十年磨一剑。39岁的朱文臣成为河南这块内陆地区的新传奇。

    “人的价值就是对事物的估价能力。”这是朱文臣曾向记者阐述的观点。言谈中，朱对自己的估价能力自豪不已。
事实上，在实际运作中，身为河南辅仁药业集团有限公司(下称辅仁药业)董事长的朱文臣，着实表现出其高人一筹的资本运作能力。连续吞下宋河酒业、开封制药集团以及ST民丰，朱文臣不断地刺激着人们的眼球。

    高手是需要被人学习的。对于朱文臣，也许没有什么比他的财富传奇更为引人关注。

    皮鞋厂走出的药业新贵

    “英雄不问出处。”朱文臣以这样四两拨千斤的方式，解释外界关于其第一桶金的猜测。

    这位控制辅仁药业的河南药业新贵，似乎刻意地低调，这也给其在公众面前的形象平添了几分神秘色彩。

    也许是受朱文臣影响的缘故，辅仁药业的公司高管也都很低调，都以“我们只是一家小公司”来应对闻风而至的传媒界。 

    但在辅仁药业的发迹地——河南鹿邑县，关于朱文臣的发家史却早已广为流传。

    “朱文臣原来在一家皮鞋厂当经理，但他发家应该是从承包建筑工程开始的。”记者在鹿邑县的一位朋友如是说。

    坊间公认的版本是，朱文臣早期承包诸多建筑工程，还兼做工程装修与运输，这使朱文臣赚取了大量的财富，完成了创业前期的原始积累。

    1993年，朱文臣率朱氏兄弟创建了河南三维药业有限公司，正是在这家公司朱家开始了其商业的征程。

    1995年5月，朱文臣开始筹建河南辅仁药业集团有限公司(原河南辅仁药业有限公司)，该公司最终于1997年注册成立，位于河南省鹿邑县玄武经济开发区，注册资本为1.2亿元。此时，朱文臣已将辅仁药业的经营范围扩大为硬胶囊剂、颗粒剂、片剂、口服液、丸剂等，并开始涉足与药业有关的进出口业务。

    2002年9月，朱文臣成功进军酒业。其时，辅仁药业以承担债务、注入资金、收购股权的方式介入宋河，并最终以85％以上的股权掌控了宋河。

    这无论在药界还是酒界，都引起了不小的轰动。一个如此巨大的国有白酒企业，竟被1995年才刚刚组建的辅仁药业“喝”掉。

    对此，朱文臣却以诗一般的语言，给出了他的解释:“小的时候，觉得宋河就是天，长大后，觉得它还是天，只是出了问题，所以就想为这个天做点事情。”

    正是这次收购，让外界看到了一个强硬的朱文臣。朱身边的人士曾向媒体透露:“他性格执拗，决定的事情别人就没办法改变。”

    但仅就收购宋河而言，朱文臣却着实获利不菲。辅仁药业也不否认这一点。其时，辅仁药业对外宣称宋河酒虽暂入困境，但所拥有的品牌资源、市场基础、科技优势等，是一般企业难以企及的。

    事实上，在收购宋河以前，朱文臣的资本腾挪手法就曾多次施展。

    2001年12月，辅仁药业以59.85％的股权控股焦作怀庆堂制药厂，是将经营范围从中药扩大到西药领域。2003年10月，辅仁药业整体收购开封制药厂，开药曾是国家38家重点制药企业之一，是以生产抗生素、化学合成原料药和各种固体制剂等为主的大型综合性制药企业，辅仁收购后，马上投入1亿多元进行技改、扩建等，辅仁药业的综合生产能力也由此位居河南省第一。

    朱文臣由此成为备受关注的药业新贵。

    至2003年5月21日朱创建河南辅仁医药科技开发有限公司止，朱氏家族已成功控制河南辅仁堂制药有限公司、河南宋河酒商业批发有限公司、河南开封药业集团有限公司、河南辅仁工程有限公司等7家子公司。

    但朱文臣显然并不满足，一个更为庞大的计划已悄然诞生。

    收购ST民丰实现财富飙升  

    这个计划从2003年年底开始酝酿，到2005年4月21日正式出炉。

    4月21日，辅仁药业与茉织华签订《股份转让协议》，辅仁药业协议受让茉织华持有的ST民丰社会法人股5242.15万股，协议转让价为每股1.33元，转让总价款计6972.57万元。7月27日，双方再次签订补充协议。

    9月20日，S　T　民丰发布公告称，公司收到证监会关于河南辅仁药业集团收购第一大股东上海茉织华所持股份的无异议书。

    至此，朱文臣得以控股ST民丰，辅仁药业成功实现借壳上市，朱所神往的“向有竞争力的高科技类产业转型”得到充分体现。

    最为重要的是，朱文臣本人的财富也因上市而飙升。

    在这以前，截至2004年12月31日，经审计，辅仁集团资产总额达到约22.4亿元，负债总额约10亿元，净资产约8.75亿元；2004年累计实现销售收入约19.6亿元，净利润约1.44亿元。

    公告显示，朱文臣持有辅仁药业97.36％的股份。依此折算，朱本人拥有的财富可达8.52亿元。

    朱文臣富豪本色初现。而这似乎得益于其高人一筹的资本运作手法。

    “企业的发展单靠产品经营是不够的，必须借助于资本运营，特别是企业的购并、重组，那是更丰富多彩、生动鲜活的运作手段。”朱文臣说。

    入主ST民丰后，朱文臣将ST民丰的印染类资产置换出来，改为以药业为主导。“我们肯定要以发展医药为主线，到2010年，辅仁要实现销售收入100亿元的目标。”朱说。

    朱认为，辅仁药业目前还是一个区域性品牌，而要实现百亿目标，辅仁必须向全国性品牌努力。而在朱文臣看来，S　T　民丰正是辅仁药业抢滩上海、进军全国的一个平台。

    “借助上海这个平台，我们已成功地实现与美国等西方国家大医药企业的合作。”朱文臣说。

    看来，朱文臣的财富梦想还远没有完全展开，而在财富之路上，朱文臣仍然没有停下来的打算。（原标题：河南辅仁药业朱文臣:蛇吞象成就资本新贵）