一个完全自主经营、自负盈亏的首个省级民营剧团；一个巡回于豫、晋、冀、鲁、皖、苏等地，坚持每年为广大农村和基层工矿群众演出400余场的平民剧团；一个从1993年建团至今，共获得省级以上奖项多达52项的专业剧团……河南小皇后豫剧团在全省深化文化体制改革的大潮中，顺应市场经济发展，依靠体制创新，走出了一条与众不同的发展之路。

　　2003年，“小皇后”被中宣部、文化部授予“全国服务基层、服务农村先进集体”。该剧团创作的向建党80周年献礼剧目《铡刀下的红梅》，被中宣部评为“五个一工程”优秀剧目奖，并连续两年入围国家舞台艺术精品工程初选剧目……在不懈努力中，一个响亮的“小皇后”品牌正在全国戏剧界和观众心中越叫越响。

　　●打破“铁饭碗”，平民剧团为平民

　　1993年，被誉为“豫剧小皇后”的王红丽等豫剧名流敢为天下先，离开国有院团创办了河南小皇后豫剧团。从原有体制中跳出来，断了“奶”、丢了“铁饭碗”的“小皇后”，不得不在市场经济的大潮中学经营、学管理，锻炼自己的生存能力……

　　收入低，不能参与国家艺术职称评定，且常年在农村巡演，面对艰苦的环境，“小皇后”在用人上引入竞争机制，打破界限，根据剧目要求定演员、聘演员，杜绝了主要演员互不配戏等不良现象。同时，通过计算工作量和演出场次，拉开分配档次，极大地调动了演员的积极性。

　　“小剧团不比国有剧团，为了控制成本，我们每排一个新戏，都要全团上下分工合作，一人当做几人用。无论是舞台场景制作，还是服装道具的裁缝雕塑，几乎都出自我团演职员工之手。”团长王红丽说。

　　剧团要生存，必须闯市场。面对城市市场戏价较高，但僧多粥少，难以维持生存的现状，“小皇后”将目光投向了市场广阔的农村。广泛联系经纪人，以“服务农民，服务基层，走平民化道路”为宗旨，像肩扛百货箱手摇拨浪鼓的货郎，把平民文化送到平民人家的门口，剧团把每年90％以上的演出都放在了农村。据统计，14年来，他们共在农村演出5000余场，有2000万人（次）的观众观看了演出。

　　●面对“悬崖百丈冰”，犹有“红梅”笑

　　每年腊月三十，是阖家团圆的日子，也是剧团春季巡演出发的日子。背上行李卷，带上行军床，扛上锅灶，“小皇后”每天都要演出两三场，每三四天还要换个台口。他们辗转奔波于各个乡村工矿，一待就是4个多月。

　　在农村简陋的舞台上，演员们经常是刮风吃沙，迎雪吞冰；回到城市，租住在城乡接合部简陋的民房里，没有自己的排练厅，靠东挪西借才能凑够排新戏的钱，即使如此，“小皇后”始终没有停止打造精品。王红丽说：“树立精品意识才是剧团的生存之道，没有精品，剧团就会夭折。”

　　1994年初，从省内外聘请著名导演、演员，剧团集中利用22天封闭式排练，一鼓作气推出了两台崭新的建团剧目－－大型清装故事剧《风雨行宫》和清装荒诞神话剧《美女涅 记》。当年8月，剧团沿新乡、安阳等地的农村北上，经邯郸、邢台，一路演到北京，凭借两剧表演，王红丽一举夺得中国戏剧梅花奖。2001年，《铡刀下的红梅》再获成功，王红丽再次捧回了梅花奖桂冠。

　　建团14年间，剧团先后创作和改编了《三更生死缘》、《五凤岭》、《花喜鹊》、《泪血姑苏》等十多部新戏，都受到了戏迷的好评。一批剧团培养的学员也在此过程中成长起来，成为省、市剧团的文艺骨干。

　　●期待产业发展，“小皇后”越唱越响亮

　　“8月23日，《铡刀下的红梅》就要接受国家舞台艺术精品工程专家组的验收，作为民营剧团冲击精品工程在全国我们还是第一家。”王红丽笑着说。

　　等精品验收过后，王红丽计划明年将因排演新戏而迟迟没有建起的排练厅建成。她说，近年来，随着文化体制改革的深入和文化产业的发展，剧团的外部环境有了很大改善，据说省里今后要把对剧团的投资，改为对项目的投资，她也要拿出好戏去争一争。

　　谈到“小皇后”今后的目标，王红丽说，要将“小皇后”打造成为品牌，通过戏剧的发展，带动一系列文化产业，将来她要开办自己的戏剧学校、幼儿园、老年公寓等，让“小皇后”叫得更响。□本报记者陈小平实习生王丹【原标题：平民中走出"小皇后"】