《铡刀下的红梅》剧照

    在不少剧团经营不景气、步履维艰的情况下，一个民营剧团却能够拥有26台自创剧目和传统戏，常年活跃在豫、晋、冀、鲁、皖、陕、苏、粤等省

    6月8日，烈日炎炎。河南小皇后豫剧团冒着酷暑把戏送到淇县农村的田间地头。当记者见到团长王红丽时，她说，剧团接下来要奔赴陕西榆林，还要一路演下去。

    这是小皇后豫剧团的传统，这个传统坚持了19年。19年来，该剧团拥有了26台自创剧目和传统戏，在豫、晋、冀、鲁、皖、陕、苏、粤等省的广大农村、城市和基层工矿巡回演出7000余场，观众多达3000万人次以上，成功走出了一条民营剧团的繁荣发展之路，显示出文化体制改革的无限生机。

    19年扎根农村不动摇，为民唱戏是立团之本

    “农村是地方戏曲艺术最大的市场，广大群众是剧团的衣食父母。我们团在成立之初，就确定了面向农村、面向基层、服务群众的办团宗旨。”王红丽说。

    19年来，小皇后豫剧团的演职人员跋山涉水，走乡串寨，经常一出门就是好几个月，“出门一身棉，回来一身单，棉袄换成大布衫”印证了他们的辛苦。

    王红丽表示，农民喜爱戏曲，只要群众想看戏，有时不给钱也演。有一次，豫东尉氏县郝寺村的群众想看戏却没钱，剧团无偿为他们演出4天、7场大戏，乡亲们兴奋得像过年一样，杀猪宰羊招待演员，还把家家户户攒的19袋花生装到剧团的车上。

    2003年，小皇后豫剧团受到中宣部和文化部的联合嘉奖，被授予“全国服务基层、服务农民先进集体”的光荣称号。

    打破大锅饭，实行以岗定责，改革创新是兴团之路

    王红丽表示，小皇后豫剧团成立之初就打破大锅饭，全部实行以岗定责，以角色定工资的管理运作模式。用制度管理人，用情感温暖人，以事业留住人，种种举措大大激发了演职员的积极性。团里还邀请省内外专家组成创作班子，并选定一批专业教师、乐手和演员，临时高薪聘用，随叫随到，机制非常实用、灵活。

    小皇后豫剧团十分注重市场调查，根据市场需求和观众的欣赏趣味确定剧目生产。19年来，他们自编自创了《铡刀下的红梅》、《三更生死缘》等26台各种类型的剧目，扩大了剧团的市场空间。

    此外，小皇后豫剧团还“跨界”拍摄戏曲电影。5月29日，由该团演出的戏曲电影《铡刀下的红梅》在央视电影频道播出，同时进入奥斯卡城市院线和全国农村电影院线放映。

    依靠改革创新，剧团资产由当初的100多万元增加到现在的3000多万元，演职人员由当初的60多人发展到现在的100多人，实现了社会效益和经济效益双丰收。

    提升演员素质，打造品牌是铸团之魂

    一个细节很能体现小皇后豫剧团所有演职人员对这个品牌的爱护。该团导演葛草旺说，他们每次演出完毕，走时都会把场地打扫得干干净净，给老百姓留一个好印象。剧团的演出合同每年排得都很满，除了戏演得好，也得益于剧团重信誉。

    小皇后豫剧团还很注重演员素质的培养，对有潜质的年轻演员，不惜花重金培养，要么送到国内知名院校进行培训，要么委以主要角色加以锻炼提高。王红丽是国家一级演员，虽然两次获得“梅花奖”，但她仍然坚持去中国戏曲学院读研究生；演员朱建军、李诗等被团里重点培养，获得了河南省戏剧大赛表演一等奖等奖项……一批优秀的青年演员迅速成长起来，为剧团的长久发展提供了坚实基础。

    王红丽表示，打造一个“金字招牌”需要长期努力。小皇后豫剧团虽然已经从小草长成了大树，但我们仍然需要埋头苦干。随着小皇后文化艺术有限公司的成立、小皇后大剧院和小皇后文化大厦的开工建设，我们现在正在化蛹为蝶的道路上前进。我们愿以最大的努力，为人民提供更多更好的精神食粮，让“小皇后”的声音越唱越嘹亮。【原标题：民营剧团“小皇后”何以生机勃勃？】