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    杨汉立 南阳二机石油装备（集团）有限公司董事长、党委书记、总经理。研究生学历，博士学位，教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，省、市五一劳动奖章获得者，省十届人大代表，建国６０年中国石油石化装备制造业卓越贡献奖获得者。

    本报记者谭瑛 通讯员郭长勇

    近年来，二机集团科技创新取得丰硕成果：公司自主创新能力不断增强，年均新产品产值率保持在４５％以上，畅销全国各个油田，并出口到美国、加拿大、英国等２０多个国家。近日，记者约访杨汉立，请他谈谈自己对企业自主创新的认知和感悟。

    创新，要在关键技术、关键产品上拥有自主知识产权

    记者：去年，你们公司获得了“中国企业自主创新百强”荣誉称号，在激烈市场竞争中，你们是怎样培育和提升企业科技创新能力的？

    杨汉立：多年来，二机集团坚持把科技投入放在优先位置，确保科研经费随销售收入同步增长，推进以“关键技术与关键产品拥有自主知识产权”为核心内容的科技兴企。

    我们一直坚持“以我为主营造平台，面向全球整合资源”，开展广泛的产、学、研合作和国际合作，形成了以我为主的多途径自主创新体系。经人事部批准，公司设立了博士后科研工作站，在我国石油装备行业目前尚属首家。公司以项目为纽带，不断加强与高校和科研院所的技术交流与合作，分别与中国石油大学、清华大学、华中科技大学等院校建立了广泛的合作关系，培育和拓宽了公司技术创新平台。公司研制的３０００米车装钻机荣获国家科技进步二等奖，是迄今为止中国石油装备行业获得的最高科技奖项。

    创新，允许失误乃至失败，但决不允许因害怕失败而不创新

    记者：你们如何在体制、分配等方面鼓励创新型人才脱颖而出，为企业发展建功立业的？  

    杨汉立：自主创新，关键在人才。我们的一个口号便是：“创新允许失误乃至失败，但决不允许因害怕失败而不创新。”只要是有利于提高工作效率和效益、有利于提高工作质量、有利于提高企业竞争力的，企业就会创造一切条件鼓励员工大胆创新。我们推行项目负责制，科技人员收入与工作业绩挂钩，薪酬激励、股权激励、住房激励等多层激励相配合，在科技人员中形成了“竞争、公平、风险相统一，项目、责任、收益相结合”的激励机制。树立“不求所有，不求所在，但求所用”的用人新理念，把引人和引智有机结合，充分利用社会智力资源，不断增强公司科研开发实力。

    这些年来，创新已成为企业工作的灵魂。目前，我们拥有了一支具有国内领先、国际一流的自主创新人才队伍。其中拥有享受国务院特殊津贴专家３人，国家８６３课题计划专家３人，省部级学术技术带头人６人。

    创新，现代企业做强做大的必由之路

    记者：请谈谈你对企业自主创新的认知和感受，今后在企业创新上有什么新设想？

    杨汉立：现代社会，企业间的竞争就像马拉松赛跑一样，你不可能堵着后边的人不让超越，但你可以让自己跑得更快些。多年来，二机集团一直致力于创新机制和文化的营造和培育。作为企业领导人，要认识到创新的过程充满风险和不确定因素，积极营造鼓励探索、宽容失败、敢为人先的氛围，允许在创新中出现失误甚至失败，但决不允许因为害怕失败、失误而因循守旧、固步自封。

    目前，为充分整合行业技术资源，二机集团正和包括美国在内的国内外专业设计公司广泛接洽，达成科研技术合作意向，下一步将把创新的视角和触角扩展到更宽广的领域。企业将进一步健全创新机制，培育创新文化，推进全员创新，为南阳地方经济发展和社会进步作出应有的贡献。摄影：本报通讯员吕少倩