然搞起了"招商引资"。当时，孙耀志多方求助，获得第一笔的贷款后，又先后于1986年和1988年与中建七局安装公司和上海市药材公司联合，在资金保证和在高科技的哺育下，宛西制药以"六八味"系列浓缩丸为主导的9个剂型上百个品种的产品，逐渐开拓并占领了市场。

　　这些往事，都成为孙耀志的骄傲。他曾得意地向下属炫耀，"融资是我玩剩的……"

　　1990年，由于已有的中药品种缺少品牌效应，宛西制药市场份额很低，企业陷入发展的危机之中。

　　这次，孙耀志决定"借鸡生蛋"，与江苏中医研究院合作开发了治疗妇女痛经的药方--痛经宝颗粒，起了一个温馨的名字"月月舒"，并率先在中央电视台投放广告，"月月舒"一炮走红，不仅让宛西制药挖到了第一桶金，而且因其骄人的业绩和品牌影响力成为中国驰名商标。

　　做实产业链

　　逐渐做大的宛西制药，没有像其他企业那样谋求上市，而是选择了一条艰辛的自我滚动发展路线。

　　"很多年前，我的企业就可以上市。为什么不上市?就是想从容地完善产业链。"孙耀志有自己的打算：公司不上市，就可以按自己的意图，围绕着"药"和"人"做文章。

　　1998年，孙耀志把3000多万元投在了大山里，采用"公司+基地+农户"的产业开发模式，以建立标准药材基地为手段，在西峡的5个乡镇建立起20万亩山茱萸生产基地和7个药材购销中心。

　　为了保障中药材产业的规范化、标准化、专业化的栽培种植，宛西制药专门成立南阳张仲景中药材发展有限责任公司，并先后在河南武陟、温县、安徽铜陵、福建建瓯等药材道地产区，按照GAP标准，建立地黄、山药、丹皮、茯苓、泽泻六大药材基地，并通过了国家GAP认证。

　　与此同时，他进一步完善产业链，投巨资建设了中药材低温、常温和恒温保存库。

　　"每一袋山茱萸都进行了跟踪管理，可以跟踪到每一棵树。"河南省宛西制药股份有限公司市场部经理刘则长拿着袋子上的标签，解释那些编码。

　　孙耀志对此无比自豪："出产六味地黄丸的厂家达几百家，建药材基地的现在目前全国只有两家，建六种药材基地的只有我一家。我建了六个药材基地，北京同仁堂才建了四个。"

　　正是这些基础工作，使仲景牌六味地黄丸在同质化严重的竞争中，脱颖而出。

　　不仅如此，自从1999年孙耀志收购了张仲景制药厂，他把所有的精力都用在了弘扬张仲景中医药文化上。

　　在南阳有很多圣人：诸葛亮、张衡、张仲景、范蠡。众人皆寂寞，唯独张仲景，一枝独秀。

　　在西峡巍峨的医圣山，高18米的张仲景塑像，肃穆端庄、淡定从容。山下是开阔的广场。在医圣山的边上，就是以"张仲景"命名的"仲景百草园"。

　　2002年起，宛西制药连续承办了七届"张仲景医药节"，多次同中华中医药学会等单位共同举办一系列仲景学术文化推广活动，还兴建了仲景百草园，开办了张仲景大药房连锁店，等等。

　　宛西制药以"有限公司"承担"无限责任"，为发扬张仲景文化不遗余力。宛西制药"复活"了张仲景，同时也做了大量非赢利性的投资，这自然影响到企业的发展，包括企业内部都质疑孙耀志"太理想化"，孙耀志依然坚持，"企业有多大，责任就有多大"。