社旗网讯：掀灵山秀水之一角，纳时代风云入卷帙。伴着赊店老酒，天长地久的广告词，赊店老酒响遍五湖四海，俏销海内外市场。
　
    2007年，赊店酒业面对原辅材料及运费上涨、市场竞争加剧等不利因素的影响，以调整产品结构为重点，以增强经济效益为根本，以巩固提高产品质量为保 证，销售上创新思路、实施品牌发展战略，生产上节能降耗、实施精细管理，实现又好又快的发展目标，取得了较好的经营业绩。全年完成总产值3.75亿元，实 现销售收入3.6亿元，同比增长10%。实现利税2830万元，同比增长16%，其中上缴税金2450万元，同比增长20%。
　　　　
    2007年的工作呈现以下四大特点：企业运行质量和效益明显提高。在总产量下降22%的前提下，销售收入和税利等指标继续保持增长态势，销售收入增长10%，上缴税金增长20%
　
    企业运行质量和效益明显提高。在总产量下降22%的前提下，销售收入和税利等指标继续保持增长态势，销售收入增长10%，上缴税金增长20%。
　
    主业白酒发展势头良好。突出表现在四个方面：一是销售收入超2亿元，增长32%；二是白酒吨值今年上升1620元，达到12600元，产品结构调整见成效；三是品牌知名度、美誉度大幅提高；四是营销网络进一步扩大，山西、福建等薄弱省级市场份额大幅增加。
　　
    企业管理水平进一步提高。总成本率、管理费用率均有明显下降。《以构建和谐企业为主导的诚信经营》已获市级创新管理成果一等奖、省级创新管理成果二等奖。
　　
    酒精系统积极应对市场变化，实现了保工资、保税收、保稳定的目标。坚持“向内使劲、增收节支、技术改造”的方针，采取散粮收购、降低酒精粮耗，提高饲料得率等措施，弥补酒精成本上涨带来的压力，实现均衡连动生产。
　　　　
    白酒营销强力推行1234战略，调整产品结构，树立形象，进一步提升赊店老酒的美誉度和市场占有率。
　　
    2007年白酒系统在保证原有销售市场不变，通路产品畅销的情况下，强力推行1234战略（即一个中心:经济效益为中心；两个重点市场：郑州、南阳；三个重点产品：中国赊酒、永隆统、年份酒；四个重点省份：河南、河北、安徽、湖南），取得显著成绩。
　 
    发力白酒产品结构调整，压缩低档酒的产量，提升中高档酒的比例，重点培育主导产品。一是在前几年调整结构的基础上，07年公司下大力气，对该淘汰的产品坚 决拿掉。抓紧理库消化老产品，降低库存。二是新产品形象好，上档次，迅速走红市场。在新产品的开发上，加大市场调研力度，采用磨砂、异形等瓶型在外观设计 上达到了好马配好鞍的效果，推出的皇家烧坊、喜庆人家等品种，市场接受快，成了公司新的经济增长点。三是产品结构链条逐步清晰，初步形成了以中国赊酒、永 隆统、年份酒为代表的高中档产品，以赊店老窖为主的中低档酒，以小赊店、老白干、赊店小烧为代表的光瓶酒。中高档酒的比例明显增加。
　
    双品牌战略成效显著。中国赊酒上市以来，以酒店终端促销拉动为基础，以公共关系为龙头，以团购为主渠道，以名烟名酒店为辅助，加大宣传力度，使其迅速叫响绿城和宛城高端市场，成为豫酒高端消费新锐带动并引领整个赊店品牌的上档升级。
　　
    整合广告资源，发挥最佳作用。07年在抓好省电视台等主流媒体宣传的基础上，八月份公司开始在中央电视台黄金时间插播广告后，市场反应良好，极大提升了赊店老酒的美誉度，起到了唤醒老一代消费者的记忆，引来新一代消费群体的作用。
　 　
    邮政公司面向全国拓展邮网。10月公司开发的邮政专营产品再次通过国家邮政局考察，成为国家邮政局签订合作协议的白酒企业。公司不断完善邮政专营产品结 构，推出的“酒之尊”、“酒之韵”等新品上市后，市场反应强烈，成为一品赊店系列的畅销品种，全年销售收入1300万元，与去年同期增长90.6%。
　 　
    业务人员素质得到有效提升。通过对各区域实行“统一管理、分解任务、分级核算、强化监督”的核算办法，打破了“大锅饭”。在淡季又对业务人员进行培训与 教育，以上措施有效地调动了业务队伍的积极性。今年在郑州、黄山经销商会议上,许多业务人员既当业务员又当服务员使会议取得了极大成功。
　
    加强了与经销商的沟通交流。今年经常性地组织一、二级经销商到公司参观、交流，增进了彼此间的友谊、了解和信任, 构建起和谐信任的营销关系。
　
    根据酒精市场行情的变化，采取积极的应对措施，实现酒精均衡生产、销售。
　 　
    06年下半年，酒精市场形势突变，玉米上涨近60%。而酒精价格低迷，出现了酒精价格与玉米价格倒挂的现象，直接造成公司效益下滑。针对这种现状，07 年，公司按照“向内使劲、增收节支、技术改造”12字方针，狠抓内部管理，采取散粮过筛收购，降低吨酒精粮耗，提高饲料得率等措施，基本上保证了酒精系统 的均衡连动生产,实现了保工资、保税收、保稳定的目标。10月酒精市场开始回暖，酒精系统抓住机遇,开足马力，满负荷生产，确保市场供应。与此同时，在酒 精销售上坚持“销得出、高价位、零库存、无风险”的原则，强力开发新客户，巩固老客户，加强信息收集工作，保证公司的酒精销售价格始终高出同行 200－300元，在河南省同行业中居榜首，货款全部按期回笼。饲料销售按照抓大客户、现金客户的原则,克服产品价格忽高忽低等不利因素，主要抓好沿海鱼 料市场、上海奶牛市场等优质市场，保证每吨价格高出其它厂家100元左右，做到了无存货、无积压、无在途货款，全年回收货款较去年增长10%，创下了历史 新高。
　　
    货比三家，千方百计保供应。
　　
    供应一处按照公平、公正、公开的原则，坚持计划采购，比质比价，竞标采购，全年累计购进外包装 497万套，酒瓶4120万只，瓶盖4190万只。全年对90余种包装、酒瓶等物品进行比价采购，实现买出利润320万元。供应二处在粮价波动大，市场变 幻莫测的情况下，多次派人去山西、河北等周边地区考察市场，了解掌握粮价信息，做到不管玉米如何涨落，采购的价位都比周边每吨低30－40元左右，较好地 完成了全年公司下达的粮食采购任务。
　　
    企业文化建设内涵进一步丰富。
　　
    文化管理是企业管理的最高境界，公司坚持走以质量为基础、文化 为支撑的发展道路。2007年公司加大了对赊文化的挖掘整理力度。一是配合央视四套《商埠传奇》摄制组挖掘拍摄了刘秀赊旗和清代酿酒工艺，该剧春节前在央 视四套《走遍中国》栏目中播出，社会反映良好。二是通过举办业务人员培训班、安全知识培训班等活动，增强了员工的学习意识。三是通过举办“五一”合唱比赛 等一系列文化活动，丰富了职工业余文化生活，增强了公司的向心力、凝聚力。
　　
    精细管理，节能减排，千方百计降低生产成本，取得明显成效。
　　
    2007年，各车间根据市场需要，组织安排生产，开展“十个一”活动，进行精细化管理，挖潜增效，搞好技术改造，降低生产成本。
　 　
    技术中心练好内功，不断创新，先后开发出赊酒6#、精品永隆统、商务特供等品种受到消费者的青睐；同时抓好学习，不断提升理论水平，全年在《酿酒科 技》、《华夏酒报》等报刊上发表多篇论文，其中《赊店老酒典型风格的成因》一文在苏鲁豫皖白酒峰会上获一等奖。酒精车间通过使用粮食筛选机等措施，使每吨 酒精耗粮较定额下降0.87%，较去年下降0.11%；吨酒精耗汽较去年下降32%；吨酒精耗电较定额下降14.6%，较去年下降7.3%，吨酒精耗糖化 酶较去年下降16.2%；通过合理调整水源，实现了水的多次循环使用；通过实行发酵新工艺，既提高了产量，又创下了清液回流一个月的新纪录。电厂年节煤 3400吨，站用汽、站用电分别比计划下降4.6%、3.8%。饲料车间以节能减排为重点，对蒸发结垢问题进行清理、整治，提高了蒸发效率，有力地支持了 公司的环保工作，同时充分利用了离心后的尾液，使吨产品水耗大大下降，设备维修率和维修费用降到历史最低。曲酒车间夏季精心培育优质窖泥225立方，将窖 池全部服装一遍，为提高曲酒质量打下基础。全年生产优质酒312吨，是去年优质品的1.88倍，其中调味酒79吨，是去年的7.41倍。全年优质品率达到 57.6%。瓶一车间物料消耗节约10.6万元，吨白酒节约10.7元，使用旧瓶量与去年同期相比增长1%，产品质量合格率达98.9%，比去年高出近一 个百分点。瓶二车间合理统筹安排，改进工艺，使部分产品的生产率比原来提高1/3。质检处严格质量管理，实现了市场对大型可见物的“零投诉”；做好公司白 酒生产许可证的换证工作，使公司顺利取得了国家颁发的白酒生产许可证及白酒质量信誉AAA等级证书。物管处强化内部管理，合理使用库容。全年入库瓶装酒比 去年同期增长3895吨，发出瓶装酒比去年同期增长4060吨。2007年我公司获得南阳市“五一劳动奖状”。
　　
    安全生产常抓不懈。
　　
    全年共组织安全检查54次，发通报32期，安全巡查287次。利用开展安全生产月活动，公司组织479人参加了安全知识培训和竞赛，提高安全素质，在厂区显著位置立安全标牌7处。对特种作业人员进行培训，均做到持证上岗。全年没有发生重特大安全事故。
　　
    以主题教育活动为载体，落实党风廉政建设责任制。
　 　
    年初，制定出台了《党风廉政建设责任制工作安排意见》，做到早安排、早部署。认真组织开展“讲正气、树新风”主题教育活动，提高反腐倡廉宣传教育的针对 性，强化感染力。与“诚信赊店、和谐赊店”为核心的赊店酒业企业文化建设相结合，培育企业廉政文化，提高反腐倡廉的自觉性。参加了市委统一组织的廉政书画 作品展，并获得二等奖。加强内部审计工作，防患于未然，达到让员工明白、还干部清白的目的。
　
    立足招商引资，拉长产业链条，拓宽发展空间。
　 　
    年初公司重新成立项目处，项目处成立后，对所有项目进行梳理，缩小范围，找准重点，实施重点突破。重点申报了《100万吨酒精糟液循环回用与酒精生产系 统高效循环用水技改项目》和《能量系统优化节能技术改造项目》，均通过市发改委初审，已报省发改委资源处。招商引资工作，伏牛冰泉水厂建成投产；同时还对 《2000吨优质曲酒》等2个项目进行了洽谈，全面完成县里下达的招商引资工作。
　
    以先进性建设为核心，切实加强党的建设。
　　
    转变党建 工作思路，创新党建工作方式。把党委工作思路由过去的“围绕型”向“融入型”转变，把党建工作内容由过去的事无巨细、面面俱到向做好重点工作转变，把党建 工作的方式由过去的依赖上级组织向自主创新转变。高度重视先进典型的培养和宣传工作，坚定不移地弘扬正气，增强工作的感召力。对先进车间处室、五好党员进 行了表彰。党员发展教育管理也都取得了明显成绩，公司党委被评为“五好党委”，党委书记李灏同志被市委评为优秀党务工作者。积极学习贯彻十七大精神，组织 开展劳动竞赛活动，把党员和员工的劳动积极性引导到工作中来，把十七大精神变成了企业发展的动力。
　
    坚持以人为本，着力改善民生，构建和谐企业。
　 　
    公司强化人本管理理念，关心职工生活，时时处处把员工利益放到第一位,切实解决他们最关心、最直接、最现实的问题。一是10月份公司根据企业实际经营情 况，为职工增加了工资。二是建立困难职工生活补助费制度。下岗职工生活费并轨后，困难职工生活补助出现断层，影响了他们的生活质量，公司出台新制度，经领 导班子研究，给家庭生活实在困难的职工月定额补助生活费150元。三是积极与劳动部门协商，出资30万元为内退的47名七一年前临时工办理了参保手续，2008年1月能享受国家规定的退休待遇。四是出资4.3万元为职工办理了大额医疗保险，使年保费金额由原来的2万元提高到17万元，解除了职工患大 病的后顾之忧。与此同时，我们还积极参加爱心捐助活动，捐款2万元，衣物500余件，公司被授予社旗县爱心企业、河南省劳动关系和谐企业等荣誉称号。
　　　
    决战2008年的号角已经吹响。赊店酒业锐意改革，团结拼搏，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，2008的赊店酒业一定又是硕果盈枝！（李灏）（原标题：赊店老酒走红海内外市场）