一座城市的气质靠什么塑造？除了鳞次栉比的摩天大楼，更不能缺少文化载体，而实体书店就是其中重要的一环。这些零星分散在城市中的文化灯塔，让白天奔波于工作的人们，在淡淡的墨香中舒展心灵。

    还能坚持多久？

    7月15日，龙之媒书店创办人徐智明在其微博上宣布，将于今年底结束书店业务，关闭书店在北京、西安和长沙的分店，并将全部精力转移到其网上书店“快书包”业务上。

    龙之媒书店成立于1995年，是全国第一家广告专业书店，在全国设有7家直营店。由于房租过高等原因，目前只有3家实体店还在坚持经营。有业内人士认为，徐智明的这一举措成为了传统书店面临衰落的又一佐证。

    在徐智明看来，龙之媒书店的黄金期是在七八年前。徐智明说，经营实体书店非常繁琐，需要时间和耐心的投入，近年来随着数字化的发展，网上书店的冲击以及房租压力等综合因素影响，书店销售额一直在下降。

    和实体书店的经营状况形成鲜明对比的是，网上书店的业绩一直处于上升势头。据徐智明介绍，“快书包”前期投入1000万元，尽管目前依旧处于赔钱阶段，但是每年收入有两倍增长。

    民营连锁书店纸老虎公司代总经理曹章武介绍，实体书店经营难的原因主要有3点：一是房租飙升；二是民营书店没有享受国家任何税收优惠；三是受网络书店价格战的影响。

    中华全国工商联合会书业商会调查报告称，在过去10年里，有近五成的民营书店倒闭。实体书店，特别是民营书店的生存境况，似乎已经到了最危险的时候。面对苏宁易购、当当、卓越、京东几大网络书店近乎疯狂的降价促销活动，实体书店还能坚持多久？

    怎样自我造血？

    实体书店始于书，但远不止于书。电子商务的冲击快速分流了实体书店的市场，要破解客人“看书不埋单”的困局，实体书店就必须顺应时代发展，提供更多服务，采取复合型经营模式，打造丰富的人文空间。一方面，网络购书流行了，实体书店也可以上网开网店，既提高知名度，又占领网民的消费市场。另一方面，可以提供更多附加服务，如举办名人讲座、文化沙龙等，白天卖书，晚上卖文化；提供茶与咖啡等衍生消费，为读者打造“永不落幕”的书店。

    人们的购书渠道、阅读方式在变化，这已成事实。所以书店人未必一定要拘泥在“实体书店”这个概念上，创新和改变才能让发展成为可能。

台湾的诚品书店在经营方面已经成为典型，它的图书销售并不能为它带来利润，反而是依靠其他创意商品销售盈利。

    无独有偶，北京单向街书店的生存之道是其独具特色的沙龙活动，每周办两次沙龙，邀请一些作家、导演、歌手和艺术家介绍他们的作品。单向街图书馆的创始人许知远在开业之初就定位明确，“书店一定要有自己的特色，以书店为主体，以沙龙为主导，把单纯的买书卖书变成思想交流的平台。”

    其实，人们喜欢书店，原因很简单，这里有直观的感受，有发现的乐趣，而这样的感受和乐趣也是实体书店的优势。墨盒子绘本书馆是中国第一家本土绘本书店，其所有的墨墨童画工作室是书店的一大经济支柱。工作室在书店二层，提供儿童美术教育，孩子们的绘画教材和灵感都来自书店丰富的绘本资源。“不仅如此，我们还把营业模式变成了卖书和借阅图书相结合，在这里可以办理借书证，就像图书馆一样。”墨盒子绘本书馆创始人张弘说。

    未来，张弘还打算把书店的网站建设起来，拓展相关儿童商品的销售。他一再强调：“如果生意不够好，一定是因为我们的经营还没有做到位。”

    如何起死回生？

    有业内专家表示，多元化经营是实体书店的一条发展思路，书店应发展相关业务，拓展书店功能。特色化可以成为实体书店的发展方向，同时书店应向基层和社区发展。现在很多书店都设在商业中心区、高档写字楼等地租很高的地方，这无形中挤压了本来就很微薄的利润。如果能将书店开进社区，不仅降低了房租，也方便了读者选书购书。

    怎样把优势最大化，吸引读者重新走进书店，是实体书店改革的第一步。造成实体书店困境的原因，既有先天不足，也有业态变化和社会转型造成的，仅靠书店自己的努力将无力回天。

    除了在图书质量上下功夫，另一方面也需要政府扶持。给予实体书店税收优惠，法国、加拿大等国家的做法可以借鉴；而前不久，上海市建立了实体书店基金，帮助书店渡过难关。目前这一做法已经在江浙一带开始实行。

    书店需要怎样的政策？曹章武认为，一是出台合理、规范的图书限价政策，即新出版的图书一年内不能打折。二是全国推行实体书店的税收减免，“这是普惠实体书店最快的方法，相当于获得了资金扶持。”三是各个地方政府有针对性地推出实体书店的扶持政策。

    不过，品类不同的书店也需要不同的扶持政策。具有一定规模、经营品种较为多样的纸老虎，其生存法则对一些小型书店并不太适合。曹章武认为，小型书店面临的困难更大，更需要政策保护，“税收优惠并不能给它们太多帮助。”（原标题：实体书店:能否留住的文化灯塔？）