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建业集团董事长胡葆森：河南是我的“井冈山”
2013/5/9 10:53:25 点击数： 【字体：大 中 小】
■人物名片
胡葆森建业集团董事长，1955年6月出生于河南濮阳县，1992年创建河南建业，2008年建业上市成功。与王石、冯仑一起，并称“地产三君子”。
从1992年河南建业集团成立至今，已近20年。
近20年的时间中，胡葆森和建业地产的声名早已冲出河南，但胡葆森和建业地产始终扎根河南，一步不曾远离。未来，胡葆森仍将在河南把握机遇，将建业的省域化发展战略推向纵深。
今年中秋前夕，记者在位于郑州的建业总部，与胡葆森对话他和建业的坚守与专注
坚守扎根河南、专注地产近20载
在记者采访的当天一早，应央视着名主持人崔永元之请，胡葆森以古朴凝重的隶书题下“史中寻道”四个字准备相赠。原来，崔永元已在胡葆森办公室录制了几天的《口述历史》。
相对于现在到处都是浮躁的人、浮躁的事儿，胡葆森称赞崔永元“事儿做得不错，有追求”.而在同样的背景下，胡葆森近20年坚守河南，也是找到了一条自己的企业之道，那就是扎根河南、专注地产。
河南建业1992年在郑州成立，1999年制定了省域化发展战略，2002年以进入河南濮阳为标志正式启动这一战略，目前进入了河南18个地级市和10个县级市。
国内地产界素有“南有王石、北有冯仑、中有胡葆森”的说法，相对于王石和冯仑两位老友和其任职的企业--万科全国布局、坐稳房地产业头把交椅，万通从住宅向持有投资物业转型、业务甚至到了大陆以外，胡葆森和建业走了差别明显的路，那就是省域化发展。
对此，胡葆森认为是殊途同归，“归到企业的可持续发展上”.而就建业的选择来说，河南拥有上亿的人口，全球人口过亿的国家不过11个，如此巨大的市场可以满足建业发展的空间，“如果潜心做20年、30年，那也是很不错的。”
胡葆森告诉记者，建业2008年上市成功，自己在波士顿、伦敦等城市向投资者作演说，10分钟的时间，9分50秒用来介绍河南，这是正在崛起的交通大省、工业大省、经济大省。介绍建业则浓缩为六个字：“在河南、做地产”。
愿景：占到河南房地产10%的份额
企业要拥有自己的“井冈山”,自己的根据地，同时，企业还要拥有自己的绝活，就是核心竞争力。胡葆森说，希望通过自己的寻道，探寻一条道路，给更多的企业，更多做不成500强梦的企业一个启示。
“我从来不做500强的梦，我连中国500强的梦都不做。”胡葆森说，中国需要世界500强企业，但更多的企业成不了世界500强。
不做500强，不等于胡葆森没有恢宏的远景规划。从1992年到2002年，胡葆森用10年时间做了战略准备；2002年正式启动省域化战略，截至 2008年，完成了战略布局这个第一阶段；2009年到2012年，是拓展规模的战略攻坚阶段，到明年底，实现年度竣工面积200万平米，销售额120 亿，利税应在25亿元左右；然后再用4年的时间，到2016年，经过这一战略纵深阶段，实现占有河南市场10%的份额，一年的竣工量就要达到五六百万平米。到那时，建业还要新进入20个县级市，加上现在已经进入的18个地级市和10个县级市，实现在50个城市做100个项目。
胡葆森说，民族经济发展需要世界500强，但更需要名不见经传的企业实现发展，成不了世界500强也并不影响企业成为伟大的企业。
情结：情系故土，找准“根据地”
近20年的企业发展，胡葆森没有出河南半步。从1992年在香港创业成功回到河南，从2002年省域化战略首站选择自己的家乡河南濮阳，包括1994年因为接受不了外省企业冠名河南足球而进军足球，胡葆森表现出浓重的乡土情结。
胡葆森本人并不否认这一点，并表示这受父亲的影响很深。胡葆森说，父亲1941年参加革命，1990年去世。在河南濮阳待了50年，默默耕耘，赢得了很多尊重。
拥有强烈乡土情结，胡葆森1991年从正处级的职位上辞职下海，当时也对组织承诺：一旦在香港创业成功，将很快回到河南。相对于上世纪90年代初炒楼花挣来上千万的第一桶金，胡葆森还感念自己此前12年在河南国营外贸企业的工作经历，12年积累的性格、风格和人脉等，也是不可或缺的“第一桶金”.
面对记者，胡葆森还特别强调，从经营企业的角度来说，乡土情结还有另一面，就是找到企业的根据地。
此外，进军足球在很大程度上也是胡葆森乡土情结使然。在1994年河南足球可能面临外省企业收购时，胡葆森说自己当时也是“不知深浅”地涉水足球。对足球，胡葆森也是非常专注，一干就是18年。
以此看来，胡葆森的感性和理性实现了有机的统一。他说自己的“道”,一个是专注河南这个根据地，一个就是在回报社会的过程中实现企业利益，类似于冯仑的“追求理想、顺便赚钱。”
对话胡葆森
部分现行政策没有体现科学发展
记者：您如何看待二三线城市限购扩大化？
胡葆森：中国600多个城市，这不过是个别城市出“猛药”，也和当地社会生态有关。就河南来说，河南三线城市17个，即便洛阳被列入限购名单，还有16个；此外还有108个四线城市，市场依然很大。
记者：从2010年4月调控启动，至今已经接近一年半。您如何评价目前的调控效果？
胡葆森：对于我们这样一个经济大国，政府调控是常态。我们也理解政府调控也会经历一个不断成熟的过程。但是现在看来，一些政策没有体现出科学发展的要求。
例如“9070”。2008年以前，为了平抑开发商盖大房子、消耗过多资源出台了这一政策，是对的，主导思想没错。但到了现在，在十二五提出建设3600万套保障房的计划后，保障房的比例将从10%的份额增加到40%，住房供应结构将出现质的变化，商品房再实行“9070”政策，还合理吗？再比如不允许盖别墅，这五年少盖了吗？在一线城市、东部沿海城市，不盖低密度的房子，500强高管住哪儿？这也是改善投资环境的一部分。
记者：您当年第一桶金是靠买卖楼花积累的，也是一种投资。而现在调控抑制投资性需求，甚至使不少资金反向流动到国外买房。你如何看待房地产市场的投资需求？
胡葆森：此一时彼一时。从广东买一箱尼龙袜子到河南去卖，30年前叫投机倒把，现在叫物流，就成了受鼓励的事情。多买房子，10年前是支持政府鼓励消费的政策，现在甚至和投机画等号了。还是那句老话，让市场的归市场。我们能理解政府调控，我们也应该有自己的思考。
记者手记
胡葆森的君子之交
就在记者采访胡葆森前的两周左右，胡葆森和冯仑一道前往国外看望王石。面对记者，胡葆森也谈起自己与王石、冯仑的交往，谈到他们留给自己的印象。
在胡葆森眼里，比自己大四岁的王石这位“老大哥”性格坚毅、做事认真，原则问题上不妥协，爱学习，永不满足现状，不断突破创新。至于比自己小四岁的冯仑，除了大家所熟悉的诙谐睿智、有色段子脱口而出，胡葆森还认为其有着另外一面的君子之风：乐于助人，视自己的信用如生命。
胡葆森说，在1995年著名的“万通六君子”分家时，冯仑在当时万通摊子很大、手头并不宽裕的情况下，待每个人都不薄；同时，也只有冯仑坚守万通，收拾分家后万通的一个大摊子。自己认识冯仑十几年，直到2005年前后他才算把以前分家遗留的一件件事情摆平，冯仑的做法“像个爷们儿”。
人以群分，胡葆森与王石、冯仑都有着君子之风。建业内部人士也告诉记者，本赛季足球俱乐部解聘前教练的时候，适逢这位教练父亲生病住院，胡葆森还要求俱乐部高层前去探望，并给予资助。采写/本报记者 张旭 摄影/周晓东（原标题：建业集团董事长胡葆森：河南是我的“井冈山”）