提起县客运总公司近年来发生的变化，知道内情的人都说，关键是有位迎难而上、真抓实干的领头人——公司经理杜建华。

　　２００６年５月，杜建华出任县客运公司经理。当时，在周口市客运界，一提起扶沟客运公司，人们就直摇头。企业制度不健全，管理混乱，经营效益差，扶沟客运分公司欠外债２１０万元，职工工资难以保证，人心涣散，严重影响了职工工作的积极性。

　　面对困境，临危受命的杜建华暗下决心，一定强管理、拓新路，使企业起死回生。他在日记中写道：“我唯一目的就是——让客运车辆常规安全运转，在岗职工安居乐业，退休老职工幸福安度晚年……”

　　面对公司内部电费猛增的具体情况，他大刀阔斧地展开了行之有效的治理。他通过县电业局安装公司对公司内部进行整改细查，查出了偷电、漏电的弊端所在。原来每月电费高达７０００元，整改后，电费降至每月８００多元。

　　扶沟客运公司原来实行的是手撕票，杜建华上任伊始，在经济极为困难的情况下，筹资４万多元上马了４台电脑，经过向总公司申请，改手撕票为微机票，仅此项每月就为单位节省资金１万多元。常言道：头三脚难踢。杜经理踢开了成功的第一脚，虽然他雷厉风行的工作方法遭到了一部分人的误解，但得到了分公司大部分在岗职工和退休职工的赞扬和拥护。

　　一系列卓有成效的改革，建立了全新的运营机制，使公司焕发了活力。扶沟客运公司发生了翻天覆地的变化，不但公司的面貌焕然一新，而且公司的经济效益迅速猛增——运营客车的纯利润由原来的每月２０００多元上升到５０００多元，同时把在岗职工６９人的工资全部按新工资标准发放。不仅如此，在杜经理上任后短短３个月时间内，就还外债３０余万元。为此，周口客运总公司的《汽车简报》以“抓管理，一抓就灵”为题，专题报道杜建华经理的先进事迹。杜经理被周口客运总公司树为标兵，在全市客运行业掀起向他学习的热潮。

　　老职工罗克玉，７年前妻子患癌症离他而去，２００３年１０月份，他儿子罗颜红跑扶沟至周口线，当行至西华时，因积雪路滑发生了车毁人亡的严重车祸。２００５年，他又得了偏瘫，每年的医疗费达６０００元。杜建华了解这些情况后，亲自找到罗克玉说：“老罗，你的事就是咱公司的事，你的药费开个票据，咱公司虽然经济困难，但可以适当给你报销一部分，以解燃眉之急。”罗克玉逢人就说：“我这一辈子感谢杜经理，感谢共产党……”退休职工郭志德，２００５年患偏瘫卧床不起，杜建华不但报销了郭志德的部分药费，而且还把年终的救济款送到郭志德家中。

　　付出总有回报。全县客运市场发生了日新月异的变化。目前，扶沟客运分公司增加了扶沟至温州、扶沟至东莞、扶沟至北京、扶沟至新疆、扶沟至亳州线等长途客车３０辆，让扶沟人长途坐车不作难。同样，使原来的郑州、周口、开封、许昌、平顶山、漯河线路更正规。发往各乡间的线路合理搭配，使客车车主顺心、旅客放心、客运公司上下一心。２００７年度，公司被评为文明建设先进单位、离退休工作先进单位、运输安全生产先进单位等。（记者岳建辉 通讯员王军）