信阳网讯  近日，一则消息让我等小民唏嘘不已：中国平安CEO马明哲以987万元年薪成为A股最高薪酬CEO，而联想集团CEO杨元庆以7872万元年薪高居H股非国有上市公司CEO薪酬榜首。而河南农业龙头企业的华英公司所在地信阳潢川，被省委书记卢展工称为“世界鸭王”的华英公司董事长曹家富，年薪仅仅17.8万元。国务院总理温家宝多次指出：“企业家不仅要懂经营、会管理，企业家的身上还应该流着道德的血液。”

    作为“世界级”企业的带头大哥，是怎样流淌着道德的血液?这个问题值得深思。

    “道德血液”一问：钱赚了，装进谁的腰包里?

    作为一个企业只顾自己赚钱，他是得不到社会的认可，更得不到群众的拥护，最多只能称为赚钱的机器。一人富不算富，大家富才是真的富。“世界鸭王”所在地潢川流传着这样一个顺口溜——曹家不富，大家富。因为这家国有上市公司董事长曹家富年薪只有17.8万元。公司年报显示，曹家富也未持有公司任何股份。

    如果他身上流淌着道德的血液，不仅会得到群众的支持，还会得到政府的鼓励。资料显示，华英公司辐射带动了周边县区3万农户、近20余万人通过养鸭脱贫致富。信阳市委市政府把华英公司纳入富民计划，就是政府的信任和鼓励。

    温家宝总理在去年在政协会议上提出了 “农业龙头化企业利润能不能返还给农民一些”之问，是衡量企业家身上是否流着道德血液的重要标准。

    “道德血液”二问： 怎样既有钱赚又快乐?

    每个企业都不是空中楼阁，都是由一个一个的人组成，企业的道德血液要流淌，就是是要像对待亲人一样对待员工。作为员工他们对企业的要求并不高，只要能按时发放工资，工作条件不是很恶劣就已经知足了，有时企业为自己所做的哪怕是一点点微乎其微的事情，都能让员工兴奋不已，将其转化为工作的动力。可以说让员工快乐地工作是一种“双赢”模式。然而，世界鸭王又突破了这种模式，他们的模式是 “公司+农户”。农户被视为是公司的产业工人。在产权上，实现了农户所有;在风险上，实现了风险共担;在技术上，有公司强力支持;在销售上，实现了产销无忧;在劳动时间上，得到了弹性劳动等充分自由。这种适合中国农村现状和基本国情的劳动模式，是比大企业中“快乐工作法”更有价值、更有研究意义的一种快乐模式。

    “道德血液”三问：怎样为产品质量高度负责?

    河南是个农业大省，如何把农业资源转换为商业资源?如何用农业产品打开国际市场?这是中原经济区建设中值得思考的大事。消息称，华英公司是河南唯一一家向欧盟申请注册的食品企业。欧盟标准是世界最高的标准，一个养鸭的公司，能把产品远销到韩国、日本、新加坡、俄罗斯、中东、东南亚和香港等20多个国家和地区，具有对日本、韩国、新加坡、南非、智利、中东和中国香港等地出口卫生注册资格，并时刻处于进口国官方专业官员的全面检查状态。能做到这一点很不容易。感叹“不容易”的，还有河南省委书记卢展工。他说：“你们能够把企业做成这么大规模、基本形成了完整的产业链条，很不容易!还要着重在产业纵深发展上做文章，不断延长产业链条，扩大生产规模，带动相关产业发展，带动周边人民群众发家致富，努力在农业产业化进程中引领潮流与方向。”

    “道德血液”四问：如何做到全面可持续发展?

    环境是人们赖以生存的基础，不仅人人要爱护她保护她，对企业来说保护爱护环境更应该是发展的首要任务。在水资源不足的华北地区，上百家高尔夫球场不经批准擅自偷采狂采地下水灌溉草坪，造成地下水严重透支，已开始影响到群众的日常生活。专家称深层地下水恢复需要上万年。

    据称，在环保设施投入方面，“世界鸭王”每年投入的治污成本为150-160元/吨产品。从利润分析方面看，公司自有养殖场和农户养殖场相比，利润更低，主要原因也就是公司投入的治污成本更高。作为一个负责任的企业，不仅不能破坏自然环境的生态平衡，更不能让污染的废水随意排出，最大限度地避免环境污染。才能做到全面协调可持续发展。

    “曹家不富大家富”，作为河南的龙头企业，“世界鸭王”完美地回答了企业该如何流淌道德血液的温家宝之问。（原标题：从“世界鸭王”看企业家“道德血液”）