赵新年，河南省四方药业有限公司董事长、河南省中药协会副会长、河南省医药系统科学技术带头人、河南省劳动模范、中共河南省第八届党代表、周口市工商联副主席、周口市优秀青年企业家、第一届周口市十大杰出青年

    记者 刘锴 王河长／文 孙安平／图 通讯员 纪海勇

    ２０世纪９０年代，随着经济体制改革的逐步深入，民营企业纷纷崛起，多元经济并驾齐驱，国企老大的地位，面临前所未有的冲击，下岗和失业人员不断增多，就业和再就业问题日益成为党和社会关注的热点和难点。而此时的四方药业有限公司正赶上这个具有挑战性的时代，无情的市场经济逼他们做出反映，但命运偏爱执著的人。

    赵新年就是这样一位。

    走近四方工业区，绿草如茵，花香四溢。一排排整齐的生产车间和壮观的现代化办公大楼，把这个全国第二大药胶生产基地衬托得分外美丽。使你不得不对“四方”的掌门人感到由衷敬佩。

    当赵新年被评为“河南省医药系统劳动模范”、“河南省医药系统科学技术带头人”、“河南省劳动模范”、“河南省第八届党代表”、“周口市优秀专业人才”的消息传遍中原大地后，人们发自内心地赞叹：“四方”的掌门人当之无愧。　　

    激流中的奋争　　

    上世纪末期，随着我国市场经济的不断完善和发展，不少国有企业面临着生存危机，原有的政企不分、政资不分、权责不分的体制和机制阻碍着生存和发展。河南省四方药业有限公司的前身原周口药胶厂也不例外。

    “不改制是等死，改制是找死”。这句话虽然有些偏激，但在当时却有一番道理！许多国有企业因改制不当，而进入了死胡同。

    四方药业已经有半个多世纪的生产历史，和很多国有企业一样其前身周口药胶厂在最初也进行了改制，从国有到集体，但仍然是集体持股，谁都负责，谁都不负责，谁都不敢负责。这样的改制可谓换汤不换药，传统的观念还在束缚着企业员工，企业发展和管理仍然缺乏内在动力。

    改革和创新势在必行。在市场经济发展的大环境下，不进行改制，不进行转变观念作风，势必在竞争中落伍，最终被淘汰出局。我们经常看到原来一些很有名气的企业慢慢地销声匿迹了，究其原因，最根本的一条，企业缺乏创新！

    １９９６年，四方药业被定为我市首批实行改制的试点企业之一。此时，赵新年已是“四方药业”的掌门人。学习不是简单照搬，在借鉴邯钢经验的基础上，他结合企业实际，继续深化产权改革，彻底实行股份制改造。由公司员工买断国有净资产，公司管理层持大股，解决了企业没人敢管，没人敢负责的老大难问题。

    “正确把握改革脉搏，按市场规律办事”。在企业改制的同时，赵新年对企业内部运行机制进行了大胆的改革创新。

    现代企业法人体制的建立，使企业迅速走上了发展快车道。截至２００７年，四方药业有限公司已从名不见经传的国有制药企业，发展成为“河南省十佳企业”、“河南省优秀民营企业”、“河南省高新技术企业”、“中国医药工业企业５００强”、“全国第二大药胶生产企业”。公司资产总额１．６亿元，拥有员工６８０名。　　

    创新引得活水来　　

    为什么同样的企业、同样的人、同样的设备、同样的劳动强度，经济效益却不一样呢？赵新年经常思索这样一个问题。创新，就是企业发展的源头活水。打开了思想的闸门，财富就会滚滚而来。

    坚持管理创新，优化内部管理机制。赵新年说，人们在谈及制约医药企业发展的原因时，讲得较多的是资金不足、资源短缺、工艺落后、包袱沉重、市场混乱等，但对“人才资源”却谈及较少。

    所谓“人才资源”意识，就是一切资源（原材料、设备、技术、资金等）只有经过知识、经验丰富、有责任心的人去感觉、利用，才能形成现实的生产力，否则资源就是死的、无用的，即人才是资源之本。

    基于这一点，赵新年创造性地提出，建立人才发现、培训、考核、使用、待遇等体系，营造崇尚知识、提升素质、人才兴企的氛围。为此，四方药业集团，进一步明确了管理目标，通过构建远景规划和报酬体系，确立职权体系，建立考核体系，完善业务体系，逐步形成了一套独特现代企业管理办法。

    坚持科技创新，使百年药胶焕发青春。针对公司产品剂型单一的特点，赵新年牢牢把握中药产业的发展脉搏，提出了瞄准行业发展的最前沿，站在市场竞争的制高点，研发市场潜力大、科技含量高且能代表行业发展水平的新产品，扩大市场份额。他带领科技人员在坚持“继承不泥古，发展不离宗”的原则下，运用现代科学技术对中药传统产业进行创新，先后研发了消渴通脉口服液、骨筋丸、肠胃宁片、前列通胶囊、消癌平糖浆、消癌平口服液等十几种新药产品，丰富了产品链，增强了产品的市场竞争力，为公司持续发展奠定了良好的基础。公司部分产品出口到东南亚国家和地区，阿胶补血膏居当前国内补血市场单品种销售前位，以驴皮阿胶为龙头的胶剂系列产品先后１５次荣获省级、部级、国家级金奖，注册商标“保康”和“成达”，被国家工商局评为精选商标。

    坚持营销创新，拓四方市场。产品转化商品，是为了获得利润。正常情况下，企业的价值只有通过市场才能实现，只有形成了自己的销售网络，产品销售才能一步到位。赵新年通过多年市场运作的成功经验，在营销上进行创新，提出了“一切服务于销售，一切服从于销售”的全员营销观念。他结合公司目前的销售市场，经过整合销售网络，不断加大产品宣传和保护力度，提升品牌形象，增强市场竞争力，带领着四方药业不断拓展全国市场，开创了公司销售工作的新局面，使公司保持了良好的发展势头。

    事实证明：这位掌门人通过创新不仅使企业蓬勃发展，事业蒸蒸日上，而且大大地提升了企业的社会形象。　　

    靠执著实现心中梦想　　

    周口，中医药文化源远流长，自明末清初就有“皮都”的称誉，在阿胶类药品的生产上，历来有独到的优势。周口的黑驴胶早在明朝时期就享誉华夏，为胡庆余堂的原料基地，因其在补中益气、滋阴补血上的奇特功效而作为贡品进献朝廷。

    四方药业如何依托我市厚重的中医药文化，“服务四方大众，创造健康生活”，迈向一个国际化、标准化、现代化的大型医药企业集团，是赵新年长久以来的梦想。

    有梦想就有希望。然而，为实现心中梦想，赵新年经历了太多的不平常，多少次挫折和失败，多少个彻夜不眠的夜晚，多少趟奔走协调……是梦想教会他在最困难的时候稳住自己，在最无助的时候不忘自己是个有能力的人。

    在保健行业，有“各领风骚三五年”的说法。市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品都有生命周期。这一点赵新年深有感触。经验和实践告诉他，企业只有通过技术创新，迎合、引导市场的变化，开发出相应的产品，才能常盛不衰。为此，公司设立专项基金，每年抽出２０万元重奖对公司有突出贡献的科技工作者，激励他们多出成果。

    ２００２年后，在阿胶的二次开发上，他倾注巨大热情。一方面，他全面整合社会科技资源，先后与郑州大学、河南中医学院、中央民族大学等院所建立密切的技术合作关系，实现制药企业的生产实力与大学的科研技术优势相结合，促进各项技术成果的产业化。另一方面，他坚持将每年销售收入的５％投入到技术创新，增加产品的后续开发。

    ２００４年３月，经过赵新年的不懈努力，在占地近３００亩的四方工业园区项目一期工程中，从日本、德国进口的专业生产设备和超精密质检仪器，全部安全调试成功，正式投入生产营运。６月，新区片剂车间、液体车间、胶剂车间等顺利通过ＧＭＰ标准认证。国际先进的环保制药技术在这里得到充分的应用，阿胶二次开发的研究成果在这里得到转化，企业基本适应了完成中药现代化、规模化生产的需要。

    企业的决策正确与否，决定着企业的兴衰与成败。四方药业集团的架构已经形成，在医药行业的大潮中，它将以更加崭新的姿态，服务四方大众，创造健康的生活，力争到２０１５年底，实现产值３０亿元，销售收入２９亿元，利税４．５亿元，形成以医药为主，关链产业相继发展的企业集团，争取进入全国大型医药企业行列。　　

    打造企业文化 插上腾飞翅膀　　

    企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。现代经济学家预言：在市场经济体制改革之初，凭着大脑灵活可以发家致富，而完善的市场经济条件下，做一个真正的实业家，除了要有雄厚资金实力外，更要以丰厚的文化底蕴来提高企业的综合实力。

    赵新年把以增强员工凝聚力、向心力为核心的企业文化建设，作为四方药业的核心竞争力常抓不懈。他认为，当员工有较强的归属感时，才会对组织负责，必要时甚至会为组织做出必要的牺牲。良好的企业文化对人有引导、约束和激励作用。四方药业不断加强企业文化建设，强调以企业精神、理念凝聚人，通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效，从根本上保证公司人力资源投入的较高产出。

    从四方药业的企业标志来看，４个方块，取四方之意，从其四端向纵横引申，又互相连接，寓意四方人勇于直前，追求卓越的品质，企业发展长久而不断。

    图形似田地，表现着公司致力于民族中药的生产，其生产原材料为中药材，来自于大自然，清洁无污染。

    图形正中心，组成“十”字形，象征着卫生、健康、生命，表现四方人秉承“融古今精华，造四方好药”的理念，致力于人类生命健康事业而奋斗的宗旨。

    绿色：表明着健康生命，代表着生命的延续和希望。

    企业标志就像一扇窗，形象地向人们展示出其独有的品牌文化魅力。

    “授之以鱼，只供一饭之需；授之以渔，则终身受用无穷”。赵新年认为：企业发展是文化和科技的完美结合，为了留住更多的人才，这位掌门人实施以人为本的管理措施，以识才的智慧、用才的气魄、爱才的情感，培养和造就高素质的人才队伍。始终坚持培养和引进、引人和引智并重，用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人，为人才作用的发挥提供良好的平台，让员工和企业一同进步，共同成长。公司早在１９９８年，就开始引入职业经理人负责制，注重营销管理人才培养，注重在管理方面逐步建立内部控制体系。“高层营销管理人才”的引进工作是公司现阶段人事工作的重中之重。自２００２年，公司分别以６万元、１２万元、２０万元、３０万元年薪，广纳高层营销管理人才。

    培训是企业带给员工最大的福利。员工培训是企业文化的重要组成部分，为全面提升员工的整体素质，公司采取校企联合、午餐会培训班、聘请专家授课等方式，采取请进来、送出去的法，先后对中层以上干部、管理人员、生产技术人员分别进行管理知识、生产技能等方面培训，不断加大培训力度，确保公司常盛不衰的科技领先地位。

    通过充分发挥党组织在企业政治核心作用，坚持在生产一线吸收和发展党员，充分发挥党组织的先锋模范作用，利用“三八”、“五一”、“七一”等重大节日，举办各种形式多样的文体娱乐活动，营造积极向上的文化精神生活，培养员工团结向上的团队精神。开展“送温暖”活动，为公司因疾病致贫的困难家庭捐款，体现出团结友爱、亲如一家的良好作风。

    每天早晨，当鲜红的太阳冉冉升起的时候，四方药业的院里，公司员工面对五星红旗唱国歌，做早操、开晨会，增强员工集体主义意识，让员工把不良情绪发泄掉，保持舒畅心情，集中精力投入工作，促进部门工作有序开展。

    “我自豪，因为我是“四方”的一员；我自信，因为我是最优秀的；我幸福，因为能和大家在一起；我努力，为了工作做的更完美；我拼搏，为了四方药业的明天更美好”。这是“四方”人的行动口号，表达了“四方”人追求卓越的共同心声。

    通过组织广大员工开展了形式多样、内容丰富、健康向上的文体活动，陶冶员工情操，激发工作热情和斗志，增强集体荣誉感，带来巨大的干劲；通过定期组织员工外出旅游，放松员工的心情，增强员工的归属感。

    致富思源 富而思进　　

    企业和社会是鱼水关系，没有社会就没有企业，企业的价值在于它对社会的奉献。四方药业股份有限公司发展过程中，始终积极参与社会公益事业和各种慈善活动，近几年来，先后为社会捐赠物品约５００万元，资助贫困学生３０多人，累计安排下岗工人１８０人。

    当非典肆虐神州大地的时候，赵新年时刻关注着疫情的发展，责无旁贷地担负起自己所承担的社会责任；当肆虐过后他向中国红十字会慈善机构递交了一份捐赠申请，向国内已经康复的非典患者捐赠千年红韵阿胶补血口服液１００箱，帮助他们在非典梦魇之后，增强体质，重获信心。

    今年初，湖南出现了罕见的低温、雨雪冰冻的极端天气，给灾区人民群众生产生活带来的严重影响。赵新年随即与公司驻当地办事处负责人联系捐赠药品和款项，第一时间让灾区群众感受到了来自河南人的温暖。

    今年５月１２日，四川汶川地震的消息传到了赵新年耳中，在感到震撼的同时，他首先考虑到的还是企业家的责任。大灾面前我们能做什么？他在第一时间派出了以公司副总经理为队长的救援队，从重庆库房紧急调拨灾区急需的补血药品价值６万多元赶赴灾区，向灾区人民送去了“四方”人的情意。

    无论是拿出资金慰问温州市优秀教师，还是关怀在洪水灾害中受难的广东困难群众；无论是帮助本地困难群众脱贫致富，还是走出去奉献爱心，赵新年的这些举动不仅彰显了一位企业家的人性光辉，也更让外界对周口人刮目相看。

    这位四方药业的掌门人从坎坷中走来，从面临生存危机，到为政府分忧，为下岗工人解困。这一路他踏踏实实，不屈不挠，迎难而上。这一路执著鼓舞着他，激情燃烧着他，坚韧支撑着他，才使他和“四方”创造了今天的辉煌。

    “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。我们有理由相信，作为中国医药工业企业５００强之一、全国第二大药胶生产基地的四方药业，会百尺竿头更进一步，事业更加灿烂辉煌。因为，作为四方药业的掌门人，赵新年清醒地知道，只有不断地超越自己，不断地开拓创新，才能在新的机遇和挑战面前让四方药业做的更大更强。


    我们更有理由相信，四方药业一定会成功到达理想的彼岸。因为，作为四方药业的掌门人，赵新年不仅把自己的情感融入了四方药业，也把数以千计的人融入了四方药业，把他们的情感铸成坚强的整体，汇聚的力量一经释放，必定会让四方药业开创新的辉煌。