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情铸“四方”的掌门人——走近河南四方药业有限公司董事长赵新年

2013/9/26 17:00:04 点击数: 【字体:

情铸“四方”的掌门人——走近河南四方药业有限公司董事长赵新年

     
    赵新年,河南省四方药业有限公司董事长、河南省中药协会副会长、河南省医药系统科学技术带头人、河南省劳动模范、中共河南省第八届党代表、周口市工商联副主席、周口市优秀青年企业家、第一届周口市十大杰出青年

    记者 刘锴 王河长/文 孙安平/图 通讯员 纪海勇

    20世纪90年代,随着经济体制改革的逐步深入,民营企业纷纷崛起,多元经济并驾齐驱,国企老大的地位,面临前所未有的冲击,下岗和失业人员不断增多,就业和再就业问题日益成为党和社会关注的热点和难点。而此时的四方药业有限公司正赶上这个具有挑战性的时代,无情的市场经济逼他们做出反映,但命运偏爱执著的人。

    赵新年就是这样一位。

    走近四方工业区,绿草如茵,花香四溢。一排排整齐的生产车间和壮观的现代化办公大楼,把这个全国第二大药胶生产基地衬托得分外美丽。使你不得不对“四方”的掌门人感到由衷敬佩。

    当赵新年被评为“河南省医药系统劳动模范”、“河南省医药系统科学技术带头人”、“河南省劳动模范”、“河南省第八届党代表”、“周口市优秀专业人才”的消息传遍中原大地后,人们发自内心地赞叹:“四方”的掌门人当之无愧。  

    激流中的奋争  

    上世纪末期,随着我国市场经济的不断完善和发展,不少国有企业面临着生存危机,原有的政企不分、政资不分、权责不分的体制和机制阻碍着生存和发展。河南省四方药业有限公司的前身原周口药胶厂也不例外。

    “不改制是等死,改制是找死”。这句话虽然有些偏激,但在当时却有一番道理!许多国有企业因改制不当,而进入了死胡同。

    四方药业已经有半个多世纪的生产历史,和很多国有企业一样其前身周口药胶厂在最初也进行了改制,从国有到集体,但仍然是集体持股,谁都负责,谁都不负责,谁都不敢负责。这样的改制可谓换汤不换药,传统的观念还在束缚着企业员工,企业发展和管理仍然缺乏内在动力。

    改革和创新势在必行。在市场经济发展的大环境下,不进行改制,不进行转变观念作风,势必在竞争中落伍,最终被淘汰出局。我们经常看到原来一些很有名气的企业慢慢地销声匿迹了,究其原因,最根本的一条,企业缺乏创新!

    1996年,四方药业被定为我市首批实行改制的试点企业之一。此时,赵新年已是“四方药业”的掌门人。学习不是简单照搬,在借鉴邯钢经验的基础上,他结合企业实际,继续深化产权改革,彻底实行股份制改造。由公司员工买断国有净资产,公司管理层持大股,解决了企业没人敢管,没人敢负责的老大难问题。

    “正确把握改革脉搏,按市场规律办事”。在企业改制的同时,赵新年对企业内部运行机制进行了大胆的改革创新。

    现代企业法人体制的建立,使企业迅速走上了发展快车道。截至2007年,四方药业有限公司已从名不见经传的国有制药企业,发展成为“河南省十佳企业”、“河南省优秀民营企业”、“河南省高新技术企业”、“中国医药工业企业500强”、“全国第二大药胶生产企业”。公司资产总额1.6亿元,拥有员工680名。  

    创新引得活水来  

   
为什么同样的企业、同样的人、同样的设备、同样的劳动强度,经济效益却不一样呢?赵新年经常思索这样一个问题。创新,就是企业发展的源头活水。打开了思想的闸门,财富就会滚滚而来。

    坚持管理创新,优化内部管理机制。赵新年说,人们在谈及制约医药企业发展的原因时,讲得较多的是资金不足、资源短缺、工艺落后、包袱沉重、市场混乱等,但对“人才资源”却谈及较少。

    所谓“人才资源”意识,就是一切资源(原材料、设备、技术、资金等)只有经过知识、经验丰富、有责任心的人去感觉、利用,才能形成现实的生产力,否则资源就是死的、无用的,即人才是资源之本。

    基于这一点,赵新年创造性地提出,建立人才发现、培训、考核、使用、待遇等体系,营造崇尚知识、提升素质、人才兴企的氛围。为此,四方药业集团,进一步明确了管理目标,通过构建远景规划和报酬体系,确立职权体系,建立考核体系,完善业务体系,逐步形成了一套独特现代企业管理办法。

    坚持科技创新,使百年药胶焕发青春。针对公司产品剂型单一的特点,赵新年牢牢把握中药产业的发展脉搏,提出了瞄准行业发展的最前沿,站在市场竞争的制高点,研发市场潜力大、科技含量高且能代表行业发展水平的新产品,扩大市场份额。他带领科技人员在坚持“继承不泥古,发展不离宗”的原则下,运用现代科学技术对中药传统产业进行创新,先后研发了消渴通脉口服液、骨筋丸、肠胃宁片、前列通胶囊、消癌平糖浆、消癌平口服液等十几种新药产品,丰富了产品链,增强了产品的市场竞争力,为公司持续发展奠定了良好的基础。公司部分产品出口到东南亚国家和地区,阿胶补血膏居当前国内补血市场单品种销售前位,以驴皮阿胶为龙头的胶剂系列产品先后15次荣获省级、部级、国家级金奖,注册商标“保康”和“成达”,被国家工商局评为精选商标。

    坚持营销创新,拓四方市场。产品转化商品,是为了获得利润。正常情况下,企业的价值只有通过市场才能实现,只有形成了自己的销售网络,产品销售才能一步到位。赵新年通过多年市场运作的成功经验,在营销上进行创新,提出了“一切服务于销售,一切服从于销售”的全员营销观念。他结合公司目前的销售市场,经过整合销售网络,不断加大产品宣传和保护力度,提升品牌形象,增强市场竞争力,带领着四方药业不断拓展全国市场,开创了公司销售工作的新局面,使公司保持了良好的发展势头。

    事实证明:这位掌门人通过创新不仅使企业蓬勃发展,事业蒸蒸日上,而且大大地提升了企业的社会形象。  

    靠执著实现心中梦想  

    周口,中医药文化源远流长,自明末清初就有“皮都”的称誉,在阿胶类药品的生产上,历来有独到的优势。周口的黑驴胶早在明朝时期就享誉华夏,为胡庆余堂的原料基地,因其在补中益气、滋阴补血上的奇特功效而作为贡品进献朝廷。

    四方药业如何依托我市厚重的中医药文化,“服务四方大众,创造健康生活”,迈向一个国际化、标准化、现代化的大型医药企业集团,是赵新年长久以来的梦想。

    有梦想就有希望。然而,为实现心中梦想,赵新年经历了太多的不平常,多少次挫折和失败,多少个彻夜不眠的夜晚,多少趟奔走协调……是梦想教会他在最困难的时候稳住自己,在最无助的时候不忘自己是个有能力的人。

    在保健行业,有“各领风骚三五年”的说法。市场上没有永远畅销的产品,任何一种产品都有生命周期。这一点赵新年深有感触。经验和实践告诉他,企业只有通过技术创新,迎合、引导市场的变化,开发出相应的产品,才能常盛不衰。为此,公司设立专项基金,每年抽出20万元重奖对公司有突出贡献的科技工作者,激励他们多出成果。

    2002年后,在阿胶的二次开发上,他倾注巨大热情。一方面,他全面整合社会科技资源,先后与郑州大学、河南中医学院、中央民族大学等院所建立密切的技术合作关系,实现制药企业的生产实力与大学的科研技术优势相结合,促进各项技术成果的产业化。另一方面,他坚持将每年销售收入的5%投入到技术创新,增加产品的后续开发。

    2004年3月,经过赵新年的不懈努力,在占地近300亩的四方工业园区项目一期工程中,从日本、德国进口的专业生产设备和超精密质检仪器,全部安全调试成功,正式投入生产营运。6月,新区片剂车间、液体车间、胶剂车间等顺利通过GMP标准认证。国际先进的环保制药技术在这里得到充分的应用,阿胶二次开发的研究成果在这里得到转化,企业基本适应了完成中药现代化、规模化生产的需要。

    企业的决策正确与否,决定着企业的兴衰与成败。四方药业集团的架构已经形成,在医药行业的大潮中,它将以更加崭新的姿态,服务四方大众,创造健康的生活,力争到2015年底,实现产值30亿元,销售收入29亿元,利税4.5亿元,形成以医药为主,关链产业相继发展的企业集团,争取进入全国大型医药企业行列。  

    打造企业文化 插上腾飞翅膀  

    企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。现代经济学家预言:在市场经济体制改革之初,凭着大脑灵活可以发家致富,而完善的市场经济条件下,做一个真正的实业家,除了要有雄厚资金实力外,更要以丰厚的文化底蕴来提高企业的综合实力。

    赵新年把以增强员工凝聚力、向心力为核心的企业文化建设,作为四方药业的核心竞争力常抓不懈。他认为,当员工有较强的归属感时,才会对组织负责,必要时甚至会为组织做出必要的牺牲。良好的企业文化对人有引导、约束和激励作用。四方药业不断加强企业文化建设,强调以企业精神、理念凝聚人,通过培养员工对企业的认同感和归属感提升工作绩效,从根本上保证公司人力资源投入的较高产出。

    从四方药业的企业标志来看,4个方块,取四方之意,从其四端向纵横引申,又互相连接,寓意四方人勇于直前,追求卓越的品质,企业发展长久而不断。

    图形似田地,表现着公司致力于民族中药的生产,其生产原材料为中药材,来自于大自然,清洁无污染。

    图形正中心,组成“十”字形,象征着卫生、健康、生命,表现四方人秉承“融古今精华,造四方好药”的理念,致力于人类生命健康事业而奋斗的宗旨。

    绿色:表明着健康生命,代表着生命的延续和希望。

    企业标志就像一扇窗,形象地向人们展示出其独有的品牌文化魅力。

    “授之以鱼,只供一饭之需;授之以渔,则终身受用无穷”。赵新年认为:企业发展是文化和科技的完美结合,为了留住更多的人才,这位掌门人实施以人为本的管理措施,以识才的智慧、用才的气魄、爱才的情感,培养和造就高素质的人才队伍。始终坚持培养和引进、引人和引智并重,用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人,为人才作用的发挥提供良好的平台,让员工和企业一同进步,共同成长。公司早在1998年,就开始引入职业经理人负责制,注重营销管理人才培养,注重在管理方面逐步建立内部控制体系。“高层营销管理人才”的引进工作是公司现阶段人事工作的重中之重。自2002年,公司分别以6万元、12万元、20万元、30万元年薪,广纳高层营销管理人才。

    培训是企业带给员工最大的福利。员工培训是企业文化的重要组成部分,为全面提升员工的整体素质,公司采取校企联合、午餐会培训班、聘请专家授课等方式,采取请进来、送出去的法,先后对中层以上干部、管理人员、生产技术人员分别进行管理知识、生产技能等方面培训,不断加大培训力度,确保公司常盛不衰的科技领先地位。

    通过充分发挥党组织在企业政治核心作用,坚持在生产一线吸收和发展党员,充分发挥党组织的先锋模范作用,利用“三八”、“五一”、“七一”等重大节日,举办各种形式多样的文体娱乐活动,营造积极向上的文化精神生活,培养员工团结向上的团队精神。开展“送温暖”活动,为公司因疾病致贫的困难家庭捐款,体现出团结友爱、亲如一家的良好作风。

    每天早晨,当鲜红的太阳冉冉升起的时候,四方药业的院里,公司员工面对五星红旗唱国歌,做早操、开晨会,增强员工集体主义意识,让员工把不良情绪发泄掉,保持舒畅心情,集中精力投入工作,促进部门工作有序开展。

    “我自豪,因为我是“四方”的一员;我自信,因为我是最优秀的;我幸福,因为能和大家在一起;我努力,为了工作做的更完美;我拼搏,为了四方药业的明天更美好”。这是“四方”人的行动口号,表达了“四方”人追求卓越的共同心声。

    通过组织广大员工开展了形式多样、内容丰富、健康向上的文体活动,陶冶员工情操,激发工作热情和斗志,增强集体荣誉感,带来巨大的干劲;通过定期组织员工外出旅游,放松员工的心情,增强员工的归属感。

    致富思源 富而思进  

    企业和社会是鱼水关系,没有社会就没有企业,企业的价值在于它对社会的奉献。四方药业股份有限公司发展过程中,始终积极参与社会公益事业和各种慈善活动,近几年来,先后为社会捐赠物品约500万元,资助贫困学生30多人,累计安排下岗工人180人。

    当非典肆虐神州大地的时候,赵新年时刻关注着疫情的发展,责无旁贷地担负起自己所承担的社会责任;当肆虐过后他向中国红十字会慈善机构递交了一份捐赠申请,向国内已经康复的非典患者捐赠千年红韵阿胶补血口服液100箱,帮助他们在非典梦魇之后,增强体质,重获信心。

    今年初,湖南出现了罕见的低温、雨雪冰冻的极端天气,给灾区人民群众生产生活带来的严重影响。赵新年随即与公司驻当地办事处负责人联系捐赠药品和款项,第一时间让灾区群众感受到了来自河南人的温暖。

    今年5月12日,四川汶川地震的消息传到了赵新年耳中,在感到震撼的同时,他首先考虑到的还是企业家的责任。大灾面前我们能做什么?他在第一时间派出了以公司副总经理为队长的救援队,从重庆库房紧急调拨灾区急需的补血药品价值6万多元赶赴灾区,向灾区人民送去了“四方”人的情意。

    无论是拿出资金慰问温州市优秀教师,还是关怀在洪水灾害中受难的广东困难群众;无论是帮助本地困难群众脱贫致富,还是走出去奉献爱心,赵新年的这些举动不仅彰显了一位企业家的人性光辉,也更让外界对周口人刮目相看。

    这位四方药业的掌门人从坎坷中走来,从面临生存危机,到为政府分忧,为下岗工人解困。这一路他踏踏实实,不屈不挠,迎难而上。这一路执著鼓舞着他,激情燃烧着他,坚韧支撑着他,才使他和“四方”创造了今天的辉煌。

    “海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。我们有理由相信,作为中国医药工业企业500强之一、全国第二大药胶生产基地的四方药业,会百尺竿头更进一步,事业更加灿烂辉煌。因为,作为四方药业的掌门人,赵新年清醒地知道,只有不断地超越自己,不断地开拓创新,才能在新的机遇和挑战面前让四方药业做的更大更强。


    我们更有理由相信,四方药业一定会成功到达理想的彼岸。因为,作为四方药业的掌门人,赵新年不仅把自己的情感融入了四方药业,也把数以千计的人融入了四方药业,把他们的情感铸成坚强的整体,汇聚的力量一经释放,必定会让四方药业开创新的辉煌。

 

责任编辑:M005文章来源:周口日报(2008-11-24)
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