回顾魏世秀的历程,可总结出他的创业经验就是拥有一个“韧”字:具备一个“敢”字,开发一个“新”字,巩固一个“管”字,拼着这四个字,魏世秀由原来一个普通通通农民经千锤百炼成为河南省科技厅驻马店科技局考核评审“农艺师”,再到中国杨凌第十三届“农高会”讲演专家,业绩由原来的房前屋后栽植高档水果到成立驻马店市“金果园”种植,与销售合作社。现发展出高标准母本示范园4处,占地560亩,发展高档果苗木培育基地220亩,带动周边果农2633户,并辐射到山西平陆县、甘肃省华亭县等各个省市……这几十年中,魏世秀走过了创业路上的风风雨雨,最后终于走出了一条不寻常的腾飞之路。
魏世秀自幼父亲病故,母亲想方设法,求亲靠友,凑钱让他入学,而懂事的魏世秀并没让母亲失望,初中毕业的他以优异的成绩考取县重点中学,但由于家境贫寒交不起18元学费而葬送了魏世秀的求学之梦。俗话说“山穷水复疑无路,柳暗花明又一村”,贫苦并没有压倒他,他凭个人的毅力、头脑和干劲,曾走过人生四步棋:第一步开拖拉机,给人耕地赚钱,第二步做第一个敢吃螃蟹的人,自筹5万元,兴建了遂平以西四个乡镇唯一的预制厂,七年当中成为该乡有名的万元户,第三步投资28.6万元,兴建了1766米水旱养殖厂,由于市场行情突变(生猪价由市斤5.8元跌到1.8元,鳖更是由每市斤380多元跌到30多元),这可谓是灭顶之灾,血本无归,还欠债20多万元,这曾让他蒙上轻生念头,但想到自己的妻儿老小,又想到一度资助过自己的人,更不能让他们的钱付之东流。“我不能这样倒下去了,这不是我的性格”,我要吸取教训重整旗鼓,痛定思痛后,魏世秀这样说,更是体现在做。
1998年魏世秀经多方考察,决定搞特种水果种植,并确立:人无我有,人有我优,缺者为贵,稀者为奇的发展思路。为了确保成功,他不辞辛苦,贷款7000元,自费考察四省八区,虚心向有关专家学习,并同时订阅《河南科技报》、《中国果树》等报刊,又购买大量有关林果管理,嫁接修剪与病虫害防治技术资料,而后精心研究加上在自家房前屋后责任田的实施经验,引进自培出口型特色珍惜水果品种。如无公害水果黄金梨、西子绿梨、满天红梨、红星梨、公斤石榴、软籽石榴、凤凰斤柿、凤凰杏、沾化冬枣及一树多品的观赏食用型果树。彻底打破“桃三、杏四、梨五年”的生长规律,实现当年种植,当年结果,来年丰产的可喜果象,尝到甜头的魏世秀,一发不可收,2002年承包100亩地建立一个规范标准化的示范基地,聘8名技术管理人员,按照科学管理方式,采取立体种植的新型模式,即:在种植果树的地里采取3X2的株行距,三年前可利用果园3米空间适时种植香菜、菠菜、大蒜或春碗豆角,春节前后每亩可收入2000元左右,大蒜收后亩栽2000棵高产高淀粉“世秀一号”红薯新品种,亩产16000斤左右,收入可达4000元,累计年亩收入可达5000元。三年后,由于果树的增大,可进行养殖,亩养80只鹅,10只柴鸡,鹅可吃掉果园的杂草,鸡可吃掉园中的虫子,同时鸡鹅粪又可壮果园,且减少农药投入,又可使水果变成绿色、无公害。采取种养结合,亩收入一举突破5000—6000元。由于魏世秀发展的水果特色稀有,市场缺口很大,所生产出来的产品很快以高价被市场抢购一空,也深受广大农民拥护,充分发挥自己的土地资源,积极加入他的生产模式。但魏世秀认为一个人富了不算富,大家富了才算富。2004年他被河南科技厅、驻马店科技局评审考核为“农艺师”。2005年10月成立了驻马店市高效农业高档果业办事处,对3亩以上的种植施行定单种植,负责技术,负责销售,聘请专家2名,高级农艺师4名,技术管理人员12名。又经过两年80多次实验,靠自身的经验与不懈努力,通过多次的枝变、芽变提纯优化,终于在2006年5月份又成功培育出属于自己的一个新品种杏,该品种5月8号上市(属国内陆地栽培,成熟最早的杏品种)单果重103克,含糖量18.3%,含氨基酸16.3%,栽植第二年单株结果可达30-80个,适应性强,果价高,口感极佳,深受消费者欢迎。同时,魏世秀又通过高科技手段优化提纯培育出高产、高淀粉、脱毒红薯“世秀1号”,在正常的气候和科学栽培情况下春薯亩产可达1000-15000斤,夏薯亩产可达7000-8000斤。2006年阴历6月初,通过在该基地实验结果惊人:个别单株红薯9块,重达12斤,亩效益可达45000元左右,相当于种植玉米的3倍。且该品种具有不翻秧,不拔草之优势,省工省时。他所推广的品种现已辐射到山西的平陆县、甘肃省的华亭县,河北省的利县。9月15日,受到日本记者钟川中仁的采访,2006年11月5日被受邀参加了中央17部委21个国家在西安杨凌组织召开的“中国农业高效技术成果博览会”,会上发表6000多字的演讲,由于个人业绩诚信服务,电视广播、媒体报道,众口相传,纷纷引来农民的积极加盟和向魏世秀拜师学艺,并被黄淮学院农林系聘请为客座教授,为该校32名大学生进行实用林果知识培训。2008年他成立了驻马店“金果园”种植与销售合作社,以20-30户为一个联合体,用合作社这条绳把这些种植户捆绑到一块,实行五统一,构成了种、产、销一条成的服务体系。
在事业蒸蒸日上的今天,在诸多荣誉面前,魏世秀并没有就此止步,他不断学习新的科技知识,管理理念,在生产上抓质量,在销售上创品牌,为中国果业向国际市场迈进而努力。