社区物业管理涉及环境卫生、绿化、安全保卫、车辆管理等多项内容,要规范管理不容易,要让群众满意更难。石平安投资50万元成立了物业管理办公室,使社区管理者有了办公场所。石平安深入群众家中,了解他们的想法和需求,还借鉴外地物业管理的先进经验,摸索出一套自己的管理办法,提出了业主事、无小事,服务第一的理念,实行了员工思想教育与规范管理并举,落实责任与奖惩挂钩的管理模式,并制定了一系列规章制度,使小区的服务质量和服务水平有了很大程度提高。安泰社区还成立了党支部,并积极推行创先争优承诺制,建立社区党员分类管理制度,建立“三会一课”制度、党员“三卡”制度、党员“行动卡”制度等一系列党员管理体制。在此基础上,该社区还配合精忠街道办事处,开展党员“一帮一”帮扶活动,促进了社区文明、和谐。
安泰家苑社区就是一个小社会,对社区管理人员来说,工作没有分内分外,只要群众需要,就要以高质量的服务让群众满意。在社区里,不论是房屋及公共设施维修,还是燃气、水电等,哪方面出问题,只要一个电话,石平安都会给予热情周到的服务,能够帮助解决的,立即解决,不能解决的,及时协调有关部门解决,就连邻里矛盾,他都耐心地进行调节。
石平安在社区花费两万多元购买水泵,保证小区内居民全天24小时能够用上自来水。为了改善社区环境,他还在小区内添置了健身器材。尽管安泰家苑社区成立时间不长,居民仅有350多户,但以群众需求无小事作为自己工作的最高准则,时时、处处、事事为社区居民着想,社区管家石平安赢得了社区居民的信赖与爱戴。【原标题:社区管家石平安】